信息化能給服裝行業(yè)帶來如何機遇？

　　作為“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是極為誘人的。早在幾千年前，我們的祖先就開始踏上了絲綢之路，源源不絕地送出令世界為之傾心的絲綢服裝。時至今日，我國已年產(chǎn)服裝百億件，是不折不扣的“服裝大國”。隨著工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，以及近年來信息技術(shù)的突飛猛進，全世界已進入知識經(jīng)濟時代。我國服裝企業(yè)實施信息化治理已成為時代的要求。

　　我國服裝行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

　　從上個世紀六十年代起，服裝企業(yè)就經(jīng)過了產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的競爭。進入21世紀，產(chǎn)品的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場響應(yīng)速度，服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。而競爭的核心就在于服裝企業(yè)對知識經(jīng)濟時代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點來抓。

　　據(jù)統(tǒng)計，服裝企業(yè)對財務(wù)軟件和CAD設(shè)計軟件的應(yīng)用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財務(wù)軟件或是一套進銷存系統(tǒng)來治理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用MRP（物料需求計劃）或MRPⅡ（制造資源計劃）系統(tǒng)來集成猜測、生產(chǎn)計劃、采購治理，更提不上通過ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)來集成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程。

　　像上述企業(yè)所擁有的這些計算機系統(tǒng)很多是他們自己開發(fā)的。剛開始往往是因為急需治理居高不下的庫存，而不得不花很長時間開發(fā)了庫存治理系統(tǒng)，接下去，進貨有了問題，再開始編寫采購系統(tǒng)……而這些子系統(tǒng)往往是獨立的模塊，形成了信息的孤島，無法與購買的財務(wù)軟件集成。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年而形成的，然而當前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀步伐的巨大挑戰(zhàn)。

　　服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點、難點

　　我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，其自動化程度還比較低，這給服裝行業(yè)的信息化的實現(xiàn)帶來了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)天天需要處理成百上千的庫存單位，并要治理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標識甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復雜性極高的經(jīng)營治理中，精確的猜測、材料采購治理、生產(chǎn)計劃和分銷治理顯得尤其重要。

　　OEM是我國服裝行業(yè)的常見經(jīng)營模式，也就是接訂單生產(chǎn)。按訂單準時的交貨是OEM廠商成功的一個決定性因素。假如系統(tǒng)不能實時的查看每張訂單的執(zhí)行情況，并對此根據(jù)生產(chǎn)能力優(yōu)化排產(chǎn)，就會造成交貨的不準時，以及銷售人員在無貨可供的情況下由于不了解生產(chǎn)狀況而答應(yīng)交貨的現(xiàn)象，就會喪失客戶滿足度，而最終造成客戶的流失。我們的一個Movex用戶——TAP聯(lián)業(yè)制衣集團就是做OEM的，原來也正是這種情況。但是現(xiàn)在他們運用Movex時裝系統(tǒng)，可以在輸入訂單的過程中，能用簡單易用的查詢系統(tǒng)來幫助回答業(yè)務(wù)人員的問題，并將定單、生產(chǎn)和庫存信息及時傳給各治理人員和計劃人員，來幫助他們有效的解決各種計劃問題。通過Movex的連續(xù)鋪貨和補貨功能，TAP集團已將原來6個月的提前期縮短到了一個禮拜！

　　我國的自有品牌企業(yè)也多起來了，但與西方一些國家上百年的服裝品牌經(jīng)營歷史相比，我們的品牌還是年輕許多。自有品牌企業(yè)要經(jīng)營得好，這四個因素是必不可少的：價格、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷、渠道。這四個因素中，大多數(shù)服裝企業(yè)前面三個因素都沒有問題，而最后的渠道的治理則需要信息技術(shù)的支持，非凡是供給鏈的治理。為了防止一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著堆積如山的庫存的現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫存信息集成。

　　為了加強采購和庫存控制，服裝企業(yè)需要提高供給鏈治理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。此外，為了保證現(xiàn)金流量和投資回報最大，就要使運作達到最優(yōu)化，這就需要來自產(chǎn)品和分銷兩方面的財務(wù)信息。實踐已經(jīng)證實，對市場需求和供給鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴張及開工不足。通過以上這些，我們就可以得到高的資產(chǎn)回報率?？梢姡鎸υ絹碓礁叩倪\作成本和日漸變薄的利潤，把握來自客戶訂單和產(chǎn)品兩方面的集成的財務(wù)信息是何等重要！一旦企業(yè)把握了這些集成的財務(wù)信息，他們就可以輕松地知道企業(yè)的運作正處于什么狀態(tài)，下一步該怎么做。