解析中小鞋企發(fā)展道路面臨的幾大難題

       2011年以來(lái)，原材料、人工費(fèi)等大幅上漲，加之不斷升值的人民幣，給中小鞋企帶來(lái)了巨大的壓力，高利貸資金斷裂、東莞鞋企關(guān)門……近段時(shí)間一篇又一篇報(bào)道，不斷引發(fā)公眾對(duì)中小鞋企的關(guān)注，視角主要集中在出口、轉(zhuǎn)型、融資等專業(yè)領(lǐng)域。 

    出口  

    眾所周知，鞋、箱包、服裝……掰起指頭數(shù)數(shù)，我國(guó)至少有數(shù)十種輕工類產(chǎn)品總量和出口量雙雙位居世界第一，以鞋為例，去年我國(guó)出口鞋80多億雙，相當(dāng)于為世界上每個(gè)人生產(chǎn)了一雙多鞋。“中國(guó)制造”顯然已經(jīng)在世界各個(gè)角落被消費(fèi)，但隨著國(guó)際金融形勢(shì)的惡化，出口市場(chǎng)在也遭遇“路阻”。

    受市場(chǎng)波動(dòng)影響，國(guó)際訂單還越來(lái)越急。出口型鞋企普遍反應(yīng)，2011年以來(lái)，歐債危機(jī)、美債危機(jī)呈現(xiàn)出暴發(fā)性特點(diǎn)，很多國(guó)家市場(chǎng)狀態(tài)不穩(wěn)定，導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家客戶下訂單要“趕時(shí)效”，有時(shí)候恨不能今天下單給你明天就給他出貨，趕緊銷售趕緊回籠資金，這就讓訂單越變?cè)?ldquo;急”。

    品牌轉(zhuǎn)型

    樹(shù)品牌、創(chuàng)名牌是鞋企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下逐漸形成的共識(shí)，品牌，特別是名牌的出現(xiàn)，使用戶形成了一定程度的忠誠(chéng)度、信任度、追隨度，由此使鞋企在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中擁有了后盾基礎(chǔ)。

    但是品牌的塑造應(yīng)該建立在精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位之上。溫州的中小鞋企出現(xiàn)的“跑路潮”將品牌轉(zhuǎn)型的呼聲推至風(fēng)口浪尖。鞋企的生存空間越來(lái)越受到市場(chǎng)的擠壓，高端市場(chǎng)又給處于市場(chǎng)低端食物鏈的中小鞋企出示一張“黃牌”，轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌化不得不被“提上議事日程”。

    融資難

    在通脹背景下，銀行開(kāi)始收緊銀根，過(guò)度擴(kuò)張的溫州老板們開(kāi)始從“4萬(wàn)億”的美夢(mèng)中驚醒，民間借貸已成不少溫州老板不得不涉足的江湖。

    外界也普遍將此類民間高利貸款，視作壓倒溫州老板的最后一根稻草，但溫州方興擔(dān)保有限公司董事長(zhǎng)方培林直言，溫州老板“絕不是被民間借貸壓垮的”，“有哪一單是被逼著借的？都是自愿的——不借馬上死，借了慢慢死。”

    總而言之，推動(dòng)中小鞋服企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，需要各方面共同協(xié)助與努力。從這一角度來(lái)講，除了信貸松綁外，中小鞋服企業(yè)需要有更多的解困之舉，來(lái)幫助其增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。