論見商業(yè)模式

     　在我們成立各自的三家個人設(shè)計事務(wù)所之前，我們都曾為那些蜚聲國際的大品牌工作過。而在我們合并成立Balance Design之前，我們各自的事務(wù)所都已經(jīng)取得了一定的成功并且在日本擁有眾多客戶。因此最近我們時常會問自己：就當前已有的大好形勢來說，我們?yōu)槭裁催€要“勞煩”自己在上海再開這家Balance Design事務(wù)所？

　　答案其實很簡單，因為我們確定，在未來全世界設(shè)計的中心將會在亞洲，這也是我們希望看到并為之努力的愿景。為了做到這一點——早在決定來上海之前我們就意識到——有太多東西需要學(xué)習。

　　這個月我們在上海參加了100%設(shè)計展，在展覽和游歷的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了非常“有趣”的一件事：那就是很多產(chǎn)品和項目你根本看不出它是為誰而設(shè)計的。

　　簡單來說，我們喜歡將一個商品的設(shè)計和研發(fā)稱為給出禮物的過程。在這一點上我們不需要用商業(yè)模式來解釋，它與目標客戶或是市場策略扯不上些許關(guān)系，而只是將你的關(guān)愛通過這份禮物傳達給使用者。因為只有你發(fā)自內(nèi)心地去考慮使用者的感受和需求，你才能給出那份最適合的禮物。

　　毫無疑問，中國目前各方面都正處于飛速發(fā)展階段，大量的本土制造商品正在滿足日益增長的國內(nèi)消費需求。但不容忽視的一個問題是：這些商品的設(shè)計和制造者是否真的關(guān)心過使用者最真實的需要。

　　舉個例子來說，歐洲的高檔家具一直以來都被亞洲人看做是頂級生活方式的代表，但這種認知其實存在著很大的問題。

　　歐洲與亞洲在各個方面都存在著很大的差異：氣候、文化、物資、飲食、生活方式，甚至人種的體格都截然不同。在如此天差地別的背景之下，歐洲的家具怎么可能是亞洲人的最佳選擇呢？

　　為你的客戶生產(chǎn)最適合的產(chǎn)品，這不僅是制造商要做的，更是設(shè)計師應(yīng)承擔的責任。在很多城市我們都會發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)品，來自于那些缺乏人文關(guān)懷的品牌。它們自顧自的抄襲著歐洲設(shè)計，絲毫不考慮在此地的可用性。我們并不是說西方設(shè)計的產(chǎn)品不好，但現(xiàn)狀是這些歐美設(shè)計師能夠設(shè)身處地的為亞洲人考慮的實在不多。

　　在一次會議上，一位歐洲頂級家具品牌的設(shè)計總監(jiān)這樣說道：“亞洲的經(jīng)濟增長是一個令人不安的問題。”這表明了他對設(shè)計主導(dǎo)權(quán)逐漸向亞洲轉(zhuǎn)移的擔心。

　　從歷史的角度來看，設(shè)計總是隨著經(jīng)濟和工業(yè)的發(fā)展而變化。那些只知道重視現(xiàn)有品牌價值和商業(yè)模式的公司永遠不會成為文化的創(chuàng)造者，我們相信只有真正關(guān)心使用者的品牌和設(shè)計師才能推動中國制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　那么現(xiàn)在，我們需要做的是，問自己一個問題：我們是否真的從內(nèi)心深處關(guān)愛著這個國家和這里的人們？