鏈時代下的紡服業(yè)供應(yīng)商:選擇還是被選擇？

　　中國的眾多的紡織服裝企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的前店后廠發(fā)展到后來的生產(chǎn)、零售分開，再過渡到選擇其他國家建廠來降低生產(chǎn)成本，直到現(xiàn)今的技術(shù)轉(zhuǎn)移幾大高效跳躍階段。中國的服裝產(chǎn)業(yè)正在演繹著一場讓其他國家都望塵莫及的飛速發(fā)展，而這條軌跡的線路圖上則有著供應(yīng)鏈幾大環(huán)節(jié)不斷發(fā)展的節(jié)點。作為世界上最大的紡織品貿(mào)易國，中國的服裝企業(yè)愈發(fā)認識到集供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、消費者于一體的供應(yīng)鏈管理的重要性。

　　成本高企時代下，如何依靠供應(yīng)鏈管理再造服裝企業(yè)的品牌神話？基于對這樣問題的追問，由中國紡織工業(yè)協(xié)會指導(dǎo)，中國紡織信息中心、中國服裝協(xié)會、紹興縣人民政府等單位共同舉辦的第四屆“2011全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會（TASCC2011）”將于2011年7月22-23日在浙江省紹興縣柯橋召開。

　　本次大會的主題定位在“供應(yīng)商選擇與優(yōu)化”，旨在為提升我國紡織服裝供應(yīng)鏈競爭力發(fā)揮重要作用。

　　有效供應(yīng)鏈管理：提升中國供應(yīng)商的主動權(quán)

　　中國的市場在發(fā)展，企業(yè)的品牌建設(shè)和供應(yīng)鏈管理也面臨著轉(zhuǎn)變的過程，怎樣形成供應(yīng)商和品牌商、上下游合作共贏的關(guān)系，是許多企業(yè)都希望達成的理想目標(biāo)。因為中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國企業(yè)的不斷提升，國內(nèi)的供應(yīng)鏈已經(jīng)呈現(xiàn)出逐漸變化的趨勢。如以往都是國際品牌到中國隨意選擇供應(yīng)商，從而對國內(nèi)企業(yè)隨意打壓成本；現(xiàn)在則是國內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng)商走出國門，對國外的品牌商進行反向選擇，這代表著：本土紡織服裝企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的議價能力正在不斷提高，其供應(yīng)鏈的理性利潤分配也正在逐漸形成，這樣的跡象越明顯，國內(nèi)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢則越好。

　　之所以出現(xiàn)這樣的趨勢，正是依賴于在全球價值鏈運作的過程中，企業(yè)依托有效的供應(yīng)鏈管理塑造出自身的核心競爭能力。而對于品牌商而言，如何有效地進行供應(yīng)商選擇與優(yōu)化，同時也成為了一個重要的命題。

　　記者了解到，此次紡織服裝供應(yīng)鏈大會主題為供應(yīng)商選擇與優(yōu)化，主要探討如何加強供應(yīng)商管理，通過選擇合適的供應(yīng)商，保證采購質(zhì)量，降低采購成本；如何加強供應(yīng)商管理，使采購方與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，提高供應(yīng)商對客戶需求反應(yīng)的敏捷性；如何建立上、下游企業(yè)之間的快速反應(yīng)系統(tǒng)，縮短采購周期，使生產(chǎn)富有敏捷性和精益性，增強企業(yè)在同行業(yè)的競爭優(yōu)勢，造就企業(yè)的核心競爭力。

　　四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：未來供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向

　　在大會召開前夕的媒體通報會上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲指出：“怎樣形成一個產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作共贏的關(guān)系，是目前行業(yè)內(nèi)人士所需要探討的。大家都希望共贏，但是現(xiàn)在整個供應(yīng)鏈還處于一個發(fā)展不平衡的階段，也就是說誰的資源掌控能力比較強，誰就能主導(dǎo)話語權(quán)。但從長期來說，供應(yīng)鏈的發(fā)展將會平穩(wěn)前行。”

　　面對供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，孫瑞哲認為有四個方面需要企業(yè)聯(lián)手去逐漸完善：“首先是怎樣從過去點對點的競爭形態(tài)發(fā)展成系統(tǒng)對系統(tǒng)、鏈條對鏈條的競爭形態(tài)；其次是將過去相對封閉的買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)化成相對開放的平臺，讓整個供應(yīng)鏈都能夠參與到新產(chǎn)品的開發(fā)中去，從而形成供應(yīng)鏈的開放式發(fā)展；第三則是從有形向無形的轉(zhuǎn)變，過去我們注重的多是產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等有形層面的創(chuàng)新，而現(xiàn)在則應(yīng)該在節(jié)能、降耗、減排等無形的環(huán)節(jié)中去創(chuàng)新，發(fā)展真正的可持續(xù)消費；最后就是從無序管理向有序管理的轉(zhuǎn)變，過去強調(diào)價格競爭、知識產(chǎn)權(quán)保護和以人為本、和諧勞動關(guān)系，而現(xiàn)在則更應(yīng)該注重環(huán)境保護、公平競爭、供應(yīng)鏈的和諧與企業(yè)社會責(zé)任管理。”

　　另據(jù)介紹，本次供應(yīng)鏈大會同時邀請了產(chǎn)業(yè)鏈上下游眾多優(yōu)秀企業(yè)代表進行現(xiàn)身說法。屆時，溢達、白領(lǐng)、歌力思、HUGOBOSS、HUNTSMAN等相關(guān)品牌代表約500人均會出席，共同探討未來供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向。