各種"荒"--企業(yè)如何面對多"荒"時代？

 　從年初遍地開花的用工荒到4月開始席卷全國并貫穿全年的電荒，還有隨處可見的柴油荒，令大批中小企業(yè)甚至地方政府慌神的錢荒……2011年，“荒”幾乎從未從老百姓的視野撤出過。

　　在這樣一個多“荒”之年，人們不禁要問，如何才能避免一些“荒”總是卷土重來?

　　“訂單荒”“用工荒”疊加勞動密集型企業(yè)遭考驗

　　近期以來，我國出口形勢不容樂觀，部分產(chǎn)業(yè)特別是紡織服裝、玩具、鞋帽等勞動密集型產(chǎn)業(yè)未來仍面臨訂單量減少、訂單波動加劇、短單小單比例持續(xù)上升的困難局面;與此同時，以珠三角地區(qū)為代表的我國東部沿海地區(qū)制造業(yè)面臨的招工難、“用工荒”局面也沒有得到改善。不少企業(yè)和市場人士認為，“雙荒”反常疊加的背后，是我國制造業(yè)特別是傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型步伐遭遇全球經(jīng)濟復(fù)蘇步伐放緩沖擊的嚴峻現(xiàn)實。

　　“訂單節(jié)奏變亂”加劇“用工荒”

　　近年來，由于國內(nèi)外形勢影響，招工難、“用工荒”已經(jīng)不是一個罕見現(xiàn)象，但讓一些企業(yè)感到奇怪的是，盡管今年以來企業(yè)接受的海外訂單量并沒有增加，甚至還有所下滑，但是企業(yè)招工難的局面并沒有改善，這和以往訂單多才用工緊張、訂單少用工則少的情況形成了鮮明對比。

　　“干了18年企業(yè)，現(xiàn)在是最迷茫的時候。”從一家夫妻店做起的廣東順德東原廚具公司常務(wù)副總經(jīng)理郭憲華說。作為一家用工人數(shù)不超過500人的中小勞動密集型企業(yè)，他現(xiàn)在面臨的是淡旺季都缺人的窘境，究其原因，他認為和“訂單節(jié)奏完全變亂”有直接關(guān)系。

　　“以往歐美經(jīng)濟正常的時候，市場態(tài)勢是制造和銷售雙方都可以預(yù)測的，因此用工淡旺季分明，企業(yè)也可以適應(yīng)、調(diào)整，用工短缺只是暫時現(xiàn)象;但今年以來，國際訂單不斷變短、變急，有德國企業(yè)還向我們下過100件產(chǎn)品的訂單。這種情況下，企業(yè)根本養(yǎng)不住人，也不敢養(yǎng)人，結(jié)果就是缺工成了常態(tài)。”郭憲華說。

　　有企業(yè)分析認為，由于主要出口市場地位沒有改變，歐美近期危機加劇的情況很可能帶動我國勞動就業(yè)波動加大，甚至在今冬明春造成一波短促的“用工荒”。江蘇舜天[7.731.31%股吧研報]股份有限公司副總經(jīng)理曹小建說，今年以來，歐美地區(qū)受限自身經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，采購商采購意愿一直非常疲軟，訂單不足，在迫使我國相當(dāng)部分出口企業(yè)用工量維持在低水平的同時，也大大壓縮了制造鏈條的調(diào)整、適應(yīng)能力。

　　“隨著庫存的消耗，歐美市場日用消費品很可能在明年春天出現(xiàn)一個空檔期必須填補，當(dāng)?shù)夭少徤虒脮r不排除突然向中國企業(yè)追加一大批急單、短單的可能，再加上明年春節(jié)來得早，到時候中國企業(yè)用工緊急短缺的局面進一步加劇的可能性很大。”他說。

　　轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型考驗勞動密集型企業(yè)

　　面對“訂單荒”和“用工荒”疊加的局面，部分專家和市場人士認為，受國內(nèi)多方面因素影響，傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)很難簡單通過提高工資、增加福利的方式加以應(yīng)對，部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)中低端產(chǎn)能很可能不得不面對向海外轉(zhuǎn)移的前景。

　　長期跟蹤企業(yè)和市場動態(tài)的山東省商務(wù)廳業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)辦公室副主任吳英喜說，“用工荒”的成因復(fù)雜，而新生代農(nóng)民工就業(yè)取向發(fā)生巨大變化，是重要因素之一。從山東這一勞動人口大省來看，年輕的“90后”農(nóng)民工出現(xiàn)了“寧愿在城市富余，不愿在農(nóng)村就業(yè);寧愿在服務(wù)業(yè)拿低工資、不愿意在制造業(yè)掙加班費;寧愿在城市奮斗，不愿在農(nóng)村享受”的突出特征，“從我們調(diào)查的情況看，這種心態(tài)不是企業(yè)可以通過提高工資就可以解決的。”

　　而“訂單荒”也使得我國大批傳統(tǒng)加工出口企業(yè)“提價”能力嚴重受限。在今年10月至11月舉行的第110屆廣交會上，許多企業(yè)反映，由于國際需求疲軟，歐美客商普遍不愿意大幅提升價格，加之原材料成本上升，企業(yè)在勞動力價格提升方面的空間越來越受限制，“即使想通過加工資招人，也力不從心。”

　　目前，珠三角、長三角地區(qū)傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)用工已經(jīng)開始出現(xiàn)“高齡化”需求。許多企業(yè)一改以往專招年輕女工的“習(xí)慣”，將用工人員定位擴大到35歲至50歲的“識字工人”，且男女不限。深圳市總工會生產(chǎn)保護部副部長王鴻利認為，隨著老年社會的臨近，我國勞動力供應(yīng)總量未來是逐步下降的，擴大用工適齡范圍并不能從根本上解決問題，企業(yè)要么升級，要么轉(zhuǎn)移，此外無其他出路。

　　須應(yīng)對勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后續(xù)效應(yīng)

　　然而，同樣是轉(zhuǎn)，不同的行業(yè)，選擇卻可能完全不同。部分市場人士認為，我國以鞋、服裝、箱包等日用消費品為主的部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)中低端產(chǎn)能將選擇向海外轉(zhuǎn)移;而電子消費品類企業(yè)則可能向國內(nèi)中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移;同民營大中型企業(yè)相比，外資企業(yè)轉(zhuǎn)移動力更大，而前者的轉(zhuǎn)型欲望可能更加強烈。

　　曹小建說，從國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢看，由于交通運輸成本高昂，紡織服裝、鞋等傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)一般都在沿海地區(qū)設(shè)廠，“從目前情況看，這些產(chǎn)業(yè)的中低端產(chǎn)能從中國向周邊國家和地區(qū)的沿海地帶加速轉(zhuǎn)移的趨勢比較明顯。未來中國本土企業(yè)在這些行業(yè)的競爭力將主要在中高端產(chǎn)品上體現(xiàn)出來。”

　　此外，由于這些產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)部分產(chǎn)能是由跨國企業(yè)代工廠完成，這些工廠受國際資本需求制約明顯，對于勞動力成本的增加較為敏感，因此轉(zhuǎn)移到越南、印度等地的速度也在加快，耐克在越南工廠的生產(chǎn)能力超過中國就是一個例證。

　　與此同時，部分民營企業(yè)則選擇了升級轉(zhuǎn)型的道路。以廣東南海昭信集團為例，這家企業(yè)毅然關(guān)閉了旗下4家鞋廠，投身到新能源產(chǎn)業(yè)，這家企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人說，只有“忍痛割愛”，企業(yè)才能在“訂單荒”和“用工荒”的雙重夾擊中尋覓生路。

　　展望未來，產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移能否真正解決“用工荒”背后的勞動就業(yè)形勢轉(zhuǎn)變“沖擊波”，是許多人士擔(dān)憂所在。有專家說，現(xiàn)在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重心都放在企業(yè)上，沒有太多考慮工人就業(yè)需求和想法，“很可能出現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)移走了工人未必肯跟著企業(yè)走、企業(yè)升級了工人未必‘升級’的不同步狀況。加上未來一段時間內(nèi)用工波動性可能進一步加大，如果不在政策方面加以考慮，很可能造成勞動者‘富余’在沿海地區(qū)的局面加劇，帶來的社會壓力不容小覷。”