中國(guó)鞋業(yè)零售市場(chǎng)三四線城市競(jìng)爭(zhēng)將趨激烈

　　經(jīng)歷了20余年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一二線城市的市場(chǎng)已基本被現(xiàn)有品牌瓜分，大部分優(yōu)質(zhì)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)也被占據(jù)。2012年這一現(xiàn)象將會(huì)更加凸顯。

　　而隨著一二線城市的市場(chǎng)格局基本清晰，競(jìng)爭(zhēng)的重心將會(huì)迅速轉(zhuǎn)移到三四線城市。2010年，耐克、阿迪達(dá)斯中國(guó)公司就先后確定了開(kāi)拓三四線市場(chǎng)的規(guī)劃。這可能是中國(guó)鞋業(yè)零售的下一個(gè)黃金機(jī)遇，但三四線城市的爭(zhēng)奪將會(huì)更加激烈。

　　除了人力成本大幅上漲，2011年最頭疼的問(wèn)題還有門店續(xù)租。據(jù)調(diào)查，續(xù)租門店的租金平均上漲30%，部分門店甚至上漲100%以上。

　　百貨企業(yè)門店租賃期一般在10~15年，從2011年至2015年的5年間，將是租賃到期的高峰時(shí)期。2011年，因?yàn)樽饧s到期，續(xù)租成本過(guò)高，已經(jīng)有吉之島廣州中華廣場(chǎng)店、太平洋成都春熙新館等門店被迫關(guān)閉。而長(zhǎng)期來(lái)看，零售成本上升是鞋行業(yè)必須面對(duì)和消化的重要問(wèn)題。估計(jì)這也是2012年鞋企最希望找尋到解決方案的難題之一。

　　盡管2011年已有鴻國(guó)國(guó)際(千百度)、動(dòng)感集團(tuán)、奧康、喬丹體育等多家企業(yè)競(jìng)相登陸資本市場(chǎng)，還有更多的企業(yè)步入上市倒計(jì)時(shí)。但在2012年，鞋企的上市之路將不再那般順利。

　　有消息稱，證監(jiān)會(huì)開(kāi)始對(duì)連鎖企業(yè)的上市申請(qǐng)予以重點(diǎn)核查，關(guān)注企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)及門店的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，以及近一年來(lái)的異常增長(zhǎng)行為。而且，創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)明確表示不歡迎傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)掛牌。種種跡象表明，鞋企走向資本市場(chǎng)之路將比前幾年困難得多，一些實(shí)力較弱但已規(guī)劃或運(yùn)作上市的企業(yè)更要重視這一信號(hào)，及早做出相應(yīng)部署，以免最終損失過(guò)大，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　在線下終端門店飽經(jīng)高租金、反常氣候的折磨之際，2011年鞋業(yè)電商江湖高潮迭起，掘金能力一再令人咋舌。

　　2011年的互聯(lián)網(wǎng)，除了電子商務(wù)，微博的持續(xù)火熱，也催生了一種新的營(yíng)銷方式，就是微博營(yíng)銷。

　　雖然目前鞋企的官方微博大部分停留發(fā)發(fā)打折信息、推推鞋款的基礎(chǔ)上，在微博最重要的互動(dòng)性上，幾乎沒(méi)有體現(xiàn)。但隨著業(yè)內(nèi)對(duì)微博的認(rèn)知以及微博滲透力的進(jìn)一步加強(qiáng)，2012年或?qū)⒂瓉?lái)鞋業(yè)的微博營(yíng)銷時(shí)代。而且微博與電商大有“聯(lián)手”之勢(shì)，2012年，電商微博化以及微博電商化的趨勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步凸顯。

　　但隨著線上渠道的成熟以及普及，電商之間的競(jìng)爭(zhēng)也將隨之升級(jí)，如何避免線上“價(jià)格戰(zhàn)”持續(xù)蔓延，在提高銷量的同時(shí)，維護(hù)好品牌形象也將成為鞋企必須考慮的當(dāng)務(wù)之急。

　　此外，業(yè)內(nèi)的資源整合也將加快步伐，優(yōu)質(zhì)資源加速聚攏。2011年百麗收購(gòu)了領(lǐng)跑，寶勝收購(gòu)了鵬達(dá)，還有消息說(shuō)，百麗將目光拋向兒童用品行業(yè)，準(zhǔn)備收購(gòu)?fù)b品牌helloKitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼)。相信2012年相似的事件將不斷上演。