運動鞋服品牌市場逐漸進入成熟時期

      過這些年的瘋狂的開店策略，中國運動用品市場已經(jīng)逐漸由導(dǎo)入期轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒炱?，市場的飽和、替代品對市場的侵蝕、成本的上漲等等都讓運動品牌市場競爭激烈化，為了保證自己未來的市場發(fā)展空間，各運動品牌“兵刃相見”，優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律開始起作用了。

　　激發(fā)點一：基本上運動用品市場拓荒階段已經(jīng)過去了，現(xiàn)在到了守業(yè)細耕的階段

　　據(jù)公開資料，安踏 2012年第一季度的訂貨金額同比增長15%，這是自2009年以來安踏 舉行的11次訂貨會中，同比增幅最小的一次。業(yè)績增長放緩還有匹克，匹克此前發(fā)布的公開數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季訂貨會訂單金額較2011年同季訂單增長9.5%，這是2009年以來匹克訂貨金額增幅最低的一次，此前匹克的訂貨金額同比增幅都在20%以上。同時，匹克第三季度同店銷售與去年同期相比也只增加6.2%。

　　2011年李寧在中國8300多家店 ，其他國產(chǎn)品牌的也差不多8000家店，還有nike、adidas等國際品牌，全中國有40000多家運動品牌店，從最初的二三線城市，到一線城市，再到現(xiàn)在的三四線城市滲透，全國基本上已經(jīng)沒有什么空白的市場可以讓眾多運動品牌繼續(xù)保持粗放型增長，各品牌需要“精耕細作”，保護自己的市場，培植核心競爭力搶占別家市場。

　　激發(fā)點二：休閑品牌的崛起，體育服裝用品市場萎縮

　　本土的休閑品牌和國際上的休閑品牌反而在擴張，國際上GAP高端一點的，低端的優(yōu)衣庫，本土的以純、美特斯邦威 靠著價位、款式、供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢迅速擴張。

　　以純1997年開始從事批發(fā)業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在全中國3000家專賣店，美特斯邦威 全國近3000家專賣店，森馬全國5000多個銷售網(wǎng)點，班尼路09年中國4000多家店，真維斯在中國2000多家專賣店， 佐丹奴差不多2000家店......眾多休閑品牌異軍突起，通過準(zhǔn)確的市場定位，潮流的服裝設(shè)計，合理的價格策略，成功的品牌策略，類似運動品牌的開店模式......建立起強大的休閑服裝文化，扭轉(zhuǎn)了消費者的休閑服裝消費觀念，從而把大部分以運動品牌服裝作為休閑服裝的消費者吸引了過來，令運動品牌服裝的市場規(guī)模開始萎縮。

　　激發(fā)點三：品牌競爭白熱化，靠開發(fā)空白市場維持生存的階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在到了保護市場，互搶市場階段

　　品牌店市場覆蓋度的提高，消費者的成熟，行業(yè)文化的形成，讓眾多原來“占山為王”的中小品牌不得不面對市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。硬實力和軟實力的比拼，最終表現(xiàn)在消費者面前的是價格、質(zhì)量、服務(wù)和品牌吸引力，那些不具備以上競爭力的品牌，終將被消費者和市場淘汰。

　　根據(jù)哈佛大學(xué)喬治.米勒教授的研究，人的短時記憶項目不會超過7個，而對于同一定位的品牌，通過市場的充分競爭，結(jié)果通常都是“二強獨大”的情況，就像國美和蘇寧，市場大一點的還有第三名。因此對于運動用品品牌，要么就做最后的“二強”，要么就通過獨特的細分來保持品牌的差異性。運動品牌的淘汰潮來臨了。

　　2011年9月15日，由國際知名品牌戰(zhàn)略顧問公司Interbrand評選的“2011中國品牌價值排行榜”揭曉，安踏比去年上升四位，排名第十七名，成為本土運動品牌中排名最高的。而在2010年，這一殊榮還屬于李寧。這種品牌價值的超越，其背后是商業(yè)價值的超越。按照2009年安踏制定的目標(biāo)——要在2013年超越李寧，成為本土排名第一的運動品牌——然而，根據(jù)2011年的半年報，安踏營收較去年同期增長28.9%，達到44.5億元，一舉超越李寧，坐上了本土運動品牌的第一把交椅。

　　還在靠中國的龐大市場來維系你的生存嗎?面對市場的優(yōu)勝劣汰，你的品牌準(zhǔn)備好了嗎?