國(guó)內(nèi)鞋企需要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”更要“走出去”

    升級(jí)是急流勇進(jìn)之策

    有專(zhuān)家指出，“創(chuàng)新自主品牌，提高產(chǎn)品升級(jí)，提升國(guó)際形象，增加附加值，企業(yè)才能更好地開(kāi)拓國(guó)際化市場(chǎng)道路。”的確，在多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于其適應(yīng)變化的能力，新的競(jìng)爭(zhēng)要求鞋企提高反應(yīng)速度和執(zhí)行能力，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。而首先，必須依托“外腦”的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)性地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品的生成能力，延伸產(chǎn)品線(xiàn)，加大研發(fā)力度和吸收能力。提高品牌附加值，以新姿態(tài)塑造自身，迎接新高度的挑戰(zhàn)。

    而中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，開(kāi)放讓中國(guó)慢慢的富了起來(lái)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，“閉關(guān)鎖國(guó)”只能讓中國(guó)越來(lái)越貧窮，只有開(kāi)放中國(guó)才有出路。對(duì)于制造鞋企來(lái)說(shuō)“閉門(mén)造車(chē)”，永遠(yuǎn)也造不出“好車(chē)”，“關(guān)起門(mén)”來(lái)自造只能是越造越腐敗，越反越多。尤其是經(jīng)過(guò)近年來(lái)市場(chǎng)的滌蕩，即使是守舊的鞋企老企業(yè)家也明白一個(gè)道理：想要把事業(yè)做大，離不開(kāi)借鑒外腦支持。固步自封，絕對(duì)應(yīng)付不了這個(gè)井噴式發(fā)展的年代。只有通過(guò)開(kāi)放，通過(guò)交流才能更加了解自身，這樣才能借鑒世界上一切優(yōu)秀的成鞋成衣的優(yōu)秀成果，為我所鑒，為我所用。

    攜手賽事深挖資源

    如今，體育營(yíng)銷(xiāo)已成為國(guó)內(nèi)品牌鞋企的推廣手段。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)爭(zhēng)相搶奪賽事資源，2010年，縱觀(guān)體育賽事，溫哥華冬奧會(huì)、南非世界杯、廣州亞運(yùn)會(huì)等國(guó)際賽事相繼開(kāi)賽，對(duì)于國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企而言，挖掘體育賽事資源成了一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)。2010年到2011年，中國(guó)頂級(jí)體育品牌匹克憑借與區(qū)域重大賽事的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以及聯(lián)手賽事第三方共同開(kāi)展全國(guó)性的比賽，更聯(lián)合NBA球隊(duì)資源，助力品牌走向國(guó)際化的提升和爆發(fā)。據(jù)了解，中國(guó)新聞網(wǎng)的評(píng)論員指出，自創(chuàng)建開(kāi)始，匹克就定下了創(chuàng)國(guó)際品牌的目標(biāo)，并于2005年正式啟動(dòng)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，多年來(lái)在重大賽事中，匹克精耕細(xì)作，尤其是與NBA的合作成就突出，而這也意味著“中國(guó)制造”將正式登陸世界一流品牌戰(zhàn)線(xiàn)，是具有非同尋常的意義。

    無(wú)論是國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，還是中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌，爭(zhēng)奪體育資源成為營(yíng)銷(xiāo)的重要手段之一。匹克通過(guò)對(duì)這NBA賽事的巨資與多項(xiàng)裝備的贊助和近乎完美的服務(wù)，讓國(guó)際體育界直接感受到中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之情，深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的新階段。

    如今鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，國(guó)內(nèi)鞋企要更需要憑借強(qiáng)大的品牌拉力和靈活的推廣手段，需要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”更要“走出去”以博得在國(guó)際市場(chǎng)中浩瀚馳騁的法寶！