“后中國制造”時代下中國鞋企迷茫之路

      隨著中國生產(chǎn)成本上升，加上近年的金融海嘯影響，許多國際知名品牌紛紛減少在中國的生產(chǎn)和采購，轉(zhuǎn)到東南亞等地區(qū)發(fā)展，甚至將工廠遷回母國。面對耐克等的“軍事力量”的轉(zhuǎn)移，全球最大的鞋業(yè)貿(mào)易公司——美國布朗鞋業(yè)卻選擇了“按兵不動”。由于越南工人動不動就罷工，所以這一類的公司目前仍愿意將訂單下給中國的代工廠。

　　現(xiàn)象一：隨著中國生產(chǎn)成本上升，加上近年的金融海嘯影響，許多國際知名品牌紛紛減少在中國的生產(chǎn)和采購，轉(zhuǎn)到東南亞等地區(qū)發(fā)展，甚至將工廠遷回母國。

　　以全球著名運動品牌耐克為例： 2001年，中國生產(chǎn)了耐克40%的運動鞋，在各國排名第一，而越南只占到13%的份額。

　　2005年，是耐克的代工廠轉(zhuǎn)移向越南關(guān)鍵的一年。耐克公司全球最大的兩家代工廠臺灣寶成和豐泰紛紛傳出越南擴產(chǎn)的消息。此后，“豐泰”就把許多中國訂單下到了越南，同時大規(guī)模擴充在越南的4個加工廠的生產(chǎn)線，投資1600多萬美元在越南新建工廠。同期，寶成集團(tuán)也計劃著手在越南增加生產(chǎn)線15條。

　　2006年，中國的耐克運動鞋產(chǎn)量比重下降至35%，越南則快速上升至29%。2009年，均為36%。2010年，“中國制造”的耐克運動鞋只占34%。而越南占40%，“越南制造”超過了“中國制造”，越南終于取代中國成為耐克全球最大的運動鞋生產(chǎn)基地。

　　有此舉動的不止耐克一家，如另一國際知名運動品牌Adidas，因中國造成本上升以及政策收緊，超出了該品牌的預(yù)期，因此Adidas正考慮將逐步減少在中國的生產(chǎn)或采購，分階段將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨、印尼、印度等地區(qū)，并已派人去東南亞等國考察。以泰迪熊聞名全球的德國史泰福公司7月宣布，將撤出該公司在中國的所有生產(chǎn)線，并將工廠遷回德國。據(jù)悉，沃爾瑪也計劃將部分小型代工廠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到越南。

　　現(xiàn)象二：面對耐克等的“軍事力量”的轉(zhuǎn)移，全球最大的鞋業(yè)貿(mào)易公司——美國布朗鞋業(yè)卻選擇了“按兵不動”。由于越南工人動不動就罷工，所以這一類的公司目前仍愿意將訂單下給中國的代工廠。

　　基于上述現(xiàn)象，引得各方業(yè)內(nèi)人士、行業(yè)專家以及整個制造業(yè)的關(guān)注與討論：中國的世界工廠地位是否正在受到威脅？這到底是好事還是壞事？中國進(jìn)入了“后中國制造”，開始轉(zhuǎn)型了嗎？生產(chǎn)商撤出中國到底原因何在？危機中是否有機遇？世界工廠之后，中國能不能成為下一個世界研發(fā)中心？耐克走了，誰來補空？

　　專家觀點之一：從代工走向研發(fā) 危機中存在機遇

　　目前，耐克的“中國制造”低于“越南制造”，反映了過去30年，中國經(jīng)歷了高速成長之后，“中國制造”正面臨從獲得成本優(yōu)勢向其他優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的機遇。說明中國的勞力成本在上升。因為國家提出“中國社會要更多關(guān)注民生，其中很重要的就是要提高用工的福利待遇。”

　　雖然國際競爭愈演愈烈，但中國的市場仍然很大，中國不會被立刻淘汰出局。耐克官方公布了新的財務(wù)報告，大陸區(qū)的銷售突破了20億美金，中國區(qū)的銷售比例占全球銷售比例的1/10以上，同比增長了18%。中國仍是耐克未來最主要的消費區(qū)，所以它不會輕易把自己的制造和中國的消費隔離。因此，耐克某一年度的代工數(shù)據(jù)的變化，并不意味著中國36%的制造份額，會像過去的日本、韓國乃至臺灣地區(qū)一樣，一下跌到5%甚至10%。

　　中國經(jīng)濟(jì)是要轉(zhuǎn)變增長方式，要從過去的粗放式的轉(zhuǎn)向內(nèi)涵性的增長，內(nèi)涵性的增長必然要注重研發(fā)，尤其是東南沿海一帶的制造業(yè)，換句話說，就是中國制造要從微笑曲線的低谷向兩端發(fā)展，其中一端就是研發(fā)。這些年跨國公司到中國設(shè)立研發(fā)公司、增大研發(fā)的投入。另外，每年全國各大高校培養(yǎng)的幾百萬的理工科的大學(xué)畢業(yè)生為工程制造行業(yè)提供了源源不斷的技術(shù)研發(fā)力量，這也顯示出了中國的技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊在未來的競爭力。所以未來的制造業(yè)，一方面要向高端發(fā)展，另一方面就要加大研發(fā)投入。