三大妙招解決服裝業(yè)庫存問題

     即使現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年。庫存積壓問題一直是服裝行業(yè)的死結(jié)，不過，新形勢下，服裝庫存問題有了新解。

    據(jù)統(tǒng)計2011年，中國服裝庫存量將達170億件。中國第一休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達到28.89億元，同比增長了222%。業(yè)內(nèi)的現(xiàn)實更嚴峻：即使現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年。庫存積壓問題一直是服裝行業(yè)的死結(jié)，不過，新形勢下，服裝庫存問題有了新解。

    存貨銷售專員

    成新職業(yè)

    統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國服裝庫存量已經(jīng)達到生產(chǎn)量的20%，約為150億件，每年的增幅還保持在10%左右。根據(jù)正常增速預測，2011年服裝庫存將達170億件。

    中國休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達到28.89億元，同比增長了222%，存貨占了同期凈資產(chǎn)的90%。

    阿迪達斯公司的招聘廣告中，還曾在服裝業(yè)務員中單獨設置存貨銷售專員這一職位。條件是：能夠按照不同渠道、根據(jù)實際庫存情況，制定一個年度庫存削減計劃。

    庫存問題永遠是商家最頭疼的問題。很多服裝企業(yè)倒閉都是因為庫存，即使是阿瑪尼這樣的國際大牌依然被庫存問題困擾。

    市場瞬息萬變

    產(chǎn)生庫存

    “可以通過有效辦法控制庫存比例，但庫存不可能沒有。庫存控制率在50%左右就算合格。”依文集團設計總監(jiān)高鵬表示：“不處理吧，貨壓著可能變得一錢不值；低價拋售吧，又怕影響品牌價值，進退兩難。”

    另外，服裝業(yè)的快速發(fā)展導致雷同品牌很多，產(chǎn)品重復率很高。服裝類B2C的異軍突起也對傳統(tǒng)實體店造成擠壓，導致庫存越來越多。而服裝市場瞬息萬變，人們的購買習慣和審美方式不斷發(fā)生變化。

    化解庫存三大妙招

    通常的做法是，打折處理、低價促銷，將庫存一級一級地轉(zhuǎn)移下去，然后通過終端大規(guī)模促銷，但除此之外，還有一些更好的辦法。

    ●柔性生產(chǎn)分批次下單

    “小批量、多波段，快時尚品牌ZARA就是采用這種方式。”設計師嚴明表示。ZARA的正價銷售期的庫存率是17%，周轉(zhuǎn)很快。它是生產(chǎn)出夠一定時期銷售的量后，就很快地上新貨，這樣保證店里永遠有新貨，而量小造成稀缺，也可以避免大批量生產(chǎn)造成的庫存。

    但這非?？简為_發(fā)團隊對市場的了解和把握，同時物流系統(tǒng)也必須跟上進度。國內(nèi)很多品牌做不到源源不斷地一周上兩次新貨，但可通過舉辦多次訂貨會，以應付變化迅速的市場。

    ●搭配減少庫存

    派尚服裝搭配學院院長康藍心表示：“通過搭配可以有效消化庫存。庫存的春夏款與秋冬款一起，可以搭配出別具一格的效果。庫存的基本款，也可以與新款搭配出新的風格。”

    服裝搭配師和時尚買手一起，在買手下單時就直接指導進貨。如哪些款式不適合生產(chǎn)大碼款，哪些款式要有特殊款，應該在設計師設計之前就有市場調(diào)研。不管什么樣的身材、氣質(zhì)的客戶到店里都能買到適合自己的服裝。同時，還有一個標準，店內(nèi)的服裝最少不能少于35款。35款才能讓顧客有充分的挑選和搭配余地。

    ●營銷前置預測市場

    服飾產(chǎn)品的季節(jié)性、流行性，決定了服飾產(chǎn)品的銷售時間極為重要，一旦錯過時機就很可能成為庫存產(chǎn)品。“這一季會流行什么，消費需求發(fā)生了什么樣的變化，營銷部門要提前調(diào)研，而不是僅靠設計師的敏銳來把握市場需求，甚至上一季的銷售數(shù)據(jù)也不能作為判斷標準。”業(yè)內(nèi)人士表示。