服裝業(yè)：倡導全新價值觀和思維方式

　　近日，中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）主辦方正式發(fā)布了2013年的展會主題：“力煉”。圍繞這一全新的展會主題，中國服裝協會常務副會長陳大鵬他表示，未來兩年是中國服裝產業(yè)發(fā)展的重要時期，如果企業(yè)不思改變，就會被迫退出市場，這是很現實的問題。提出“力煉”這一主題，就是要倡導全新的產業(yè)價值觀和理性的思維方式。

　　什么是“力煉”

　　“力煉”是CHIC 2013的展會主題。這一主題的誕生有兩個大現實緣由：中國服裝產業(yè)發(fā)展所處的現實狀況，以及CHIC作為呈現行業(yè)現狀的平臺與載體所應該承擔的歷史使命。

　　今年7月，作為CHIC 2013的主辦方之一，中國服裝協會發(fā)布了明年展會的全新媒體形象：這是一副既具有外在視覺美感又體現內在頑強生命力的畫面，名為“擲鐵餅者”。從美學史上的這座經典雕塑形象上，就能看到中國服裝產業(yè)的發(fā)展訴求。

　　“力煉”是CHIC 2013的展會主題。這一主題的誕生有兩個大現實緣由：中國服裝產業(yè)發(fā)展所處的現實狀況，以及CHIC作為呈現行業(yè)現狀的平臺與載體所應該承擔的歷史使命。陳大鵬說，CHIC的展會性質毋庸置疑，它理應通過增強自身發(fā)展的內生動力及創(chuàng)造新優(yōu)勢，提升展會自身的核心價值。CHIC應在產業(yè)服務方面下足功夫，使其成為符合服裝強國要求的公共服務展會品牌。

　　從邏輯上看，“力煉”是近3年來CHIC主題的一種延續(xù)。CHIC2011以“發(fā)現”為主題，探索追尋“人、衣、自然”之間的和諧關系；CHIC2012的主題則是“穿越”，以展會20周年為契機，讓所有人回顧歷史，重塑面對困境的信心。

　　事實上，CHIC主題的延續(xù)都有一個必須遵循的現實基礎：中國服裝產業(yè)的發(fā)展現狀。CHIC展會的主題是對中國服裝產業(yè)發(fā)展進行提煉的結果。陳大鵬透露了策劃CHIC 2013主題時的一個細節(jié)：“我們發(fā)現行業(yè)總體面臨的形勢和發(fā)展態(tài)勢變得越來越清晰，尤其是今年的三、四月份以來，行業(yè)總體面臨的困難非常明顯，當時我們就綜合整體行業(yè)情況，提出了‘力煉’的概念，后來經過探討，認為‘力煉’的關鍵在于內在力量的積累，是從能量積聚的角度在看問題”。

　　為什么要“力煉”

　　“力煉”是一種產業(yè)價值觀。這種價值觀有兩大作用：其一，倡導中國服裝企業(yè)在新的發(fā)展時期，從企業(yè)內在的動力上來看待未來的發(fā)展。其二，幫助CHIC打造內在品質，為參與者提供增值服務，實現可持續(xù)增長。

　　在應對金融危機的過程中，中國是表現最好的國家之一，但實際上沒有一個國家能獨善其身，這場危機發(fā)展到今天，已變得越來越復雜。去年，中央經濟工作會議提出，通脹和經濟下行是2012年中國經濟面臨的兩大壓力。實際上，服裝行業(yè)亦是如此。

　　在過去，隨著中國經濟的快速增長和國內消費市場的剛性需求，中國服裝產業(yè)獲得了大發(fā)展。陳大鵬總結道，過去的30年，中國服裝產業(yè)在起起伏伏中經歷了快速發(fā)展時期。他說，“原來我們依靠速度、規(guī)模、低成本生產的模式發(fā)生了變化，面對一個新的發(fā)展時期，我們要從內在的動力上來看待未來的發(fā)展”。

　　陳大鵬提出的“內在的動力”的說法，其實是一種充滿正能量的表達。一方面，這是中國服裝協會在服務整個行業(yè)，引導產業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略思路的微觀表現。另一方面，“內在的動力”也是一個負責任的行業(yè)協會對企業(yè)家的一種殷切希望。對任何一個真正關心中國服裝產業(yè)發(fā)展的人而言，都有可能產生這樣的想法。

　　2012年，中國服裝產業(yè)進入了調整期。在產業(yè)發(fā)展上升勢頭減緩的時候，CHIC 2013主辦方提出的“力煉”二字正是行業(yè)協會為產業(yè)發(fā)展開出的一劑良方。陳大鵬說，“希望我們的企業(yè)靜下心來，放慢腳步，挖掘自己的內在動力。”

　　談到企業(yè)的發(fā)展模式，陳大鵬舉了一個例子。在和企業(yè)家們接觸的過程中，經常會有人討論關于公司上市、品牌多元化、國際化等涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問題。陳大鵬的回答是：“企業(yè)發(fā)展的核心肯定不是無限制地攤大餅，企業(yè)家們應該通過資本的力量去整合未來發(fā)展需要的要素，這也是未來全球化發(fā)展的要求”。

　　每當談到上述話題，陳大鵬都會提到這個觀點。于是，“無限制攤大餅”這一極具趣味性的比喻開始被越來越多人的熟知，當然，其背后的深刻內涵也永久地停留在了企業(yè)家的心里。陳大鵬說，“實際上，現在很多企業(yè)最核心、最基本的問題是企業(yè)的產品沒有做好，所以，我很難回答該不該上市的問題”。

　　如何“力煉”

　　“力煉”是企業(yè)家應有的一種智慧。對一個企業(yè)而言，專注于做產品和品牌，提升企業(yè)實力和水平的過程就是“力煉”。對企業(yè)家而言，嘗試獨立思考、懂得取舍之道，學會理性冷靜地解決問題，是領悟“力煉”的根源。

　　前不久，陳大鵬和數位中國服裝業(yè)界的知名企業(yè)家們一起，就關于產品的話題有過一次深入的交流。陳大鵬說，在這次會議上大家得出的結論是：“做好產品、做響品牌、做高價值、做長事業(yè)”。

　　這一結論其實也回答了中國服裝產業(yè)該如何“力煉”的問題。從歐美國家服裝產業(yè)發(fā)展的歷史規(guī)律看，那些能在市場上經久不衰的品牌都有一個特別深厚的根基：產品品質。對比國內外服裝產業(yè)的發(fā)展過程，陳大鵬打了一個比方：“過去30年來，中國的服裝品牌就像16歲的中學生，一下子長到了1米85，雖然高，但卻很瘦，而國際品牌都是滿身肌肉的壯年人”。

　　陳大鵬說，在中國品牌快速長到“1米85”的過程中，“精工制作”的功夫還遠遠不夠。“我們在市場競爭的時候要練好自己的內功，這里面包括企業(yè)內部管理、產品研發(fā)、產品設計、供應鏈管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及人才機制等問題，當然，也包括我們自主品牌文化自信方面的問題”。