深度分析當(dāng)前溫州制鞋行業(yè)管理現(xiàn)狀

   眾所周知，中國鞋業(yè)在國際上占有重要份額，在世界各地商店里隨處可見。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品占全球產(chǎn)量的50%，出口量占全球貿(mào)易的25%以上。中國擁有大量的鞋類的生產(chǎn)企業(yè)、品牌經(jīng)營企業(yè)、國外來料加工企業(yè)。但是，對國內(nèi)眾多的鞋類企業(yè)來說，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展并不樂觀。

    首先，溫州鞋類產(chǎn)品在國際市場產(chǎn)品價(jià)格很低。雖然低價(jià)格一直是我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但從反面看，微薄的利潤也限制了企業(yè)向更高層次發(fā)展。而且隨著全球化競爭的壓力，越南、東南亞等地的鞋類企業(yè)對中國的沖擊非常大。溫州企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢的差距也在逐漸縮小。

    其次，溫州企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式落后。國際知名品牌像耐克、阿迪達(dá)斯等公司的運(yùn)作都是品牌運(yùn)作模式，真正的利潤來自于設(shè)計(jì)與開發(fā)初端。而中國鞋類企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)能力弱，多是根據(jù)國外定單進(jìn)行來料加工，即OEM方式。這樣不僅生產(chǎn)經(jīng)營失去主動(dòng)權(quán)，更重要的是，利潤的最豐厚部分被上游國外品牌廠商拿走。

    最后，溫州企業(yè)的管理和體制存在問題。由于鞋業(yè)市場流行趨勢變化非常快，所以鞋業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)非常強(qiáng)烈的季節(jié)性和期貨性的特點(diǎn)。溫州企業(yè)的組織形式、觀念、管理、生產(chǎn)方式都跟不上快速變化的客戶需求。

    因此，溫州企業(yè)迫切需要不斷降低成本、縮短采購周期和交貨周期、提高對市場的反應(yīng)速度。從“以量求生存”向“以質(zhì)取勝”乾坤大挪移。IT技術(shù)無疑是幫助企業(yè)解決上述問題、實(shí)現(xiàn)二次飛躍的利器。國內(nèi)的服裝企業(yè)老板或多或少是知道IT的好處的，而且也在不同程度上利用IT技術(shù)。按理說，服裝行業(yè)信息化的買方市場應(yīng)該很大，應(yīng)該播下種就能發(fā)芽結(jié)果。但事實(shí)并非如此，國內(nèi)有能力有條件真正實(shí)施IT，并發(fā)揮效益的服裝企業(yè)實(shí)在是鳳毛麟角。造成需要難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的購買需求的原因大致有三：

    首先，企業(yè)缺錢。信息化是要花錢投資的，但溫州企業(yè)普遍資金短缺。企業(yè)里各個(gè)環(huán)節(jié)都伸手向老總們要錢。IT自然是好東西，但卻未必是企業(yè)的第一需要。

    其次，管理滯后。IT是提高企業(yè)競爭力的好武器，但它要為管理思想服務(wù)。許多企業(yè)的管理模式還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理思想與IT所代表的先進(jìn)管理思想南轅北轍。IT無法與企業(yè)管理志同道合。

    最后，IT供應(yīng)市場不成熟。真正懂得鞋業(yè)企業(yè)用戶需求，能為鞋業(yè)行業(yè)把脈的IT廠商和咨詢顧問公司不是很多。用戶在信息化建設(shè)上，顯得很無助。1999年，李寧公司在考慮上ERP系統(tǒng)時(shí)，也咨詢過一些顧問公司。但他們很快就發(fā)現(xiàn)：沒有專門為服裝行業(yè)信息化開設(shè)的“診室”，無處投醫(yī)。