紡織業(yè)在陣痛中轉(zhuǎn)型 人才缺失成警戒點(diǎn)

   　紡織業(yè)一直都是我國一個(gè)勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大的產(chǎn)業(yè)，我國也是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國，然而由于全球金融危機(jī)的影響，很多以做代工維持生存的工廠遇到了前所未有的危機(jī)，很多傳統(tǒng)家紡代工貼牌企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型到自主品牌。國內(nèi)知名獵頭公司銳仕方達(dá)獵頭表示，我國紡織業(yè)在陣痛中開始了艱難的轉(zhuǎn)型，人才的匱乏已經(jīng)成為了很多老板的心病。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，今年前4月，中國紡織行業(yè)的運(yùn)行呈現(xiàn)趨緩走勢，主要產(chǎn)品產(chǎn)量增速減緩，紡織品服裝出口數(shù)量出現(xiàn)負(fù)增長。其中，中國對(duì)日本、歐盟、美國的紡織品服裝出口增速均有所放緩，在三大市場的市場份額有所下降，而對(duì)歐盟出口的形勢最為嚴(yán)峻。

　　銳仕方達(dá)獵頭介紹，很多中國的紡織行業(yè)都是代工企業(yè)，一直處于低端生產(chǎn)階段，特別是印染企業(yè)既污染環(huán)境又破壞水資源，利潤還比較低，完全處于一種“有害無利”的狀態(tài)?，F(xiàn)在，由于出口不振，歐美市場銷量銳減的直接影響，傳統(tǒng)代工貼牌企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型到自由品牌，自己研發(fā)產(chǎn)品。遼寧營口某國內(nèi)知名大型印染企業(yè)也加入了轉(zhuǎn)型的行列，委托銳仕方達(dá)招聘高層管理人才和品牌運(yùn)作人才。

　　專家分析，紡織業(yè)的低迷受到外因和內(nèi)因的雙重影響。紡織業(yè)總體上具有低成本、低效益、低附加值特征，決定了這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在抵御外部危機(jī)方面也是被動(dòng)的。資料顯示，2008年國際金融危機(jī)剛剛出現(xiàn)，浙江紡織業(yè)大縣紹興縣便接連爆發(fā)了一系列紡織企業(yè)倒閉風(fēng)波，從江龍控股到旺家紡織、二毛紡紗、二毛紗業(yè)、宏興紡織和宏利紡織等一批企業(yè)接連倒下。由于江龍控股在海外上市掛牌“中國印染”，當(dāng)時(shí)一倒閉，外界皆以為中國紡織業(yè)全部崩潰了。如今，危機(jī)再次來襲，并以主權(quán)債務(wù)危機(jī)的形式出現(xiàn)，這一“后金融危機(jī)”時(shí)代的產(chǎn)物，不僅拖累歐盟經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇步伐，也影響著我國紡織出口步伐，甚至是整個(gè)紡織行業(yè)的命運(yùn)。

　　商務(wù)部負(fù)責(zé)人曾表示，紡織業(yè)出口以貼牌為主，自主品牌、自主設(shè)計(jì)不到出口總量的10%；出口價(jià)格優(yōu)勢在削弱，人口紅利在消失，人民幣升值壓力不斷加大；國際市場營銷渠道匱乏，高附加值環(huán)節(jié)控制能力不足，缺乏國際競爭力，這些原因都推進(jìn)了紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。然而，勞動(dòng)力資源短缺卻讓紡織企業(yè)最頭疼。

　　對(duì)于紡織業(yè)的人才短缺問題，專家介紹，紡織業(yè)人才短缺已經(jīng)從單純的勞動(dòng)力短缺，上升為人力資源結(jié)構(gòu)性失調(diào)，沿海地區(qū)制造業(yè)平均工資優(yōu)勢已經(jīng)喪失，工資低、人才流失、人口老齡化都已經(jīng)成為了勞動(dòng)力短缺的原因，目前，紡織業(yè)勞動(dòng)力人數(shù)為1200萬左右，預(yù)計(jì)到2015年，紡織業(yè)勞動(dòng)力需求將達(dá)到2300萬左右，也就昭示著勞動(dòng)力資源問題將成為影響紡織業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，更折射出紡織業(yè)轉(zhuǎn)型人才需要的緊迫性。據(jù)悉，很多處于轉(zhuǎn)型中的紡織印染企業(yè)，由于缺乏管理人才和高技術(shù)人才，在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新方面舉步維艱。

　　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，銳仕方達(dá)獵頭介紹，很多紡織企業(yè)在人力資源管理上存在著認(rèn)識(shí)上的不足，一些企業(yè)為了節(jié)省成本，不愿意培訓(xùn)員工，也缺乏與員工的交流，導(dǎo)致人才流動(dòng)性大，殊不知很多管理人才和技術(shù)熟手都是通過長期的培養(yǎng)和鍛煉造就的，所以企業(yè)對(duì)于人力資源結(jié)構(gòu)管理應(yīng)給予足夠的重視，只有外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，才能從根本上消除企業(yè)老板在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“心病”。

　　專家預(yù)計(jì)，未來數(shù)年內(nèi)，中國紡織服裝行業(yè)會(huì)進(jìn)入一種近似“沉默”狀態(tài)的轉(zhuǎn)型過程，其特征是行業(yè)集中度進(jìn)一步提高、技術(shù)應(yīng)用水平和企業(yè)管理水平進(jìn)一步攀升。同時(shí)，中國紡織服裝企業(yè)會(huì)加快和國際知名銷售品牌的合作力度，謀求在海外市場的營銷渠道和體系，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“走出去”。