供應(yīng)商如何應(yīng)對采購的“高壓式管理”？

　例：

　　謝強是某企業(yè)的一名業(yè)務(wù)代表，主要負責(zé)與A賣場的業(yè)務(wù)對接。與其他業(yè)務(wù)員所不同的是，謝強雖說是剛剛開始做業(yè)務(wù)，可自從接手A賣場的業(yè)務(wù)以來，企業(yè)在該賣場的銷售業(yè)績在公司內(nèi)部卻是響當(dāng)當(dāng)?shù)?。不光贏得了企業(yè)內(nèi)銷售主管的好評，就連A賣場的采購一提起謝強，也是贊不絕口。A賣場與企業(yè)的客情關(guān)系也比之前有了很大改善。

　　在業(yè)務(wù)交流會上，謝強終于公開了自己取得良好“業(yè)績”的秘密。——將賣場“壓力”變?yōu)樘嵘约簶I(yè)務(wù)的“動力”。原來，謝強一接手A賣場的業(yè)務(wù)，便被負責(zé)該品類的采購來了個“下馬威”。采購不光拿出企業(yè)以往的歷史銷售數(shù)據(jù)，來指明企業(yè)銷售的下滑趨勢。還給企業(yè)下了最后通牒——本季度銷售目標(biāo)再達不到賣場指標(biāo)，賣場將考慮對企業(yè)的部分商品進行“鎖碼”。謝強是一名剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，在自己第一次做業(yè)務(wù)時，便遇到了這么苛刻的采購，其心理上的壓力自然是很大的。

　　而與此同時，企業(yè)方面卻對謝強寄予了很大的希望，希望謝強能夠扭轉(zhuǎn)企業(yè)在賣場的這種被動局面。面對企業(yè)與賣場采購給自己的雙重“壓力”，一向樂觀、自信的謝強選擇了化“壓力”為“動力”。謝強在大學(xué)期間是一名貧困大學(xué)生，是靠著助學(xué)貸款完成自己學(xué)業(yè)的?？韶毨У募彝ケ尘?，讓謝強養(yǎng)成了凡事樂觀、積極的心態(tài)。面對自己職業(yè)的第一個困境，謝強選擇了以積極樂觀的心態(tài)去面對壓力和困境的做法。在接到采購的“下馬威”和“最后通牒”后，謝強認真分析了品牌在賣場的經(jīng)營現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)品牌之所以在賣場過于背動，是由于企業(yè)在賣場銷量的不斷下滑造成的。在找到了導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售下滑的原因后，謝強制定了以促銷來帶動企業(yè)在賣場的銷售的銷售策略。

        謝強認真分析了企業(yè)以往在該賣場促銷活動失敗的原因，并找到了導(dǎo)致促銷效果不佳的“癥結(jié)”所在。通過及時向部門主管匯報，謝強征得了部門主管對自己的支持。就這樣，謝強上任后在A賣場的第一次的促銷活動全面打響，并取得了不錯的銷售業(yè)績。賣場采購也逐漸對這個熱情的小伙子產(chǎn)生了好感，在接下來的時間里，謝強通過主動與采購溝通，贏得了采購對自己的支持。僅僅半年的時間，謝強便將企業(yè)在該分類中的銷售占比提升了5個百分點。

　　在與賣場采購打交道的供應(yīng)商業(yè)務(wù)員中，十個有九個都會認為與賣場采購難打交道的。而導(dǎo)致供應(yīng)商業(yè)務(wù)員產(chǎn)生對采購的這種負面印象的根本原因，則與賣場采購對供應(yīng)商實施的“高壓式管理”是分不開的。正是由于賣場與供應(yīng)商這種實力上的“懸殊”，使得賣場與供應(yīng)商之間的這種“合作”，其實是通過賣場對供應(yīng)商的管理實現(xiàn)的！

　　生活中的經(jīng)驗告訴我們：人都是有惰性的，要想充分發(fā)揮一個人的能力，就得對其采取“施壓”的方式。也就是說，人受到的壓力越大，產(chǎn)生的動力也就越大。對于賣場來說，要想充分挖掘供應(yīng)商的“銷售潛力”和“資源”，也得采取高壓式管理方式。通常說來，采購對供應(yīng)商的“高壓式管理”主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　采購是如何對供應(yīng)商實施“高壓式管理”的？

　　從根本上講，采購采取何種形式對供應(yīng)商進行管理的的是為了最大限度地利用供應(yīng)商的現(xiàn)有“資源”。通常說來，采購對供應(yīng)商實施的“高壓式管理”大都是通過以下幾種形式：

　　同期銷售數(shù)據(jù)對比

　　在采購看來，供應(yīng)商的銷售應(yīng)是一個持續(xù)增長的過程。不光每年比上年同期要有增長，每月的銷售也應(yīng)比上月或去年同期有所增長。否則，采購便會認為供應(yīng)商的銷售業(yè)績不佳。