中小服企陷困境 生產(chǎn)是一種痛苦

　　從2008年全球金融海嘯爆發(fā)持續(xù)至今，企業(yè)“倒閉潮”的勢頭有增無減。企業(yè)由于經(jīng)營困難、轉(zhuǎn)型失敗驟然停業(yè)倒閉的中小服裝企業(yè)開始在沿海上演。近期，一向風(fēng)光無限的溫州也開始頻現(xiàn)企業(yè)“異常倒閉”、老板“跑路”的現(xiàn)象。并且大多是企業(yè)主逃跑后，欠下大量的薪金、貨款和債務(wù)。

　　非常五加一  重創(chuàng)中小服企

　　造成企業(yè)這道“生死劫”的原因，有內(nèi)因，更有外因。

　　其一是勞動力成本的上升，過去把靠廉價勞動力當(dāng)作競爭優(yōu)勢的企業(yè)遭到重創(chuàng)。“企業(yè)升級沒完成，競爭力沒有實現(xiàn)，廉價勞動力的優(yōu)勢喪失，企業(yè)內(nèi)遷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必然。”華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理崔泮為說。

　　二是由于國內(nèi)宏觀調(diào)控，銀根緊縮。國家不斷提高銀行準(zhǔn)備金率，壓縮貸款規(guī)模，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款難、融資難，造成大量中小企業(yè)因資金短缺，無能力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，而陷入經(jīng)營困境。

　　三是人民幣大幅升值。從2005年至今人民幣大幅升值，這直接造成了出口企業(yè)的生死劫。原本的利潤在匯率變動被抵消得干干凈凈，甚至成為負(fù)數(shù)。華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園營銷總監(jiān)周鵬說到：“一些企業(yè)接單的時候還有利潤，交貨結(jié)賬時則成了虧本生意。剩下唯一的道路，就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新渠道建立，有的企業(yè)沒有實力，又不想外遷的企業(yè)只有選擇倒閉”。

　　四是原材料漲價。在國內(nèi)環(huán)境日趨緊張的情況下，對于中國企業(yè)來說，以國際石油為主造成的原材料價格上漲、生產(chǎn)經(jīng)營成本急劇上升更是雪上加霜。

　　五是企業(yè)的稅收和隱形成本過高。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾說過：“中國的稅負(fù)是全球排名第二僅次于法國，然而國內(nèi)的市場環(huán)境不如法國成熟、國民福利更相差甚遠(yuǎn)”。國家出臺了很多幫扶中小企業(yè)的政策，但落實到實處就千差萬別，同時一些地方政府各部門的腐敗和作風(fēng)問題，也無疑增加了企業(yè)的隱形成本。

　　六是營商環(huán)境差。租金上漲、運輸價格上調(diào)、引發(fā)商業(yè)成本增加，水電氣等資源價格上漲、能源供給緊張造成制造成本上揚，服裝企業(yè)信息化跟不上發(fā)展、行業(yè)洗牌趨勢明顯。

　　中小服企轉(zhuǎn)型升級  是唯一出路

　　從東南沿?；氐剿拇ɡ霞艺谶x址準(zhǔn)備再次創(chuàng)業(yè)的張總告知，此前任職的公司是福建石獅的一家大型服裝生產(chǎn)企業(yè)，最高峰時擁有1000多名工人，有數(shù)家分廠，張總已經(jīng)在那里擔(dān)任副總將近10年了。“除了走，沒有其他選擇，在那兒干下去也是形同雞肋，食之無味了。”張總笑著說，雖然為老東家效力了將近10年，也有不少感情，但是一個人的力量是很渺小的，即便再繼續(xù)熬下去，也改變不了什么，只能當(dāng)犧牲品。”

　　鄧先生是廣東一家服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備來華茂園區(qū)投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在與大家溝通的過程中鄧先生也告知：“有一段時間生產(chǎn)了2000萬元的產(chǎn)品，只發(fā)出去1500萬，庫存了500萬。”原因是很多國外客商突然沒有錢提貨了，所以只能積壓在倉庫，而在那之前，他們的產(chǎn)品都是有多少賣多少。不過這一波沖擊并沒維持多久，2009年下半年開始，外貿(mào)工廠訂單開始逐步回暖，2010年，眾多外貿(mào)企業(yè)再度出現(xiàn)了訂單井噴的情況，甚至到三四月份就排完了全年的訂單。不過事實證明，訂單的回暖不但沒有成為他們再展雄風(fēng)的起點，反而成為部分企業(yè)的噩夢。

　　向生產(chǎn)要效益，這是任何一個老板都知道的。堅持是因為還有希望，沒有利潤的生產(chǎn)在中小企業(yè)中蔓延，但是沒有盈利的生產(chǎn)會有人做嗎？很多中小服裝企業(yè)的老板面對目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，單純的生產(chǎn)就是一種痛苦。企業(yè)是會倒閉的，但行業(yè)會永遠(yuǎn)都在，其唯一出路就是轉(zhuǎn)型和升級。

　　■ 郎眼財經(jīng)

　　中國服裝企業(yè)必須學(xué)習(xí)“6+1”產(chǎn)業(yè)整合

　　單純制造無法掌控定價權(quán)

　　郎咸平教授認(rèn)為，作為中國制造業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)在升級轉(zhuǎn)型和品牌戰(zhàn)略等過程中，都不能單純地理解為提升產(chǎn)品質(zhì)量和裝備制造。“其實，提升產(chǎn)業(yè)裝備只是手段，更關(guān)鍵的目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。一個企業(yè)，如果僅僅滿于制造加工，是無法掌控定價權(quán)的。”

　　郎咸平說，中國制造業(yè)的危機主要在于定價權(quán)。中國除了單純制造外，一定要整合產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲、運輸、訂單處理、批發(fā)以及終端銷售這六大環(huán)節(jié)，因為只有這六大環(huán)節(jié)才是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值，能夠創(chuàng)造出最多盈余的環(huán)節(jié)。他建議要做“6+1”的產(chǎn)業(yè)整合，才能部分地取回定價權(quán)。因為“這是制造業(yè)唯一的出路”。

　　整合從設(shè)計到銷售的各個環(huán)節(jié)

　　“以西班牙時尚品牌ZARA為例，它最大優(yōu)勢在于設(shè)計水平高，上市速度快。一般來說，我們生產(chǎn)一件衣服到最終銷售，需要約180天，而ZARA僅需12天，除了人力成本，光這168天的倉儲費用就已經(jīng)大大降低了，這是重要的競爭法寶，”郎咸平說，除此之外，時尚、超值、款式多變也是它成功的優(yōu)勢。中國服裝企業(yè)必須學(xué)習(xí)將整個“6+1”的服裝產(chǎn)業(yè)鏈高效壓縮整合，做最高品質(zhì)的提升，才是真正意義上的產(chǎn)業(yè)升級。

　　郎教授說，ZARA擁有的名牌設(shè)計師都是20多歲的年輕人，他們不僅成功打敗了我們中國產(chǎn)品，還打敗了日本的“優(yōu)衣庫”等品牌，因為他們的設(shè)備系統(tǒng)先進(jìn)，單資訊系統(tǒng)就已經(jīng)是世界一流，一般情況下，他們可以把所有節(jié)點通過現(xiàn)代化的高科技手段來進(jìn)行壓縮，以先進(jìn)的硬件設(shè)備、軟件設(shè)備來贏得市場，“因此，對于服裝產(chǎn)業(yè)升級來說，最關(guān)鍵的還是整合產(chǎn)業(yè)鏈，在這個過程中，目的要明確，手段要先進(jìn)。”