太平洋機電：既要有所為，也要有所不為

          太平洋機電（集團）有限公司董事長葉富才一直在思考一個問題，那就是：在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)如何突破國際的合資合作、迅速提升裝備制造業(yè)的國際競爭力？

　　在上海乃至江浙地區(qū)，太平洋機電（集團）有限公司都是響當當?shù)摹I(yè)從事紡織機械制造的大型集團企業(yè)，這一點是這個區(qū)域其他企業(yè)無法比擬和抗衡的。即使在國內(nèi)，太平洋機電集團也絕對稱得上紡織機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。2012年，對于這家領(lǐng)軍企業(yè)來說，是一個充滿機遇的年份。這一年，上海二紡機、上海一紡機、上海太平洋成套三家企業(yè)要完成寶山基地的整體搬遷，集團第二次創(chuàng)業(yè)的序幕即將正式開啟。

　　太平洋機電（集團）有限公司董事長葉富才一直在思考一個問題，那就是：在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)如何突破國際的合資合作、迅速提升裝備制造業(yè)的國際競爭力？2012中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會召開前夕，記者有幸就有關(guān)問題采訪了葉富才，富有經(jīng)濟頭腦的他為記者勾勒出了一幅未來五年公司的發(fā)展藍圖。

　　走差異化道路

　　建中高檔紡機基地

　　記者：在上海這個國際化大都市，您認為紡織機械應該有怎樣的定位和戰(zhàn)略？

　　葉富才：繼去年經(jīng)濟運行總體上達到了預期目標后，我們對未來五年的規(guī)劃作了調(diào)整和修改。按照太平洋機電集團的中長期計劃，“十二五”期間太平洋機電集團紡紗、織造、化纖、專件和器材等四大類產(chǎn)品銷售規(guī)模要達到20億元以上；產(chǎn)品生產(chǎn)水平定位為國內(nèi)一流、國際先進；企業(yè)要形成中等規(guī)模的紡機集團。

　　這是一個有挑戰(zhàn)的目標，為實現(xiàn)這個目標，我也一直在思索，傳統(tǒng)的紡機產(chǎn)業(yè)如何在上海大都市環(huán)境中，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，做精做強？我認為在上海做紡機，不能再沿襲前幾十年的傳統(tǒng)模式了，要真正實現(xiàn)高、精、強，太平洋機電集團就一定要走一條差異化競爭的發(fā)展道路，具體說就是“三新二化”， 即新基地、新產(chǎn)品、新機制、國際化、現(xiàn)代化。為此，我們以上海寶山紡機基地順利投產(chǎn)為契機，著力把寶山紡織機械基地建設成為我國中高檔紡機制造基地，現(xiàn)在準備工作已經(jīng)基本就緒，我們成功跨出了差異化競爭的發(fā)展之路的第一步。

　　記者：您能具體介紹一下“三化二新”嗎？

　　葉富才：具體來說，新基地就是指我們借二紡機搬遷為契機，在上海寶山地區(qū)征了近26.7萬平方米土地，建設了寶山紡機制造基地。這個基地從去年3月開始建設，目前一期項目已經(jīng)完工，今年6月上海二紡機、上海一紡機、上海太平洋成套三家企業(yè)將整體搬遷入駐，7月這3家公司將全面進入生產(chǎn)階段。

　　在新產(chǎn)品發(fā)展方面，我們本著“有所為有所不為”思路，我們計劃重點發(fā)展高效、節(jié)能、自動化程度高的紡機產(chǎn)品，將原來產(chǎn)品“大而全”的格局，改為重點發(fā)展紡紗、織造、化纖、專件四大類產(chǎn)品。紡紗機械方面，我們將以上海二紡機、一紡機為平臺，發(fā)展新一代細紗機、粗紗機、精梳機、自動絡筒機；織造機械方面，我們以中紡機為平臺，發(fā)展CG6500劍桿織機等高檔織機；化纖機械方面，我們將以上海太平洋成套為平臺，在短絲設備已占有較高市場份額的基礎(chǔ)上，發(fā)展長絲設備，做到長短絲互補；在紡機專件及器材方面，我們計劃在遠東與綜架整合的基礎(chǔ)上，打造新的平臺，發(fā)展中、高端專件及器材。

　　所謂的新機制，就是指我們要進一步創(chuàng)新體制、機制, 使之更能適應國內(nèi)外市場的需要；我們要通過集團的一體化建設，把企業(yè)真正轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w化運作的集團公司。

　　國際化包括兩個方面，一方面是產(chǎn)品技術(shù)要加強與國際交流的力度。比如，近期我們己引進了G6500劍桿織機技術(shù)。另一方面是產(chǎn)品銷售堅持內(nèi)外貿(mào)并舉。最近,我們對南亞的印度、孟加拉國用戶進行了訪問，用戶對上海紡機的產(chǎn)品認可度還是很高的，他們尤其認為二紡機的細紗機是用得非常不錯的產(chǎn)品。我們了解到，孟加拉一家用戶企業(yè)所用的設備全部是國際頂級品牌設備，獨有108臺1008錠細紗機全部使用了上海二紡機的產(chǎn)品。最近，這家企業(yè)又和我們簽訂了430萬美元的合同，并初步達成了1000萬美元的意向合同。技術(shù)引進來，產(chǎn)品走出去，這兩方面的國際化對我們來說，都有很大空間。

　　這里指的現(xiàn)代化是一個比較全面意義上的現(xiàn)代化。要實現(xiàn)太平洋機電集團做好紡機的目標，除了寶山基地建設要具有現(xiàn)代一流的硬件水準外, 更要在人的觀念上、人力資源的結(jié)構(gòu)上、企業(yè)的管理和運作上達到現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

　　制定分階段目標

　　最終實現(xiàn)做名牌產(chǎn)品

　　記者：把產(chǎn)品做好做精和做名牌有什么聯(lián)系？

　　葉富才：這是做產(chǎn)品的兩個不同層次。早在2010年我們就提出了要把產(chǎn)品做精做強、把企業(yè)做穩(wěn)做健康，這是初級階段的要求；而做名牌產(chǎn)品是企業(yè)高級階段的最高目標。自從兩年前制定了這個分段走的目標以后，整個集團在抓產(chǎn)品質(zhì)量方面上有了兩個明顯變化。第一個明顯變化是領(lǐng)導層重視產(chǎn)品質(zhì)量的程度有了很大提高；第二個變化是產(chǎn)品質(zhì)量在總體上有了較大提高，用戶企業(yè)和市場反饋很好。

　　同時，在做精品、做名牌理念的指引下，太平洋機電集團在國際合作方面也邁出了具有實質(zhì)性的一步，比如，2011年我們成功引進了G6500織機，這也是迄今為止國內(nèi)少見的單個紡機引進項目，是我們集團織造機械實現(xiàn)5億元銷售的關(guān)鍵。