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渠道下沉或?qū)⑼苿?dòng)鞋業(yè)品牌探尋市場藍(lán)海

         打折、促銷、圈地、擴(kuò)店、電子商務(wù)似乎成了鞋業(yè)零售的主要內(nèi)容。一二線市場的逐漸飽和及國際品牌的強(qiáng)勢入駐,讓價(jià)格戰(zhàn)越來越趨向白熱化,打折促銷的力度也水漲船高,造成眾多品牌銷售業(yè)績下滑,盈利能力下降。同時(shí)物價(jià)上漲,消費(fèi)能力不足造成了品牌無折扣無銷售的現(xiàn)象。

        對于一個(gè)擁有960萬平方公里,13億消費(fèi)者的內(nèi)銷市場來說,打折促銷怎么也不應(yīng)該成為競爭的主要方式,然而這卻成為了事實(shí),并讓眾多品牌舉步維艱。面對一二線市場的競爭壓力,為何不能渠道下沉,探尋藍(lán)海呢?

        據(jù)了解,XF品牌在深圳的零售價(jià)在899-1099之間,上市后成交價(jià)大概在5折左右,而在一些內(nèi)陸市場的零售價(jià)卻是699-899之間,成交價(jià)最低不少于8折。相較而言,內(nèi)陸市場反而比深圳這樣的一線市場盈利。

        渠道下沉是避免短兵相接的一個(gè)策略,農(nóng)村包圍城市同樣可以成功,中國擁有眾多還未被開發(fā)的市場,潛在的消費(fèi)能力不容忽視。換一種方式也許能走出不一樣的道路,成功并不在于模仿,而是避免失敗重演。

        不能為了下沉而下沉

        渠道下沉作為市場細(xì)分及通路精耕的一種方式,意味者營銷深度的提升,核心在于品牌的銷售控制力逐步加強(qiáng)。渠道下沉要求企業(yè)具備良好的管理機(jī)制,比如銷售隊(duì)伍、行銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、客服系統(tǒng)等。

        渠道下沉是以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的,中國幅員遼闊,東南沿海地區(qū)的縣級城市可能比西北地區(qū)的省會(huì)城市還要發(fā)達(dá),市場如何細(xì)分?各地的風(fēng)土人情、市場競爭狀況、渠道結(jié)構(gòu)等等都存在很大差異,又如何來細(xì)分?市場細(xì)分不科學(xué),渠道下沉必然是憑感覺誤打誤撞。

        近年來,百麗比較注重渠道下沉。2011年財(cái)報(bào)顯示,2011年百麗繼續(xù)保持了較快的開店進(jìn)度,全年凈開店1958家,較2010年年末的8312家增加23.6%,超過年初預(yù)期。百麗分析原因?yàn)椋喊儇浨赖耐卣古c滲透速度較快,迅速拓展三線城市市場以及中心城市的郊區(qū)和社區(qū)市場。據(jù)了解,目前百麗有近20%的店鋪分布在低級別城市。

        “目前,百麗在二三線城市的拓展仍處于發(fā)展階段,相對于其在一線城市的強(qiáng)勢地位,其在二三線城市與競爭者間的差距較小,這使其競爭的強(qiáng)勢地位面臨著丟失的威脅。另外,二三線城市的消費(fèi)購買力較一線城市來說,相對較弱,這將在一定程度上使其增長速度相對緩慢,但是這并不會(huì)影響百麗未來良好的發(fā)展態(tài)勢,其發(fā)展前景可期。”中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏分析稱。

        此外,渠道下沉?xí)|動(dòng)渠道商的神經(jīng),激化廠商矛盾,運(yùn)作不好將適得其反。渠道機(jī)制是營銷的動(dòng)力傳輸帶,科學(xué)合理的設(shè)計(jì)適合自己的渠道傳送機(jī)制,千萬不可為了下沉而下沉。

        鏈接:

        渠道下沉,什么玩意兒

        可以理解為企業(yè)為拓展銷售市場而將銷售渠道向消費(fèi)終端進(jìn)一步滲透的營銷行為??梢园▋蓚€(gè)路線:第一,銷售扁平化,取消過多周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),直接靠近終端;第二,銷售網(wǎng)絡(luò)縱深化,從一二線城市主導(dǎo)拓展到直接面向三四線城市以及廣大農(nóng)村地區(qū)等。

        需要下沉的不只是渠道

        “渠道鋪到了,銷售就能好嗎?”三四級市場的迅速發(fā)展,讓“渠道下沉”成為時(shí)下炙手可熱的話題。然而渠道下沉不能將整個(gè)營銷系統(tǒng)變成一種片面的渠道調(diào)整,還應(yīng)做好營銷下沉和產(chǎn)品下沉。在渠道下沉的同時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整營銷系統(tǒng)的管理架構(gòu),以適應(yīng)渠道下沉之后區(qū)域市場的針對性營銷方案的實(shí)施。

        此外,企業(yè)需要重視終端人員的SURVEY(反饋),提倡、鼓勵(lì)或者要求分公司、代理商、經(jīng)銷商等來承擔(dān)起更多的市場調(diào)研工作,除了向企業(yè)提出營銷方面的建議外,還應(yīng)參與進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)層面的工作。將對市場的反應(yīng),從短期的促銷行為,中期的營銷行為,擴(kuò)散到產(chǎn)品的生產(chǎn)甚至設(shè)計(jì)中去。只有如此,才能真正在中國這個(gè)幅員遼闊的國家,真正地深入到三四級市場中去,打造一個(gè)優(yōu)秀的營銷體系。

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