轉(zhuǎn)型，還是死亡

　　諸多因素造成了中國企業(yè)的未來充滿了機(jī)會和變數(shù)

　　霍尼韋爾(Honeywell)國際公司前執(zhí)行官兼董事長拉里·博西迪（Larry Bossidy）在《轉(zhuǎn)型：用對策略，做對事》（Confronting Reality）一書中文版序中對中國企業(yè)提出以下一些問題： 

　　“在令人眩目的GDP增長率最終冷卻下來之后，中國市場的競爭格局將如何改變？整個勞動力上的新工作機(jī)會的提供速度是否會減慢，廣大農(nóng)村地區(qū)的生活水平提高是否會受到制約？

　　中國的銀行體系將如何進(jìn)行改革，利率制度將如何調(diào)整？利率調(diào)整又會對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成什么影響？是否會影響國際資本流動？

　　人民幣是否需要升值？如果升值的話會帶來何種程度的經(jīng)濟(jì)沖擊？

　　中國的勞動力成本目前還不及墨西哥的1/3。但是，對熟練工人和技術(shù)專家的競爭最終必然導(dǎo)致勞動成本的上升，這一情況會在何時發(fā)生？上升幅度有多大？速度如何？

　　中國的勞動力市場出現(xiàn)了哪些新的形勢？最近東南沿海出現(xiàn)的勞動力短缺是否會演變?yōu)槿珖缘默F(xiàn)象？未來勞動力成本的上升會對企業(yè)造成什么樣的影響？中國作為世界最優(yōu)秀的低成本勞動力外包基地的地位還能持續(xù)多久？

　　隨著中國政府逐步加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，是否會刺激更多的外資進(jìn)入中國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域？

　　2003年，中國所吸收的外國直接投資數(shù)量第一次壓倒了美國。這樣持續(xù)涌入的資本大潮將給國內(nèi)企業(yè)帶來什么樣的變化？是收入的迅猛增長，還是競爭對手的成倍增加？”

　　根據(jù)這個線索，在2004年的經(jīng)濟(jì)事件中，筆者搜索到對中國企業(yè)來說值得關(guān)注的幾個現(xiàn)象：宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策；“民工荒”現(xiàn)象；2004年中國企業(yè)在國際市場上遭遇的25宗反傾銷事件；2004年9月爆發(fā)的西班牙燒鞋事件。上述事件顯示出中國企業(yè)生存發(fā)展的宏觀環(huán)境正在發(fā)生重大變化。顯而易見，中國企業(yè)單純依靠低勞動力成本、低土地成本參與國際競爭并造成高消耗、高污染的商業(yè)模式已經(jīng)走到盡頭。

　　這些年來，中國企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式具有明顯的外向型特點(diǎn)，即企業(yè)發(fā)展依賴于外來資本、低成本勞動密集型企業(yè)及其產(chǎn)品出口。而“民工荒”卻給中國企業(yè)一個明顯的信號，中國企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，以擺脫其處于全球化產(chǎn)業(yè)鏈低端的不利局面。同時，“民工荒”也提醒中國企業(yè)，必須改變原有的“把人當(dāng)工具”的野蠻企業(yè)文化，樹立起“以人為本”的文明企業(yè)文化。“民工荒”本身正是中國工人用腳投票的結(jié)果。

　　西班牙“燒鞋事件”則是當(dāng)?shù)剡M(jìn)口替代產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員采取的極端的對溫州鞋的反傾銷行為，有人把這種行為稱為“民間壁壘”。這種極端的民間反傾銷行為較當(dāng)?shù)卣畬M(jìn)口品征收反傾銷稅具有更大的不確定性。

　　所謂溫州模式或者其它各種模式，其存在的基礎(chǔ)就是依靠如此之大中國低技能勞動力數(shù)量、比例如此之高的低技能勞動力、替代性如此之強(qiáng)的勞動力之間、談判力如此之弱的苦力，形同虛設(shè)甚至于干脆“不設(shè)”的利益代言人或工會。不僅如此，中國在快速工業(yè)化進(jìn)程中，由于環(huán)境監(jiān)管的嚴(yán)重滯后與其他各種原因，那些污廢排放企業(yè)造成的外部成本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有內(nèi)部化，也就是說這些成本沒有算進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。這些成本被中國不同地區(qū)的居民不同程度地承擔(dān)，換句話說，中國居民因環(huán)境質(zhì)量下降而造成的福利損失對這些企業(yè)進(jìn)行了補(bǔ)貼。

　　由于中國勞工不體面的就業(yè)狀況和中國付出的環(huán)境代價(jià)對出口產(chǎn)品的兩層補(bǔ)貼，造成了中國產(chǎn)品對很多國家的持續(xù)性傾銷。正是因?yàn)槿绱?，中國出口產(chǎn)品屢遭外國反傾銷制裁。我們還必須清楚地認(rèn)識到，中國低價(jià)出口的產(chǎn)品并不廉價(jià)，不管有沒有受到反傾銷制裁，我們都付出了不菲的代價(jià)。

　　出現(xiàn)這種狀況的直接原因主要有三點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)低端化、產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化和市場無序化。低端化是指產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量不高；產(chǎn)業(yè)低端化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化，而同質(zhì)化必定導(dǎo)致低檔產(chǎn)品價(jià)格競爭的升級，并由此形成市場無序化的陷阱。產(chǎn)業(yè)低端化、同質(zhì)化和市場無序化反映了一種反技術(shù)化、反差異化和反聚焦化的趨勢，從而使中國企業(yè)的發(fā)展面臨一種非持續(xù)型發(fā)展的戰(zhàn)略性危機(jī)。“民工荒”和國際市場上大量被反傾銷都是這種危機(jī)的外在表現(xiàn)。

　　這種原始落后的“商業(yè)模式”（Business Model）不斷讓中國企業(yè)在國內(nèi)外市場上四處碰壁，無處安身。我們可以這么說，中國的企業(yè)正面臨著戰(zhàn)略性危機(jī)，必須通過轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，也就是轉(zhuǎn)型才能走出這種深陷泥潭的困境。

　　我們再來探討一下宏觀經(jīng)濟(jì)變化對企業(yè)沖擊的問題。比如就人民幣升值的問題來說，人民幣一直以來都是盯緊美元匯率，美元的持續(xù)貶值使得人民幣也相應(yīng)大幅貶值；近些年我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來進(jìn)口的大幅增長，自然資源如有色金屬、石油和對外依賴度都在大幅上升，人民幣匯率的貶值加大了進(jìn)口企業(yè)的成本，尤其是國際原油價(jià)格的持續(xù)上漲給中國企業(yè)與社會帶來了巨大影響；同時，西方發(fā)達(dá)國家一直在施壓希望人民幣升值?；谶@些原因，可以判斷，人民幣升值不可避免。

　　諸多因素造成了中國企業(yè)的“未來充滿了機(jī)會和變數(shù)。”那么，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路究竟何在？正如拉里·博西迪所說：“中國的企業(yè)家們將要面對的未來現(xiàn)實(shí)是什么樣的呢？”

　　筆者經(jīng)過長時間的理性思考，對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行研究分析，試圖解答拉里·博西迪所提出的“在今后，你們的市場是否會出現(xiàn)天翻地覆的變化，你們現(xiàn)在又需要做些什么，以趕在變化和競爭者之前完成自己的‘轉(zhuǎn)型’呢？”這個問題。

　　筆者認(rèn)為，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)之間的關(guān)系，正像自然環(huán)境之于物種一樣。任何一個企業(yè)都有自己獨(dú)特的基因構(gòu)造，這好比一種生物，而企業(yè)的外部商務(wù)環(huán)境就相當(dāng)于這種生物所面對的外部自然環(huán)境。每一個企業(yè)的經(jīng)營行為都是其基因外在表現(xiàn)?；虻慕M成就是企業(yè)內(nèi)部基本的構(gòu)建，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理、決策制度、信息溝通方式、激勵機(jī)制等。最重要的是企業(yè)基因必須要能夠與外部環(huán)境相適應(yīng)。

　　企業(yè)就如生物一樣，往往是經(jīng)受不住一項(xiàng)業(yè)務(wù)衰落到另一項(xiàng)業(yè)務(wù)興起之間漫長的時間間隔。它們在核心產(chǎn)業(yè)衰退之前必須毫不遲延地創(chuàng)造新業(yè)務(wù)，或者通過創(chuàng)新延緩主要產(chǎn)業(yè)的衰落。而中國眾多企業(yè)。

　　中國企業(yè)必須在發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)的同時，建立并選擇企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)，拓寬領(lǐng)域，以保持企業(yè)常青。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就好比雪山上新鮮的水持續(xù)替代舊有的水來保持整條河流永不干涸。只有這樣才可能使企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)衰退的情況下，仍然保持增長的動力。一旦核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期或出現(xiàn)衰退勢頭便不失時機(jī)地以新替舊。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型就相當(dāng)于自然界里的基因突變。而企業(yè)基因突變的能力就是所謂的轉(zhuǎn)型力，轉(zhuǎn)型力強(qiáng)的企業(yè)其基因突變是優(yōu)化，反之則是異化，異化的結(jié)果則是不能適應(yīng)外界環(huán)境正如自然界某些滅絕的物種一樣走向死亡。在大自然中，基因變異的新生個體比可能生存下來的要多得多。市場機(jī)制與大自然很相似，也是一個強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的正反饋機(jī)制，企業(yè)能夠賺錢、生存下來的畢竟是少數(shù)。因此中國的企業(yè)要么進(jìn)行轉(zhuǎn)型以生存發(fā)展，要么不能夠適應(yīng)商業(yè)環(huán)境被市場所淘汰，走向死亡。