中小鞋企或將進入新的品牌建設階段

   支招：品牌是錘煉出來的，不是粉飾出來的;兩條腿走路，一方面幫內地品牌做貼牌，另一方面可先將自己的產品拿到批發(fā)集散市場上銷售，以此來調研國內消費者對于產品的偏好;此外，中小企業(yè)也可以去境外開拓品牌，尤其可以去充滿更多機會的國家，像俄羅斯、南非、印度、巴西這些國家都有巨大的機會。

    長久以來，國內眾多的中小企業(yè)缺乏品牌意識，只能靠貼牌生產賺取廉價的手工費，而且很多企業(yè)之間為了爭奪市場訂單而形成惡性競爭，競相讓價，最終損害的是自身利益。

    當經歷過2008年的金融危機后，一部分廣東的服裝企業(yè)開始求變。廣州服裝企業(yè)主涂正印向記者表示，2008年金融危機后，他們開始做了兩個廠，一個做出口，一個是在國內做自有品牌。這種兩條腿走路的辦法，就是為了主動適應市場發(fā)展的現(xiàn)實需求。在他看來，國內市場有著13億人口的龐大消費群體，因此未來的趨勢不是加工，而是創(chuàng)新與服務。

    一些有轉型意識的企業(yè)，首先采取的做法是：先通過幫內地品牌做貼牌的方式來探路國內市場;還有一些外貿企業(yè)，則是先將自己的產品拿到批發(fā)集散市場上銷售，以此來調研國內消費者對于產品風格和品質的要求。

    對于已經擁有柔裝品牌的企業(yè)主莊澤群來說，給一線品牌做代工的同時，也為其走向創(chuàng)新、孵化自己的品牌提供了便利。“養(yǎng)自己的設計師，保持精工細作的品質，只有這樣才能真正建立起自己的品牌。”莊澤群說。

    正如中國民營經濟研究會前會長保育鈞所說：“原來的路走不下去，就要換個活法，活出自我來。自我是誰?就是品牌。”據他介紹，浙江溫州有一個皮鞋企業(yè)，原來看到外國皮鞋賣得價格很高，于是就引進研究所來研發(fā)人家的鞋，按照國際的皮鞋標準來制作，結果還是賣得不好。為什么?他后來才醒悟：人家就只靠一個老頭的品牌形象，有商業(yè)渠道，根本不需要大量的訂單，賺的就是品牌利潤。

    “去年年底，國內的中小企業(yè)、民營企業(yè)約有845萬家，而到了今年11月份，則達到了945萬家，一年內增長了100萬家企業(yè)。與此同時，我們在去年的調查也發(fā)現(xiàn)，雖然經歷了金融危機的沖擊，但依然有30%的企業(yè)不僅沒垮，反而因勢而上，這就是創(chuàng)新的作用。”保育鈞呼吁中小企業(yè)：應通過自身的創(chuàng)新推動政府的改革，在危機面前只有創(chuàng)新才能創(chuàng)出新天地，這世界上沒有救世主，全靠自己救自己。

    中國社會科學院工業(yè)經濟研究所所長金碚也認為，從小到大始終保持著中小企業(yè)活力的企業(yè)，才是真正具有競爭力的企業(yè)。而什么樣的企業(yè)才是有競爭力的?就是有強大品牌的企業(yè)?？梢哉f，品牌正是植入人心的競爭力。在他看來，企業(yè)要逐漸學會在眾說紛紜的環(huán)境中成長，因為品牌是錘煉出來的，不是粉飾出來的，好的品牌總是要從粉飾的階段進入坦然之道。他建議中小企業(yè)：從產業(yè)成長之路要走向品牌強大，需要有很長的路要走，企業(yè)家一定要有耐心。

   目前，很多企業(yè)不是光缺資金的問題，更大的問題是：產品出口遇到阻礙，唯一的出路就是轉型升級，外銷不行就搞內銷。對此，中國輕工工藝品進出口商會副會長李文鋒為中小企業(yè)勾勒出創(chuàng)新發(fā)展的一些新思路：小企業(yè)與大企業(yè)的創(chuàng)新模式不同，大企業(yè)在目前環(huán)境下，可以打造全球供應鏈，從源頭到終端，而中小企業(yè)完全可以參與到這一鏈條中來，為大企業(yè)做配套體系。

    此外，中小企業(yè)也可以去境外開拓品牌，尤其可以去充滿更多機會的國家，像俄羅斯、南非、印度、巴西這些國家都有巨大的機會。李文鋒同時建議：中小企業(yè)還可以由沿海向內陸轉移，建立加工廠，由過去的簡單制造，向兩端延伸，一端構建自身的原材料采購、研發(fā)設計體系，另一端則建立自身的營銷網絡等，目前已有許多企業(yè)正在努力嘗試這方面的突破。