以“總經(jīng)理”思維管理車間 ----記寶石實施車間精益管理模式

     今年5月，浙江寶石機(jī)電股份有限公司在各生產(chǎn)車間全面實施了精益管理。寶石公司總經(jīng)理致信每位車間主任：“運用先進(jìn)的管理工具，像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營車間和班組，每個車間的主任都是‘總經(jīng)理’”。其效果如何？讓我們拭目以待。

      6月9日下午5：15分，離下班還有20分鐘，浙江寶石機(jī)電股份有限公司裝配一車間主任邱小根正在與車間統(tǒng)計員、技術(shù)員及兩個班組長一起，分析今天的流水線生產(chǎn)情況、生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)問題和成本控制情況。5：25分，統(tǒng)計員填寫好一式兩份的當(dāng)天產(chǎn)量日報表、進(jìn)度管制表、日缺件報表、停工記錄表、首檢記錄表等，一份送給車間主任，一份張貼在車間的公告欄內(nèi)。這是近一段時間浙江寶石機(jī)電股份有限公司實施車間精益管理模式以來各生產(chǎn)車間每天必須要做的工作。

     寶石公司高層籌劃數(shù)月，綜合分析數(shù)年來的生產(chǎn)報表等一系列數(shù)據(jù)，總結(jié)形成了一套完整的車間精益管理模式，并于今年5月份開展了車間全體管理人員的專題培訓(xùn)。至此，寶石公司車間精益管理模式全面實施。

    經(jīng)過認(rèn)真的推敲，寶石公司此次實施的車間精益管理模式，對每一位車間主任和班組長以及相應(yīng)員工的崗位概要、崗位職責(zé)、績效標(biāo)準(zhǔn)、每日工作程序及任務(wù)等內(nèi)容，都一一進(jìn)行了詳實、科學(xué)的描述和準(zhǔn)確的定義，并為每個崗位規(guī)劃了清晰可見的職業(yè)上升通道和合情、合理的薪酬獎勵制度。

    據(jù)悉，寶石實施的車間精益管理模式最大的亮點在于標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。寶石公司將車間主任及班組長的日常管理工作細(xì)化到每一分鐘、每一秒鐘，利用大批報表將車間情況公布，使車間員工和管理層都能對每日的生產(chǎn)進(jìn)行清晰的了解。例如作為一個車間主任，每日的工作內(nèi)容與流程主要有：上午，主持生產(chǎn)早會—跟蹤資源配備—查看前一天生產(chǎn)報表—巡視生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場—生產(chǎn)進(jìn)度點檢確認(rèn)—勞動紀(jì)律督查。下午，工作任務(wù)重新確認(rèn)—巡視生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場—成本分析—報表閱讀。每日工作內(nèi)容亦可根據(jù)實際情況相互調(diào)整，這樣既做到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，又不失靈活性。

    為了讓車間的一線員工和公司管理層隨時了解車間的生產(chǎn)情況，本次寶石車間精益管理模式制定了大量標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的報表和記錄表。例如：可以通過產(chǎn)量日報表、進(jìn)度管制表獲得車間量產(chǎn)信息；通過日缺件報表、停工記錄表了解車間停工待料的原因和時間等情況；通過首檢記錄表分析產(chǎn)品質(zhì)量；通過設(shè)備日常保養(yǎng)考核、人工費用、低值易耗品等記錄表了解生產(chǎn)成本。更值得一提的是，寶石車間精益管理模式更創(chuàng)新性地將員工談心記錄表納入到車間精益管理中，隨時關(guān)注和了解車間一線員工的心理變化。

 以往傳統(tǒng)的車間和班組管理中，每位車間主任和班組長更多地關(guān)心的是生產(chǎn)，關(guān)注的是進(jìn)度，主要擔(dān)當(dāng)?shù)氖且粋€生產(chǎn)管理者的角色。而現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)管理更多地對車間主任和班組長提出了更高的要求———不僅要關(guān)注生產(chǎn)，還要關(guān)注用戶、員工、技術(shù)、品質(zhì)、成本、安全等。每位車間主任和班組長不僅要精通業(yè)務(wù)，還要學(xué)會經(jīng)營管理，要像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營好車間和班組的團(tuán)隊，制定車間和班組的發(fā)展規(guī)劃，思考車間和班組的努力目標(biāo)和改善方向，主動完善車間和班組管理工具，提升車間和班組人員素質(zhì)，開展車間和班組成本活動分析。

    通過實施精益管理模式，寶石車間搭建了一個培訓(xùn)、溝通、分析、改善的管理平臺，打破固有的、陳舊的觀念，既改善了車間的管理水平，同時培養(yǎng)了一批具有經(jīng)營意識、經(jīng)營能力，能夠不斷開拓創(chuàng)新的管理人才。

　 實施車間管理模式之初，浙江寶石機(jī)電股份有限公司總經(jīng)理萬碧海在致每位車間主任和班組長的信中這樣寫道：“每個車間主任和班組長都是車間和班組的‘總經(jīng)理’，希望通過大家的努力，運用好先進(jìn)的管理工具，將車間或班組建設(shè)成為工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作方式精益化的現(xiàn)代化精益車間和班組。”