虎門服裝業(yè)陷困境 “東莞模式”轉(zhuǎn)型謀發(fā)展
東莞——這座勞動密集型產(chǎn)業(yè)頗為集中的城市，也在努力打造諸如松山湖等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，然而，外界更為關(guān)注的是，這座城市的勞動密集型產(chǎn)業(yè)如何就地轉(zhuǎn)型升級？
2012年一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)公布后，外界發(fā)現(xiàn)東莞經(jīng)濟(jì)的回落速度超乎預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示：一季度GDP僅增長1.3%，在廣東21個(gè)地市中墊底，規(guī)模以上工業(yè)增加值下降1.6%，為廣東唯一負(fù)增長城市。
作為國內(nèi)外知名的“中國服裝名城”，虎門鎮(zhèn)是東莞鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的典型代表，2011年當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值347.38億元，并蟬聯(lián)廣東鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展力首位。
有消息稱：虎門土生土長的服裝品牌“溫純”已于4月份將其總部從虎門遷往深圳，并且?guī)ё吡斯靖郊又底罡叩难邪l(fā)設(shè)計(jì)、營銷等部門。另外還有塔吉、伊韻兒等品牌，也將部分總部職能轉(zhuǎn)移到廣州或深圳兩大中心城市。
對于生產(chǎn)企業(yè)搬到粵北、粵西，研發(fā)等搬到廣州、深圳，當(dāng)?shù)厝绾无D(zhuǎn)型發(fā)展？虎門的服裝從業(yè)者們或許并沒有太多心思考慮轉(zhuǎn)型，他們更在討論如何“先活著”，他們坦承正在經(jīng)歷一場嚴(yán)冬的考驗(yàn)：訂單下滑、原材料上漲、人工成本增加等因素，正在擠壓企業(yè)的生存空間。他們期待一場蛻變，來擺脫已經(jīng)不堪重負(fù)的發(fā)展模式。
虎門服裝業(yè)危機(jī)再現(xiàn)：勞動密集型塊狀經(jīng)濟(jì)模式難改，虎門2000多家大大小小的服裝企業(yè)，正承受著生存的壓力。
虎門鎮(zhèn)政府一位負(fù)責(zé)人向記者表示：2012虎門總體出口訂單下滑大概有三成，而且虎門服裝業(yè)面臨的困境還不限于此，虎門服裝行業(yè)的發(fā)展速度，已經(jīng)從2005年之前年均20%的增速，回落到如今5%~8%的增速，“基本跟GDP增速持平”。
此外，人工、原料、廠房租金以及生產(chǎn)監(jiān)測等成本的進(jìn)一步上漲，也擠壓了服裝企業(yè)的利潤空間。以人工成本為例，虎門服裝企業(yè)普工工資從2010年的1200元/月，上漲到如今的2000元/月以上。
“好的時(shí)候服裝業(yè)的毛利率大概在20%~30%，現(xiàn)在只有約5%~8%。”該負(fù)責(zé)人說。而在5%~8%的毛利潤中，出口企業(yè)還要承擔(dān)人民幣匯率浮動所帶來的損益，這也導(dǎo)致了部分企業(yè)不敢貿(mào)然接外貿(mào)訂單。
正是在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，虎門“有1家大型和20多家中小型的服企倒閉了。
虎門服裝業(yè)面臨的困境，是“東莞模式”發(fā)展到當(dāng)下遭遇瓶頸的一個(gè)縮影，“東莞模式”的崛起之路，早已注定其外向型經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，每當(dāng)國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來之時(shí)，東莞總是受傷最嚴(yán)重的。
另一廂，在港臺資本為東莞帶來制造業(yè)的同時(shí)，東莞人沒有與其爭利，而是把發(fā)展的目光投向了傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)。他們修建了大量的廠房、酒店和餐館，依靠傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的大量人員消費(fèi)需求，發(fā)展了東莞本地的消費(fèi)類服務(wù)業(yè)。
由此而生的問題是，東莞雖然“藏富于民”，民營資本卻沒有廣泛的涉足到制造業(yè)乃至高端制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)，只能依附于外資控制的傳統(tǒng)制造業(yè)生存。
中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任林江認(rèn)為，在此經(jīng)濟(jì)增長模式之下，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展，成為東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。一旦制造業(yè)受出口影響出現(xiàn)危機(jī)，便會逐漸演化成整個(gè)“東莞模式”的危機(jī)。
對于虎門服裝界的現(xiàn)狀，當(dāng)?shù)匾苍谶M(jìn)行著轉(zhuǎn)型升級。
虎門鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦主任譚志強(qiáng)向記者介紹：虎門服裝業(yè)擁有的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是保證虎門服裝產(chǎn)業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生力量。就目前而言，虎門除了擁有2000家服裝生產(chǎn)企業(yè)、18個(gè)大型專業(yè)服裝交易市場以外，還擁有服裝機(jī)械城、原料加工和咨詢培訓(xùn)等配套企業(yè)，已經(jīng)形成了從人才、裝備、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、配套和一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。
但即使擁有產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，虎門服裝給外界的印象依然是以代工制造的“中低端”服裝為主，沒有把集群優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為更進(jìn)一層的品牌優(yōu)勢。譚志強(qiáng)承認(rèn)，相比后起之秀福建、江蘇等地，虎門孕育的一線服裝品牌依然不多。“打造品牌的代價(jià)很大，也需要時(shí)間，中小企業(yè)難有動力自創(chuàng)品牌。
記者了解到，目前虎門服裝業(yè)擁有國際著名品牌1個(gè)，廣東省著名品牌約20個(gè)，而整個(gè)虎門2000多家服裝企業(yè)，其在工商部門登記注冊的品牌已超過5000個(gè)。
廣東省委黨校教授陳鴻宇指出，虎門服裝業(yè)已陷入到一種循環(huán)之中：經(jīng)濟(jì)形勢向好時(shí)，企業(yè)沒有生存壓力，難有動力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級；經(jīng)濟(jì)形勢不好時(shí)，市場前景不明朗，更難有能力進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型。
虎門鎮(zhèn)委書記尹景輝近期提出，要力爭把虎門服裝服飾業(yè)打造成年產(chǎn)值超500億元的全國重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群，并將建立和完善研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測、人才培訓(xùn)、信息咨詢、展銷物流和融資服務(wù)等六大公共服務(wù)平臺。
顯然，對于虎門，對于東莞而言，他們想發(fā)展的產(chǎn)業(yè)亦是深圳、廣州所看中的，而后者或許更具競爭力。
熟悉虎門服裝業(yè)發(fā)展路徑的譚志強(qiáng)則認(rèn)為，將東莞現(xiàn)有的特色制造業(yè)引向高端發(fā)展，構(gòu)筑一個(gè)“金字塔式”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“以眾多的工廠和完整的產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，孵化出更多市場承認(rèn)的高端品牌”是解決目前“東莞模式”困境的一種思路。
在譚志強(qiáng)看來，虎門的服裝產(chǎn)業(yè)正在往這條路上走，但這需要企業(yè)自身決斷的勇氣以及政府在產(chǎn)業(yè)政策上的引導(dǎo)。
譚志強(qiáng)透露：東莞將再次聚焦招商，以此方式促進(jìn)更為快速的轉(zhuǎn)型升級，以重大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、重大項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)的“三重”建設(shè)，促進(jìn)東莞轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
