探尋紡服業(yè)利潤“失蹤”的迷局

　　CPI是消費者物價指數(shù)的英文縮寫，是反映與居民生活有關(guān)的商品及勞務(wù)價格統(tǒng)計出來的物價變動指標，通常作為觀察通貨膨脹水平的重要指標。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)表的數(shù)據(jù)顯示2011年4月份我國CPI同比上漲5.3%。

　　顯而易見，隨著蔬菜、糧食等農(nóng)產(chǎn)品價格的上漲，我國的紡織服裝產(chǎn)品的市場零售價格也呈現(xiàn)出大幅度、大范圍的上漲趨勢。縱觀百盛、太平洋等大型百貨商店，許多服裝、衣帽的價格較去年同期上漲1-2成。春衣普遍每件上漲50--100元。與此同時，在目前舉行的秋冬訂貨會上，紡織服裝企業(yè)都在忙著上調(diào)產(chǎn)品價格，漲幅在10%-30%不等。然而，即便是紡織服裝產(chǎn)品價格漲幅如此之大，但各企業(yè)仍然叫苦不迭，表示利潤不但沒有提升反而嚴重下滑。更有部分中小紡織服裝企業(yè)舉步維艱，甚至不得不采取停產(chǎn)措施。全行業(yè)“價升利損”的怪現(xiàn)象從何而來，又是誰拿走了紡織服裝企業(yè)的利潤呢？

　　紡織企業(yè)：生產(chǎn)成本上漲與拉閘限電齊飛

　　自從2010年以來，棉花價格便一路飛漲，被廣大業(yè)內(nèi)人士戲稱為“瘋狂的棉花”。 面對棉價瘋漲，受影響的主要是外貿(mào)出口型面料企業(yè)和上游的棉紗生產(chǎn)企業(yè)。其中，尤其以純棉為主要原料的小型企業(yè)所受到的沖擊和損失最為嚴重。

　　羅西是福州一家小型紡織企業(yè)的老板，他給自己的工廠定位為“專業(yè)棉布生產(chǎn)商”。一直以來，羅西生產(chǎn)的各類純棉面料產(chǎn)品主要以出口到印度、伊朗以及其他中東地區(qū)為主。去年10月份的時候，他工廠的生意還十分火爆，訂單相當充足，產(chǎn)品都是整柜整柜地運走。然而，隨后由于棉花價格的持續(xù)上漲卻讓他蒙受了巨大的損失。

　　2011年2月，羅西給一位訂購平絨面料的客戶報價為22元每米。然而，從客戶下單之后到5月份提貨時，按照當時棉花的價格生產(chǎn)每米這種面料價格需要達到24.5元才能盈利。但客戶依然按照合同價格約定的22元每米付款。這樣一來，羅西的利潤就損失了。而這樣的損失，只能由企業(yè)自己承擔。至于提價，那也是下一單生意才可能涉及的問題了。

　　今年以來棉花價格非常不穩(wěn)定，從而引發(fā)了相關(guān)原材料價格的普漲。這讓坯布、面料等紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各類企業(yè)產(chǎn)品的價格也都沒有辦法穩(wěn)定下來。實際上，紡織產(chǎn)品市場行情的動蕩性、不穩(wěn)定性，已經(jīng)嚴重擠壓了面料企業(yè)原本就不多的利潤空間。

　　羅西工廠面臨的情況只是大多數(shù)沿海小紡織企業(yè)處境的一個縮影。據(jù)了解，從2010年國慶節(jié)之后，江浙一帶的不少小棉紗生產(chǎn)企業(yè)或者小面料企業(yè)紛紛減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。即使是一些大的面料企業(yè)或棉紗企業(yè)，也都或多或少的存在一定減產(chǎn)的情況。因為如此瘋狂的原材料漲價讓它們無力承受，而且即使咬緊牙關(guān)把坯布做了出來，依據(jù)他們的預期判斷來看，也是很難銷售出去的。

　　為了應(yīng)對棉花價格上漲這一不利的局面，有些原來生產(chǎn)純棉產(chǎn)品的紡織企業(yè)開始選擇部分采用化纖原料替代棉花。然而，由于這個原因也不可避免的帶動了化纖原料價格的上漲。據(jù)了解，滌綸、粘膠等其他纖維原料今年以來都出現(xiàn)不同程度上漲。但相對來說，化纖原料的漲價幅度遠遠低于棉花價格的漲幅。

　　另外，伴隨著人工工資的大幅度上漲同時到來的“用工荒”也是導致以勞動密集型、技術(shù)含量低而著稱的紡織服裝企業(yè)利潤下降的原因之一。實際上，2011年春節(jié)之后全國家中小型服裝企業(yè)都遭遇了一場空前的招工難題。這個難題從珠三角蔓延到長三角，從京津唐蔓延到中西部地區(qū)。包括一部分已經(jīng)西遷的紡織服裝企業(yè)，在中西部傳統(tǒng)意義上的勞動力輸出大省市也遭遇到了招不到工人的尷尬。

　　“用工荒”的出現(xiàn)直接導致的后果就是各紡織服裝企業(yè)八仙過海，各顯神通想辦法招工人。但所有的辦法歸根結(jié)底都直接和經(jīng)濟掛鉤。比如，提高員工工資，漲幅大約平均在10%左右；老員工介紹新員工進廠給200—300元獎勵等等。就紡織服裝企業(yè)的利潤而言，春天里的用工荒勢必影響到企業(yè)秋天里的收成。

　　相對于原材料價格上漲導致的紡織服裝企業(yè)利潤下降的主管原因來說。2010年歲末開始的，部分地區(qū)為了完成節(jié)能減排目標而采取的拉閘限電，就顯得非?；奶疲⑶易審V大紡織服裝企業(yè)還無可奈何。

　　2010年6月突然實施的單位GDP用電量為節(jié)能考核的新標準這一規(guī)定，使得很多地方政府都措手不及。實際上國家起用新指標的初衷是，電是國家能掌控的，從用電量來考核根本做不了假。但是，這個突如其來的新考核方法使得一些地方政府發(fā)明了“節(jié)能減排”的新辦法，拉閘限電，甚至干脆直接停電。

　　應(yīng)付拉閘限電，紡織服裝企業(yè)不得不紛紛購置柴油發(fā)電機，自行發(fā)電維持正常的生產(chǎn)。李和林是一家紡織廠的老板，由于經(jīng)營靈活，誠實守信他的生意一直比較興隆。但是，隨著拉閘限電的頻率越來越高，工廠開工嚴重不足，訂單完不成讓他一度非常惱火。迫于無奈，他購置了兩臺中型的、國產(chǎn)低端柴油發(fā)電機。然而，由于使用時間過長，低端柴油發(fā)電機的質(zhì)量又不太穩(wěn)定。所以，這兩臺柴油發(fā)電機經(jīng)常出現(xiàn)一些毛病，工作狀態(tài)非常不理想。
為了能按時完成訂單，李和林一咬牙又購置了兩臺雅馬哈的發(fā)電機。實際上，使用柴油發(fā)電機完成產(chǎn)量付出的成本高得離譜。以李和林工廠為例，他使用柴油發(fā)電機，每天的生產(chǎn)成本就多5000到6000元。但是，簽下的訂單不可能不生產(chǎn)。即便是賺不到錢從長遠考慮虧本也得做，如果接了訂單完不成，企業(yè)的下個訂單就很難再拿到了。

　　2010年中后期，我國一些地方陸續(xù)上演了數(shù)千官員蹲守電表旁邊限電的鬧劇。這樣簡單粗暴又滑稽可笑的“拉閘限電”直接影響到了包括紡織服裝行業(yè)在內(nèi)的很多行業(yè)的整體利潤水平。同時，還導致了物價的大幅度上漲，企業(yè)競爭力衰退，經(jīng)濟發(fā)展?jié)u趨疲軟等弊端。目前，國家相關(guān)部門已經(jīng)明令叫停了因為節(jié)能減排而“拉閘限電”的行為。但是，其“后遺癥”仍然余波未平，至今還影響著我國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展。

　　服裝企業(yè)：天價進場費共超高物流費一色

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的服裝企業(yè)，遭遇到的由于原材料成本上漲導致的沖擊實際上遠沒有預想中那么大。據(jù)紡織業(yè)內(nèi)資深人士分析，品牌服裝紡織產(chǎn)品一般在商場里的掛牌價比較高，有足夠的利潤空間應(yīng)對成本增加。品牌企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈較廣，能抵消部分成本上漲，并且具有定價權(quán)，所以能保證企業(yè)的利潤。因此，零售終端和品牌生產(chǎn)商的利潤率基本上沒有收到來著原材料價格上漲的影響。