下一個十年：服裝企業(yè)IT了嗎?

　　通過強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)上游供應(yīng)商及下游代理加盟商協(xié)同管理，幫助企業(yè)獲得獨(dú)一無二的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢

　　品牌的競爭在供應(yīng)鏈

　　對加工型企業(yè)來說，智能化設(shè)備能幫助其緩解“用工荒”，提高工作效率，但要真正提升企業(yè)競爭力還需要借助信息化。

　　因為生產(chǎn)車間現(xiàn)場的實時信息就像是為帶兵打仗的元帥提供的戰(zhàn)報一樣，讓企業(yè)的管理者能夠快速地了解訂單進(jìn)度、生產(chǎn)效率、員工表現(xiàn)、車位狀態(tài)、在制品數(shù)量、疵品比率等，為管理層作出正確的決策提供有力的依據(jù)，也為客觀評估員工、合理調(diào)整生產(chǎn)、解決現(xiàn)場問題提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

　　通過RFID（射頻識別）技術(shù)實時收集生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)量、時間、品質(zhì)、交收、非本位等數(shù)據(jù)，儲存在中央數(shù)據(jù)庫；同時對數(shù)據(jù)進(jìn)行高速分析與處理，將生產(chǎn)現(xiàn)狀與問題實時呈現(xiàn)在管理人員面前，并結(jié)合生產(chǎn)計劃與貨期提供預(yù)警與指引，以使工廠實現(xiàn)生產(chǎn)平衡、進(jìn)度滿意、品質(zhì)提升、貨物流向清晰的智能化管理。

　　但對于品牌企業(yè)來說，在21世紀(jì)的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。

　　中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長陳國強(qiáng)表示，在21世紀(jì)的頭十年，一個企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。

　　在服裝行業(yè)，“快、準(zhǔn)、很”成為大多企業(yè)生存之道?？欤嚎焖夙憫?yīng)流行動態(tài)；準(zhǔn)：準(zhǔn)確把握時尚脈搏；很：很快速，很準(zhǔn)確的覆蓋所有區(qū)域。正是這一原因，使得競爭日益激烈的服裝業(yè)在管理、訂料、生產(chǎn)和銷售等各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中無不凸顯出“信息”二字的重要和緊迫。

　　以快制勝，迅速應(yīng)對市場，引入供應(yīng)鏈信息的系統(tǒng)集成更是成為占據(jù)服裝企業(yè)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵詞。

　　陳國強(qiáng)認(rèn)為：“在這條供應(yīng)鏈中，體現(xiàn)了三個鏈路層，一個是物流鏈、一個是信息鏈，還有一個價值鏈，物流鏈就是物的流通以最好的方式來實現(xiàn)，價值鏈就是在物流過程中讓產(chǎn)品的價值不斷的增加，而信息鏈?zhǔn)乔懊鎯蓚€鏈實現(xiàn)的保證。”

　　“能夠得到什么樣的信息，傳達(dá)給誰。”這個是所有服裝企業(yè)必須面對的問題。如果信息不流暢，或者信息傳達(dá)不符合市場要求，都會造成服裝企業(yè)整個供應(yīng)鏈的停滯。

　　“通過強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，可以對各個部門的信息化進(jìn)行整合，實現(xiàn)上游供應(yīng)商及下游代理加盟商協(xié)同管理，幫助服裝企業(yè)改善客戶服務(wù)水平、提高市場反應(yīng)能力并且降低供應(yīng)鏈成本，從而獲得獨(dú)一無二的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。”青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司董事長張代理表示。

　　福誠（中國）有限公司董事長林宏也認(rèn)為，“信息化程度如何，將左右著企業(yè)未來對決的結(jié)果。無信息化，必將無發(fā)展。”

　　在他看來，在信息化出現(xiàn)之前，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的整個上下游是“斷層”的，所謂的行業(yè)速度和高效率根本無法實現(xiàn)，最大的成本支出往往換來最少的利潤回報，但進(jìn)入“信息化時代”之后，整個產(chǎn)業(yè)的上下游、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全部打通。

　　正如七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄所言：“信息化，改變行業(yè)運(yùn)營形態(tài)。”