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導(dǎo)航:

經(jīng)濟形勢咄咄逼人 國內(nèi)鞋企轉(zhuǎn)型勢在必行

        如果非要找一個詞來形容今年的制鞋行業(yè),那么用“戰(zhàn)火連連”一詞來形容,再貼切不過了。

        如果將當前學(xué)生高考來比作制鞋行業(yè),那么可以說制鞋行業(yè)最緊張的時刻到了。

        不得不感嘆,鞋行業(yè)如果在經(jīng)濟形勢咄咄逼人的情況下,還是無品牌、無創(chuàng)新,那么鞋企真的是危險了。

        因此,鞋企轉(zhuǎn)型勢在必行……

        中國制鞋業(yè)經(jīng)過三十多年的粗放式快速發(fā)展,已積累了很多矛盾,目前已進入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期。以出口為主的制鞋產(chǎn)業(yè),面對國際市場的萎縮,又加之來自國外反傾銷等貿(mào)易保護措施下行壓力較大,規(guī)模企業(yè)出現(xiàn)的同時,一批中小企業(yè)面臨倒閉。

        調(diào)查顯示,早在幾年前,因不斷上漲的勞動力成本、原材料以及匯率波動等因素,就有不少鞋企向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。而中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的全面啟動,越南、印度、巴基斯坦等地的鞋業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,今年,越南運動鞋產(chǎn)值同比增長20.2%,規(guī)模以上皮鞋企業(yè)產(chǎn)值同比增長23.4%,對中國制鞋業(yè)造成十分大的潛在威脅。

        國外制鞋業(yè)的快速發(fā)展對中國鞋業(yè)造成嚴重影響。在危機之際,鞋企轉(zhuǎn)型計劃也已提上日程。

        面對復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境,不少企業(yè)通過拓內(nèi)銷、創(chuàng)品牌、加大研發(fā)投入等來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

        惠州某知名代工企業(yè),近幾年,特別是受2008年國際金融危機的影響,和不少加工企業(yè)一樣,該公司的訂單受到較大影響。公司相關(guān)負責人稱,面對嚴峻的國際金融危機,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須進行轉(zhuǎn)型升級。在轉(zhuǎn)型的過程中,永昶公司利用多年代工積累的經(jīng)驗,投入研發(fā)資金,引進高科技人才,開始打響自己的品牌。除了創(chuàng)品牌,公司還積極開拓國內(nèi)市場,企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷比例已經(jīng)達到九成多。

        除了創(chuàng)品牌之外,當?shù)卣e辦多展展銷會也是鞋企轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。據(jù)了解,惠州海關(guān)、市中小企業(yè)局等部門通過抓好扶持政策措施的制訂和加強市場監(jiān)管,綜合運用財政、環(huán)保、信貸等政策以及技術(shù)標準、準入門檻等,引導(dǎo)這類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

        由于不少中小微企業(yè)屬于加工企業(yè),受歐債等國際經(jīng)濟形勢的影響,傳統(tǒng)歐美市場的訂單減少,如何拓內(nèi)需和開拓新興市場成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

        針對中小微企業(yè)面臨的融資難題,市中小企業(yè)局表示,去年惠州中小企業(yè)融資服務(wù)平臺系統(tǒng)建成開通,如今該平臺入戶企業(yè)已有1000多家。接下來,中小企業(yè)局還將致力于推動政府、銀行和企業(yè)合作,幫助中小鞋服企業(yè)解決資金壓力問題。

        海關(guān)則從加快加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級、促進轄區(qū)保稅物流發(fā)展、提高自身工作效率、分類通關(guān)改革、知識產(chǎn)權(quán)保護及完善保證金制度等,多方面重點支持和服務(wù)轄區(qū)中小微企業(yè)應(yīng)對危機、轉(zhuǎn)型升級。面對加工貿(mào)易企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)難題,惠州海關(guān)制定和調(diào)整中小微企業(yè)風險保證金制度,采取積極措施,認可非金融機構(gòu)的保函和政府擔保,篩選優(yōu)質(zhì)、技術(shù)含量較高、有發(fā)展前景的行業(yè)企業(yè),適時適度調(diào)整加工貿(mào)易企業(yè)風險擔保金征收范圍。

        對于轉(zhuǎn)型,專家也有一定的見解,惠州學(xué)院經(jīng)濟管理系教授王興邦認為,中小微企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級和大企業(yè)相比,有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢在于中小微企業(yè)“船小好調(diào)頭”,比如從資源能耗型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為低碳型企業(yè),相對容易進行調(diào)整;劣勢則是由于中小微企業(yè)的研發(fā)能力及員工素質(zhì)等往往遜色于大企業(yè),在轉(zhuǎn)型上,尤其是科研上會有一定難度。 

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