縫機產(chǎn)業(yè)亟待向縱深拓展——從20強評選想到的
中國縫制機械行業(yè)2010年度“工業(yè)企業(yè)20強”名單已經(jīng)揭曉。據(jù)有關方面介紹，借助本輪全行業(yè)強勁反彈的東風，目前有3家企業(yè)已經(jīng)或正在跨進“10億元”級的行列。主營業(yè)務收入達到10億元，對中小企業(yè)居多的行業(yè)，不可謂是一個不低的臺階了，但在裝備制造業(yè)中無疑又是一個并不起眼的數(shù)字。
綜觀骨干企業(yè)成長的歷程，就規(guī)模和體量而言，縫機行業(yè)似乎至今還沒有出現(xiàn)取得真正意義上突破的企業(yè)。對此，協(xié)會主要領導在八屆六次理事會的講話中，談到產(chǎn)業(yè)升級的內涵問題時，意味深長地將行業(yè)“排頭兵”——西安標準（曾用名“陜縫”）與“陜鼓”作了一番比較，對全行業(yè)頗有啟迪。
先將上述比較稍作展開。“陜鼓”，原名陜西鼓風機廠，現(xiàn)名西安陜鼓動力股份有限公司，與“陜縫”有著不少的類比性：
同為上世紀70年代初由上海和沈陽遷建內地的三線企業(yè)；同處陜西臨潼驪山腳下，前些年又雙雙將總部遷入西安市；同屬所在行業(yè)的領軍企業(yè)并且是所在地區(qū)重點支持的企業(yè)；同樣經(jīng)濟規(guī)模的起點，即從建廠發(fā)展到本世紀初年銷售額大致都在2-3億元左右。
然而，這種“均勢”在近10年來已不復存在。率先于2000年12月13日上市的“陜縫”雖然在“十一五”末即接近或達到“10億”的規(guī)模，但其后卻長期徘徊，未曾再有大的突破。反觀于2010年4月18日剛上市的“陜鼓”卻顯示了令人矚目的后發(fā)優(yōu)勢，2010年營業(yè)收入預計將突破50億元，同時其凈資產(chǎn)收益率，每股收益和股價等也明顯優(yōu)于“陜縫”。
從并駕齊驅到望塵莫及，除了產(chǎn)業(yè)屬性和行業(yè)特征等因素外，似乎還應該從自身的商業(yè)模式上去尋找形成上述巨大落差的原因，當然這不僅僅只是“陜縫”的課題，而是縫機行業(yè)共性的瓶頸問題，只是“陜縫”第一個觸及了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的“天花板”。
“陜鼓”的成長性如此強勁，在其所在的風機行業(yè)也屬佼佼者。其成功原因固然是多方面的。例如，作為陜西省實行了管理層持股激勵計劃的國有控股企業(yè)，企業(yè)管理層和核心技術人員 77人持有4000萬股的股權，其董事長持股368萬元，市值近億元等等。但構筑其成功的基礎，或者說造就優(yōu)秀業(yè)績的主因，應該歸咎于企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)業(yè)拓展的全新思維和不懈求索。具體地說，“陜鼓”近10年的發(fā)展，是從單一產(chǎn)品供應商向成套裝備系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商轉變的10年，也是從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變的10年。他們用大約10年的時間，完成了這一具有戰(zhàn)略意義的轉型。其優(yōu)越性充分表現(xiàn)在：
企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)超常規(guī)的增長，如果說產(chǎn)品開發(fā)給企業(yè)帶來的是算術級數(shù)的增長，那么產(chǎn)業(yè)拓展為企業(yè)提供的則是幾何級數(shù)的擴張；
產(chǎn)業(yè)深度拓展能創(chuàng)造較之純產(chǎn)品經(jīng)營更高的附加值，包括服務創(chuàng)造價值，為企業(yè)提供更豐厚的利潤。例如其總承包的某項目，較之單純提供設備，毛利即增加2.7倍。
他山之石，可以攻玉。“陜鼓”這一風機行業(yè)的成功案例對縫機行業(yè)具有借鑒意義。多年來，縫機企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的水平方向發(fā)展上可謂不遺余力，包括品種的增加和系列的延伸等等，現(xiàn)在哪一家大型骨干企業(yè)不是平、包、繃和特種機樣樣齊全？！但對產(chǎn)業(yè)的垂直方向發(fā)展卻顯得心有余而力不足，為用戶提供配套成線服務的愿景早就繪就，但迄今成效甚微，更何況系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商的角色定位還遠不止是產(chǎn)品配套問題。重視產(chǎn)業(yè)縱深度的研究和拓展，是實現(xiàn)行業(yè)轉型升級的客觀要求，也是企業(yè)進一步做大做強的有效途徑。包含了產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和行業(yè)功能的拓展。制造業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)本身是相互貫通的，通過總承包總集成，為下游產(chǎn)業(yè)提供全面一攬子解決問題方案，究竟有沒有市場的需求，以及滿足這些需求的能力是否具備。以服裝業(yè)為例，在廠址選擇與總平面布置、產(chǎn)品方案與工藝設計、廠房形式和車間布置，直至企業(yè)定員和生產(chǎn)能力設定等等，我們能為終端用戶提供的全面系統(tǒng)服務究竟能滲透和涵蓋到什么領域和環(huán)節(jié)呢？這些都需要全行業(yè)予以充分重視和深入研討?？梢灶A言的是，只要突破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)界面，行業(yè)發(fā)展定有一片新天地！
