如何把握可用與不可用之人

      用人的藝術是企業(yè)永遠值得研究的課題和學問。企業(yè)是人創(chuàng)造的，財富也是人創(chuàng)造的，人是一切職業(yè)的成功前提和根本，而人才資源更是企業(yè)的財富。在競爭日趨激烈的今天，如何充分地用人是當今管理者成敗之關鍵，也是企業(yè)發(fā)展興衰的關鍵。對一個成功的管理者來說是“全才“，但他之前所以成功，是因為他懂得適時“識才”和“量才”。

　　1、可用的人三式

　　(1)利用的人

　　人才雖多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。為了避免不必要的麻煩，對于這些人不如巧妙地加以利用。企業(yè)管理者為了實現(xiàn)自身及其利益考慮，常常對一些自己并不信任的下屬，予以暫時的有限度的“利用”，這種利用，一般具有以下幾個特征：

　　A、授予的職權(quán)十分有限，不會影響大局;

　　B、嚴密監(jiān)視有控制該下屬，任用有明確的期限;

　　C、一般很短，期滿需要重新任命;

　　D、一旦完成使命，管理者馬上可能對被使用的對象棄置不用;

　　E、具有一定的偽裝性，被利用對象往往察覺不出自己受到了利用;

　　F、管理者與被使用者缺乏共同語言，雙方互有戒心，但又各有所求。

　　(2)使用的人

　　作為管理者，當然要最大限度地使用人才。也就是經(jīng)常考慮怎樣才能合理使用企業(yè)在數(shù)量上占絕大多數(shù)的員工，從而穩(wěn)住絕大多數(shù)的人的心，使他們真心實意地為管理者所用。使用具有以下幾個特色：

　　A、達到70%以上的員工都是被使用對象;

　　B、管理者往往對被使用對象具有一定程度的信任程度;

　　C、在一般情況下，對被使用對象具有寬容的態(tài)度;

　　D、考慮被使用者的相關意見和采取必要的關注

　　E、注意在制度化的基礎上引入公正、合理的競爭等。