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中國鞋企“機器換人潮”下的產(chǎn)業(yè)升級之路

        近年來頻頻出現(xiàn)的用工荒,預(yù)示著作為制造業(yè)的一部分,制鞋產(chǎn)業(yè)依靠廉價勞動力獲取利益的時代已經(jīng)結(jié)束,目前正處于進入結(jié)構(gòu)調(diào)整向深度發(fā)展時期,提升技術(shù)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量將是制鞋行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

       面臨用工荒,輕言轉(zhuǎn)移不容易

        據(jù)了解,鞋類出口在制鞋行業(yè)一直占有相當(dāng)大的比重。去年全行業(yè)的出口出現(xiàn)了較大幅度萎縮,而今年一季度以來,制鞋出現(xiàn)訂單大幅增長,按理說市場訂單應(yīng)接不暇,對行業(yè)應(yīng)該是大喜事,然而許多鞋企卻為此“愁白了頭”。據(jù)一位制鞋企業(yè)負(fù)責(zé)人稱:“春節(jié)以后,訂單突然大幅增加,企業(yè)即使?jié)M負(fù)荷生產(chǎn),也難以滿足訂單量。我們?nèi)フ泄ぃと撕孟褚幌伦尤灰娏?,已?jīng)不是加多少工資的問題了。'而據(jù)筆者了解,以往主要出現(xiàn)在東南沿海地區(qū)的“用工荒”問題,不僅進一步加劇,而且開始向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移,在全行業(yè)蔓延開來。

        其實早在去年底,不少制鞋企業(yè)就開始為留住工人、特別是熟練技工而動起腦筋。每年春節(jié)期間,很多在東南沿海城市打工的工人開始返鄉(xiāng),次年節(jié)后重新選定工作地點和工作崗位。據(jù)筆者了解,在有著“鞋都”之稱的福建晉江,為了能讓工人按時上班,一些頗具眼光的制鞋企業(yè)采用了打“溫情牌”、“友情牌”的方式,在春節(jié)前就把年終獎、各項福利發(fā)到工人手中,希望他們能對已經(jīng)效力幾年的工廠產(chǎn)生歸屬感,來年自愿再回來。而另一些企業(yè)則采取了恰恰相反的策略,為了避免工人流失,規(guī)定在春節(jié)上班后才發(fā)獎金,同時獎金數(shù)額較行業(yè)平均水平相應(yīng)提高。

        即便如此,春節(jié)之后流向福建、廣東和溫州三大鞋類產(chǎn)品制造基地的工人還是越來越少,而隨著內(nèi)陸二三線城市建設(shè)、生活水平、工資結(jié)構(gòu)的提高,整個制造業(yè)對打工者吸引力都在不斷降低。一場制鞋行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整已經(jīng)不可避免。不少企業(yè)想到了一個相對簡單直接的辦法:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、企業(yè)搬遷。然而目前制鞋行業(yè)相對集中的廣東、福建、浙江等地都是改革開放的前沿,經(jīng)過近30年時間發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈條已十分完善,一些特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域及特色產(chǎn)品,在全球市場都享有很高知名度。這些經(jīng)過幾十年積累才形成的產(chǎn)業(yè)區(qū)域優(yōu)勢,一旦貿(mào)然轉(zhuǎn)移也要承擔(dān)相當(dāng)風(fēng)險。

        業(yè)內(nèi)專家向筆者分析說,首先現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群在交通、運輸,特別是出口方面的天然優(yōu)勢,一旦轉(zhuǎn)移內(nèi)地將全部喪失。其次產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部從原材料、加工、設(shè)備、包裝等方面有完整的配套體系,現(xiàn)在一些大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的龍頭企業(yè)開始集中力量做大品牌、營銷,把生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給產(chǎn)業(yè)鏈上有能力的合作伙伴,也就是那些質(zhì)量和產(chǎn)能都有保障的同行來為自己做OEM,內(nèi)地要建設(shè)或復(fù)制如此完整的配套鏈條,目前還比較困難。再者,各產(chǎn)業(yè)集群所在地,都是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),政府的經(jīng)濟實力都比較強,對企業(yè)的扶持力度和政策支持比內(nèi)陸地區(qū)要大,特別是面對國際金融危機這樣的大風(fēng)大浪,政府減免稅費、甚至提供資金周轉(zhuǎn)這樣的支持非常關(guān)鍵。這位專家還表示,“如果只是沖著降低人工而轉(zhuǎn)移,隨著內(nèi)地城市化建設(shè)的推進,工人的工資水平和消費水平也會逐年提高,如果搬遷后用不到幾年,就與沿海地區(qū)接近了,完全是得不償失。”

        裝備技術(shù)升級,省人力更要提質(zhì)量

        既然被動的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“此路不通”,通過技術(shù)改造提升裝備技術(shù),通過加快生產(chǎn)自動化來提高單位勞動生產(chǎn)率就成為行業(yè)的不二選擇。據(jù)一位鞋企負(fù)責(zé)人稱:“對于我們這樣一家有數(shù)千員工的企業(yè),每人月工資和福利開支增加100元,每年的成本就是數(shù)百萬元乃至上千萬元,對于任何一家企業(yè)來說,都是一筆巨大的投入,不如將如此高額的開支投入到技術(shù)與設(shè)備提升上,只要一次性投入,獲得的收益將源源不斷。'

     

     
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