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中國(guó)資本在德加速建廠并購(gòu)

      “德國(guó)制造也曾經(jīng)有過(guò)一段辛酸歷史,100多年前,英國(guó)要求德國(guó)在英出售的產(chǎn)品標(biāo)明德國(guó)制造,以此將劣質(zhì)的德國(guó)貨與優(yōu)質(zhì)的英國(guó)產(chǎn)品區(qū)分開來(lái)。如今,德國(guó)制造已成為質(zhì)量?jī)?yōu)良的代名詞。”面對(duì)《金陵晚報(bào)》記者,德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署公共關(guān)系部高級(jí)經(jīng)理曹奕娓娓而談。

      對(duì)這位上海姑娘而言,2011年特別有成就感。“2011年,中國(guó)在德的綠地投資項(xiàng)目數(shù)達(dá)到158項(xiàng),將美國(guó)拋在身后。”

      而據(jù)畢馬威估計(jì),總值超過(guò)10億歐元的德國(guó)企業(yè)當(dāng)年易手中國(guó)投資商。“中國(guó)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注德國(guó)的核心產(chǎn)業(yè),受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,這種收購(gòu)一拍即合。”GMC環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)魏濤稱。

      加速抄底德國(guó)

      “我們與世界各地的投資商進(jìn)行對(duì)話,每當(dāng)中國(guó)商人叩響大門前來(lái)咨詢時(shí),我們尤為喜悅。中國(guó)不僅在世界經(jīng)濟(jì)中逐漸扮演越來(lái)越重要的角色,而且也在德國(guó)經(jīng)濟(jì)中大顯身手。”德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署首席執(zhí)行官米夏埃爾·普法費(fèi)爾如是指出。

      該署的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2011年中國(guó)在德的綠地投資項(xiàng)目數(shù)達(dá)158項(xiàng),雄踞第一,遠(yuǎn)多于美國(guó)在德投資的110個(gè)綠地項(xiàng)目。其中,機(jī)械制造與汽車占了1/4;可再生能源、消費(fèi)品和食品分別占據(jù)13%,商業(yè)服務(wù)及IT占總數(shù)的9%。所謂“綠地投資”,說(shuō)白了就是走出去到目標(biāo)國(guó)家投資建廠,自己當(dāng)老板,但給目標(biāo)國(guó)的就業(yè)、產(chǎn)出帶來(lái)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

      中國(guó)企業(yè)對(duì)德國(guó)制造的并購(gòu)更是風(fēng)起云涌。據(jù)最新消息,山東重工集團(tuán)旗下的濰柴動(dòng)力只用了4個(gè)月時(shí)間,閃電牽手世界工業(yè)用叉車和液壓技術(shù)巨頭德國(guó)凱傲集團(tuán)。濰柴動(dòng)力將投資7.38億歐元收購(gòu)凱傲25%的股份,以及凱傲下屬林德液壓業(yè)務(wù)70%的股份。至此,中國(guó)企業(yè)在德國(guó)最大的一筆并購(gòu)交易落定。

      此前的1月,三一重工花了3.6億歐元收購(gòu)德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特,導(dǎo)演了一場(chǎng)“蛇吞象”的好戲;3月中旬,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)旗下的凌云集團(tuán),聯(lián)合國(guó)內(nèi)其他企業(yè)收購(gòu)德國(guó)凱毅德公司100%股權(quán),凱毅德為全球最大的車鎖制造商;7月,徐工集團(tuán)“聯(lián)姻”德國(guó)混凝土巨頭施維英公司,交割完成后徐工集團(tuán)將擁有施維英有限公司52%的控股權(quán)……此外,德國(guó)《商報(bào)》稱,德國(guó)著名的蒂森克虜伯集團(tuán)正在為旗下子公司Tailored Blanks出售給中國(guó)武漢鋼鐵股份有限公司進(jìn)行談判。

      據(jù)畢馬威估計(jì),2011年總值超過(guò)10億歐元的德國(guó)企業(yè)易手中國(guó)投資商。

      上工先行

      對(duì)德投資,上工申貝控股有限公司無(wú)疑是先行者。

      2005年,上工收購(gòu)了來(lái)自德國(guó)比勒菲爾德的工業(yè)縫紉機(jī)制造商——杜克勒·阿特勒(簡(jiǎn)稱DA)股份公司95%的股份。“當(dāng)時(shí),這家企業(yè)虧損百萬(wàn)瀕臨破產(chǎn)。董事會(huì)主席說(shuō),沒(méi)有任何德國(guó)公司敢出手相助。”曹奕稱。

      據(jù)介紹,上工董事長(zhǎng)兼CEO張敏并非貿(mào)然出手,“德國(guó)的機(jī)械制造堪稱世界第一。如果我們需要擴(kuò)大全球化的市場(chǎng),就必須有更好的產(chǎn)品。而在全球縫制設(shè)備行業(yè)中DA占據(jù)了技術(shù)金字塔的頂部,因此收購(gòu)DA公司投資德國(guó)是我們商業(yè)利益所在。”事實(shí)上,彼時(shí)因?yàn)槊媾R著民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng),這家曾經(jīng)的中國(guó)縫紉機(jī)龍頭企業(yè)行至十字路口。

      DA在歐洲的縫制設(shè)備用戶都是高端客戶,如愛馬仕、路易威登、阿瑪尼等都使用DA的縫紉機(jī)。該公司在德國(guó)、東歐都設(shè)有工廠,且在歐美其他國(guó)家設(shè)有銷售公司。上工接手后,保留了DA在德國(guó)的研發(fā)中心和力量。曹奕介紹,“德國(guó)當(dāng)?shù)氐膯T工曾非常擔(dān)心中國(guó)總公司會(huì)將設(shè)備運(yùn)回中國(guó),關(guān)閉在比勒費(fèi)爾德的工廠。張敏作為DA公司的監(jiān)督董事會(huì)主席,每次在股東大會(huì)上針對(duì)小股東的反復(fù)提問(wèn)會(huì)一再?gòu)?qiáng)調(diào),DA工廠就好像是上工自己的孩子。上工集團(tuán)的戰(zhàn)略是國(guó)際化的,但不會(huì)忍心拋棄自己的孩子。”

      目前,DA集團(tuán)在歐洲共有約1200名員工,其中在比勒費(fèi)爾德的DA公司里有360名員工,但只有4個(gè)中國(guó)人。張敏對(duì)自己的德國(guó)員工曾這樣評(píng)價(jià),“德國(guó)員工的素質(zhì)非常高,整體創(chuàng)造力很大而且工作主動(dòng)性很強(qiáng),同時(shí)非常忠誠(chéng)于企業(yè)。”

      如今,這位來(lái)自中國(guó)的新業(yè)主不僅將DA公司的債務(wù)全部還清,還注入了新鮮資金。德方幫助中方開發(fā)、生產(chǎn)新機(jī)型,其中幾款機(jī)型由于在德國(guó)造價(jià)太高,無(wú)法在德國(guó)生產(chǎn),而由在中國(guó)的合資工廠生產(chǎn)。2011年上工實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(rùn)1.13億元,同比增長(zhǎng)149.47% 。其中,DA公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8954萬(wàn)歐元,同比增長(zhǎng)17.26%。

      雙贏的結(jié)局

      為什么中國(guó)企業(yè)對(duì)德國(guó)情有獨(dú)鐘?

      曹奕對(duì)《金陵晚報(bào)》記者解釋,“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,中國(guó)企業(yè)需要開拓國(guó)外市場(chǎng),并在海外建立自己的品牌,德國(guó)當(dāng)然成為歐洲最佳的選擇。其次,中國(guó)企業(yè)不再滿足自己只是生產(chǎn)廉價(jià)低質(zhì)量的產(chǎn)品,德國(guó)的起點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)都很高,中國(guó)企業(yè)可以在這里利用德國(guó)制造的品牌提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量。”

      華為、海爾等多家知名企業(yè)均對(duì)外宣稱,“如果公司產(chǎn)品能夠在德國(guó)市場(chǎng)得到認(rèn)可,才能堪稱世界一流。”

      GMC環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)魏濤進(jìn)一步稱,“以往,中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)總是碰壁,要么收購(gòu)的是不良資產(chǎn),或者對(duì)方叫價(jià)比較高,近一兩年收購(gòu)含金量明顯提高,中國(guó)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注德國(guó)一些核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。而且受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,這種收購(gòu)更加順暢,當(dāng)?shù)卣卜e極支持。”

      紐倫堡Eneca Corporate Finance有限公司創(chuàng)始伙伴馬蒂亞斯·特魯閣則對(duì)《金陵晚報(bào)》記者稱,“如今有很多德國(guó)中型企業(yè)希望與中國(guó)投資商合作。德國(guó)企業(yè)最初的一些擔(dān)憂,比如企業(yè)在被收購(gòu)后遭到肢解、專業(yè)知識(shí)日漸匱乏、大規(guī)模裁員等,最后都沒(méi)有發(fā)生。和中國(guó)企業(yè)合作的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是,公司可以更好地打入中國(guó)市場(chǎng)--全球最大的未來(lái)市場(chǎng)。如今,中國(guó)已經(jīng)是德國(guó)第二大出口國(guó),僅次于法國(guó)。”

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