童裝品牌：未來5-10年是發(fā)展黃金機(jī)遇期

　　之前，曹勝奎的很多朋友都問他，“為什么一直做童裝，這點(diǎn)小事，有啥意思？”而曹勝奎卻一直在說服自己的員工從利益共同體變成事業(yè)共同體，但他一直困惑于“如何讓員工感受到事業(yè)的偉大？” 

　　“今天通過沙龍發(fā)現(xiàn)‘童裝行業(yè)的偉大在于提高3.6億兒童的生活水準(zhǔn)’，用愛追求極致和完美。”曹勝奎高興地說。 

　　曹勝奎認(rèn)為，博士蛙的成功，不僅是其自身的成功，也是整個中國童裝行業(yè)的成功，自己很受鼓舞，“博士蛙給我們指明了一個方向”。 

　　和博士蛙一樣，福建格林集團(tuán)有限公司正在謀劃上市，“通過這次沙龍，我了解了博士蛙上市的過程和上市后的戰(zhàn)略，學(xué)到了很多東西。”格林集團(tuán)董事長趙建河說。 

　　2011年，在本次沙龍上，很多企業(yè)家找到了困惑他已久的問題答案。而2011年對于整個童裝業(yè)來說也是非常關(guān)鍵的一年，因?yàn)?011年是我國“十二五”開局之年，更是我國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。 

　　面對此，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬強(qiáng)調(diào)指出，面對國內(nèi)、國際新的發(fā)展機(jī)遇和不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，童裝企業(yè)要不斷創(chuàng)新，進(jìn)而推進(jìn)品牌建設(shè)。 

　　他表示，現(xiàn)在好多國內(nèi)童裝企業(yè)通過代理，品牌授權(quán)經(jīng)營了好多國際童裝品牌，“現(xiàn)在我們要考慮的是如何把本土品牌做強(qiáng)、做大？要找到原創(chuàng)童裝品牌的未來發(fā)展之路。” 

　　可以預(yù)見的未來 

　　眾所周知，中國童裝行業(yè)規(guī)模巨大，到2008年，我國0—14歲的孩子的總?cè)丝谝呀?jīng)達(dá)到2.5億，2010年達(dá)到3.6億。隨著80后父母生的孩子數(shù)量還在不斷增長，到2013年中國童裝的市場規(guī)模將達(dá)到1000億元的銷售，“童裝行業(yè)爆發(fā)式增長的時代即將到來”。 

　　“1000億的規(guī)模，這個數(shù)據(jù)還相對保守。具體市場數(shù)據(jù)雖然很難統(tǒng)計(jì)，但有一個結(jié)論非常清楚，那就是中國童裝的市場潛力很巨大。”陳大鵬表示。

　　巴拉巴拉總經(jīng)理徐波也認(rèn)為，現(xiàn)在中國童裝市場潛力肯定超過1000億的規(guī)模，應(yīng)該有2000億的規(guī)模。但從單個品牌的銷售額來講還是非常低，現(xiàn)在巴拉巴拉單品牌也就10多個億，博士蛙多品牌也就25個億，未來單品牌突破100億將成為可能。就算你能做到100個億，才占有市場的5%，市場潛力非常大。 

　　同時，他表示，現(xiàn)在的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在變化，消費(fèi)觀念在變化，80后父母品牌意識和消費(fèi)意識很強(qiáng)。“巴拉巴拉的消費(fèi)群體76%是80后父母。” 

　　據(jù)上海榮臣博士蛙有限公司董事長鐘政用介紹，博士蛙在美國、英國上市路演的時候，對接的是全球最好的投資公司，而國外資本對中國童裝市場研究很透，都一致看好中國未來童裝市場。通過路演，鐘政用看到了中國童裝業(yè)的地位和未來。 

　　“童裝行業(yè)是一個非常具有發(fā)展前景的行業(yè)，因?yàn)楹⒆拥囊路皇且驗(yàn)榇亩鼡Q，而是穿不下而更換。”鐘政用開心地說。 

　　曹勝奎也表示，現(xiàn)在國際品牌非?？春弥袊袌?，這次他去國外展會非常有這樣的感覺，很多國際品牌看到你的企業(yè)發(fā)展不錯，紛紛要求尋求合作，“今年水孩兒又將引進(jìn)三個國際童裝品牌。” 

　　很顯然，未來5-10年是中國童裝行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期。 

　　不容輕視的挑戰(zhàn) 

　　“在中國經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的背景下，巨大的市場潛力，給我們品牌發(fā)展提供了一個非常好的條件，但童裝行業(yè)也面對很多挑戰(zhàn)和未知。”陳大鵬表示。 

　　據(jù)他介紹，90年代，很多國際品牌進(jìn)入中國市場，搶占了中國一線城市的一線市場。而2004年前后，一大批國際快時尚品牌的進(jìn)入改變了消費(fèi)者的購物觀念，“進(jìn)口品牌不僅是奢侈品，它可以很便宜、也很時尚。” 

　　這幾年，很多一線奢侈品牌的童裝快速進(jìn)入中國市場，像ZARA、UNIQLO等一批快時尚品牌也經(jīng)營童裝，通過渠道下沉，進(jìn)入中國的二、三線市場，快速拓展中國的市場網(wǎng)絡(luò)。 

　　“現(xiàn)在不是狼來了，而是狼已經(jīng)在我們身邊，很多衣服價格國內(nèi)品牌都賣不了，國際品牌卻能賣，很多城市國內(nèi)品牌都不去，國際品牌卻去了；同時國內(nèi)休閑、男裝、女裝等其它品類的企業(yè)也開始向童裝滲透。”徐波表示，未來童裝市場競爭將更激烈，壓力比較大，未來渠道成本會進(jìn)一步增加。 

　　“一方面是國外童裝品牌壓制本土裝品牌的成長空間，另外一方面，沿海地區(qū)用工、原材料、電等品牌發(fā)展要素正在發(fā)生劇烈變化，影響著企業(yè)的發(fā)展。”陳大鵬表示，國內(nèi)童裝業(yè)正面臨多面夾擊。 

　　同時，在本次沙龍上，大家都表示，“感受來自國內(nèi)百貨商業(yè)的調(diào)整壓力越來越大。” 

　　“現(xiàn)在北京百貨商業(yè)正在大面積調(diào)整、升級，國際品牌進(jìn)去了，國產(chǎn)品牌出來了。”曹勝奎說，估計(jì)全國百貨業(yè)的整體調(diào)整即將展開。 

　　他的說法得到福建財茂集團(tuán)有限公司董事長周訓(xùn)財?shù)恼J(rèn)同，周訓(xùn)財表示，現(xiàn)在“八國聯(lián)軍”已經(jīng)進(jìn)城了，本土品牌開始向外撤，這不是北京獨(dú)有，現(xiàn)在全國百貨商場都是這樣。 

　　周訓(xùn)財原來是做出口，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，渠道建設(shè)是他最為頭疼的問題，這幾年與商場的博弈讓他有點(diǎn)“吃不消”。“現(xiàn)在進(jìn)商場，是給商場打工，扣點(diǎn)很高；不進(jìn)商場，開街邊店是為房東打工，房租每年在大幅上漲，幾乎占了銷售收入的30%。” 

　　這，是一個無法改變的事實(shí)。 

　　但曹勝奎從中也看到商機(jī)和方向，“百貨業(yè)調(diào)整給我們帶來壓力，也表明市場有需求，需要高端產(chǎn)品，我們應(yīng)該填補(bǔ)這個空白；同時市場在細(xì)分，我們要做好市場定位。” 

　　鐘政用對未來也比較樂觀，他表示，中國童裝市場的前景是客觀存在的，因?yàn)楝F(xiàn)在的孩子不是沒有衣服穿，而是穿什么樣的衣服能夠真正體現(xiàn)未來兒童的幸福感。 

　　“目前，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，關(guān)鍵是我們準(zhǔn)備好了沒有？有沒有信心？”鐘政用說。 

　　在新的發(fā)展時期，市場在我們面前，是否屬于你的，那要看你如何去做？“當(dāng)機(jī)會到來的時候，我們要么向上沖，要么向下掉。”曹勝奎說。