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“去庫存”或成體育鞋服企業(yè)年度主題

         近日,安踏、361度、匹克等體育用品企業(yè)陸續(xù)發(fā)布的2011年報(bào)顯示,凈利潤增速下滑、庫存問題加劇正在成為行業(yè)普遍現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士指出,體育用品行業(yè)正經(jīng)歷著最痛苦的調(diào)整期,從高收入高增長跌落,行業(yè)市場競爭加劇。

        相關(guān)分析認(rèn)為,近幾年國內(nèi)體育用品的市場規(guī)模已經(jīng)從年增長20%下降到2011年的13%左右,估計(jì)2012年增長速度將進(jìn)一步放緩到5%—8%左右。

        凈利潤普遍下滑

        13日,匹克體育發(fā)布的業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,2011年全年匹克營業(yè)收入46.47億元,同比2010年的42.5億元增長了9.4%;2011年凈利潤為7.78億元,相比2010年的8.22億元下滑了5.4%;利潤率方面,去年的凈利潤率由2010年的19.4%下降至16.7%。

        凈利潤增速下滑不僅僅是匹克所面臨的問題。此前安踏公布的2011年業(yè)績數(shù)據(jù)也顯示,安踏2011年?duì)I業(yè)收入89.05億元,同比增長20.2%;毛利潤37.62億元,同比增長18.7%;凈利潤17.3億元,同比增長11.5%。其中,凈利潤和營業(yè)額增速相比2010年度分別下降了12.5個(gè)百分點(diǎn)和6個(gè)百分點(diǎn)。

        此外,361度12日公布的財(cái)報(bào)也顯示,2011年全年銷售收入達(dá)到55.7億元,同比增長14.8%;凈利潤11.3億元,同比增長15.3%,凈利潤增速與2011年上半年的30.5%相比,也有下滑。李寧發(fā)布的2011年業(yè)績快報(bào)則稱,受到訂單增長乏力和回收部分經(jīng)銷商庫存影響,集團(tuán)2011年收入預(yù)計(jì)較2010年下降6%—7%,而凈利潤也將較2010年的11.7%下降7—8個(gè)百分點(diǎn)。

        去庫存成年度主題

        在行業(yè)增速放緩的同時(shí),庫存過剩等問題也成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

        公告顯示,匹克去年從經(jīng)營活動所得現(xiàn)金流由2010年的11.66億元驟降至約3.1億元,主要由于公司庫存增加及應(yīng)收賬款增加所致。匹克CEO許志華表示,現(xiàn)時(shí)零售終端庫存約1個(gè)月,分銷商庫存為5個(gè)月至6個(gè)月,整體約達(dá)6個(gè)月,并稱:“2012年主要是消化庫存的一年,集團(tuán)今年會致力消化庫存,料可于年內(nèi)解決庫存問題。”

        此外,361度公告顯示,361度2011年存貨高達(dá)45.12億元,比2010年的24.82億元高出81.8%。安踏此前公布的年報(bào)也顯示,截至2011年12月31日,安踏存貨金額為6.18億元,與上年同期的4.54億元相比,同比增長36.1%;安踏的應(yīng)收貿(mào)易賬款及其他應(yīng)收款項(xiàng)為17.09億元,上年同期僅為9.90億元,增幅為72.6%。

        據(jù)了解,庫存可以分為三個(gè)方面:原材料的庫存,上一季未銷售完的庫存以及還沒上市產(chǎn)品的庫存。“原材料和未上市產(chǎn)品的庫存可能影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),影響擴(kuò)大規(guī)模,而上一季未銷售完的庫存對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)影響較大。”投資分析師稱。

        后期仍存增長空間

        “體育用品行業(yè)已發(fā)展到一個(gè)階段,是時(shí)候整合及汰弱留強(qiáng)了。”許志華在接受媒體采訪時(shí)表示,不過現(xiàn)時(shí)行業(yè)仍在起步階段,增長空間仍存在,終端產(chǎn)品的需求仍然持續(xù)。
        安踏在公告中稱,第三季度訂單將出現(xiàn)較高的負(fù)增長,但同時(shí)也表示:“相信這是全年訂單金額最少的季度,之后情況將有所好轉(zhuǎn)。”

        “大多數(shù)體育用品企業(yè)的調(diào)整,從2011年下半年就已經(jīng)開始了。”曾在多個(gè)泉州體育品牌任職的侯立東分析,安踏、特步、匹克等企業(yè)已經(jīng)放慢開店步伐,將更多的精力放在深耕細(xì)作、提升單店盈利上;在產(chǎn)品的開發(fā)上,企業(yè)也不斷突圍,拓展兒童、女子以及戶外市場。此外,一些三、四線體育品牌,則更多地尋求細(xì)分市場,向潮流時(shí)尚、休閑等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)專家分析:“經(jīng)過行業(yè)整合,綜合性的國內(nèi)品牌將縮減,部分品牌將成為區(qū)域品牌或細(xì)分品牌。”   

     

     

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