廣東制鞋業(yè)未來如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級？

      近年來，美國主權(quán)債務(wù)危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的連續(xù)爆發(fā)，國際經(jīng)濟(jì)形勢的動蕩再次將生存能力有待提高的中國中小企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。一方面，國際股市、商品市場在歐債危機(jī)陰霾發(fā)散，美國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)偏差影響公眾信心。另一方面，國內(nèi)物價上漲，人力成本走高，人民幣匯率不斷走強(qiáng)、政府收緊貨幣政策，民間資本利率也不斷上揚(yáng)。一直以來，廣東制鞋業(yè)的發(fā)展倍受全球業(yè)界關(guān)注，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景不明、歐洲債務(wù)危機(jī)波瀾暗涌的形勢下，一直處于強(qiáng)勢地位的廣東制鞋業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。廣東制鞋業(yè)未來如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，出路在哪里？如何從低端市場走向中高端市場，格局如何變化？如何從數(shù)量型向品質(zhì)型、效益型轉(zhuǎn)變，未來如何發(fā)展？。

    廣東制鞋業(yè)目前面臨的困境

    中國實行改革開放三十年，廣東制鞋業(yè)經(jīng)歷了前所未有的高速發(fā)展階段，取得了世人矚目的成績，現(xiàn)已成為全國乃至全球知名的鞋業(yè)、皮具生產(chǎn)和出口基地，其產(chǎn)量占全國半壁河山，占世界四分之一。

    世界鞋業(yè)看中國，中國鞋業(yè)看廣東。廣東制鞋業(yè)曾獨領(lǐng)風(fēng)騷多年，然而，持續(xù)多年的高速增長后，由于受原材料、成本、競爭等各種因素的影響，廣東制鞋業(yè)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的陣痛時期，受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是土地、人工成本問題。隨著廣東的土地資源緊缺、人工成本的提高，原材料、能源、運(yùn)輸、財務(wù)成本都在增加，大企業(yè)疲于應(yīng)付，小企業(yè)掙扎，中小企業(yè)利潤從8—10%下降至2—3%，從鞋面到鞋底成本上升8—10%，貸款利率在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮30—40%；二是缺乏國際營銷網(wǎng)絡(luò)。與同是制鞋基地的浙江溫州、福建泉州等地相比，廣東鞋企超過70%以上都是以加工貿(mào)易方式（所謂的OEM）組織生產(chǎn)、銷售，缺少自主的國際營銷網(wǎng)絡(luò)渠道。何會長認(rèn)為，廣東制鞋業(yè)是“成也外貿(mào)、敗也外貿(mào)”。廣東制鞋業(yè)缺少品牌和自主創(chuàng)新研發(fā)，面臨生產(chǎn)危機(jī)甚至生存危機(jī)。在內(nèi)銷市場上無自主品牌，或品牌知名度不夠，對內(nèi)銷的市場規(guī)則不夠熟悉，很難打開銷路；三是國際貿(mào)易壁壘。當(dāng)前，美國、歐盟等一些國家和地區(qū)對我國的鞋類產(chǎn)品實行貿(mào)易壁壘，歐盟的反傾銷法案雖然已到期，但其對中國鞋類產(chǎn)品的安全檢測卻進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計打壓中國鞋類產(chǎn)品的出口；四是專業(yè)性人才缺乏。廣東鞋業(yè)企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但行業(yè)專業(yè)人才缺乏；五是產(chǎn)能過剩、企業(yè)規(guī)模小。據(jù)初步估計，廣東制鞋業(yè)產(chǎn)能過剩達(dá)30%以上，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩造成內(nèi)部無序競爭，資源損耗嚴(yán)重。

    成也訂單敗也訂單

    2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，廣東制鞋業(yè)外貿(mào)訂單大幅減少，導(dǎo)致了一些中小鞋企破產(chǎn)倒閉。維持下來的企業(yè)利潤也被壓縮。據(jù)何會長透露，如今OEM利潤下滑幅度很大，以前在美國市場賣到100多美元的女鞋，代工廠家還能賺到5美元，2008年金融危機(jī)后利潤下降了10％。何會長表示，當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢的動蕩直接影響著廣東制鞋業(yè)的發(fā)展，制造成本上升，利潤空間縮小，廣東制鞋業(yè)的競爭力正在減弱。但面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，廣東制鞋業(yè)仍保持快速增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好態(tài)勢。從海關(guān)出口數(shù)據(jù)看，2011年1-7月出口鞋235億美元，同比上升21%，廣東出口84.2億美元，同比上升24%，占全國36%，所占比重比去年同期略有上升；從出口量看，全國上半年出口61.1億雙，同比上升9.2%，廣東出口25.6億雙，上升4.8%，占全國41.9%。從7月單月看，全國出口值同比上升17.9%，廣東上升16.9%；從二季度單季看，全國與上年同期比上升21.4%，與一季度比增幅15.2%，廣東與上年同期比上升24.3%，與一季度比增幅10.6%。出口量值仍保持上升。

    廣東鞋業(yè)廠商會會長何貴玲女士表示，面對壓力，廣東的制鞋企業(yè)既有優(yōu)勢，也有不足。經(jīng)過20多年的積累，廣東已成為全球性的鞋類商貿(mào)中心與制鞋材料供應(yīng)中心，產(chǎn)業(yè)配套完善，原料采購成本較低，企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)生產(chǎn)和市場拓展能力；但廣東的制鞋業(yè)貼牌多、自主品牌少、產(chǎn)品附加值不高，材料、技術(shù)、工藝等方面與國際先進(jìn)水平相比仍有一定差距，現(xiàn)代物流、電子交易發(fā)展相對遲緩，專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才比較缺乏，“用工荒、用電荒”等問題突出。

    何會長還說，不利因素對珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)影響較大，對幾大制鞋產(chǎn)業(yè)集群影響較??；對小廠影響較大，對大廠影響較小，但對廣東制鞋業(yè)總體影響不大，整體呈現(xiàn)增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化態(tài)勢。生產(chǎn)管理落后的企業(yè)將難以適應(yīng)新的競爭環(huán)境而退出制鞋業(yè)，善于配置資源、注重創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)、管理規(guī)范并勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)將得到生存和發(fā)展。

    遷移：內(nèi)遷還是外移？

    縱觀當(dāng)前廣東鞋業(yè)市場，曾經(jīng)的鞋業(yè)先天優(yōu)勢現(xiàn)在已然演變成了發(fā)展的短板，在代工利潤大幅度降低的今天，廣東鞋企、協(xié)會和政府都在思考廣東制鞋業(yè)的出路。是從單純的來料加工變身為自主品牌，完成轉(zhuǎn)型；還是另找一個勞動力成本低、環(huán)境成本低的地方，實現(xiàn)制造業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移？——在利潤空間普遍縮小的狀況下，“珠三角”企業(yè)面臨著痛苦抉擇。

    伴隨著土地、人工及原材料成本的上漲，已有很多鞋企紛紛轉(zhuǎn)移鞋類廠區(qū)，向內(nèi)地土地成本、人工成本較低的地方遷移，借以最大限度節(jié)約成本以維持利潤率。當(dāng)然了，也有不少鞋企把目光轉(zhuǎn)向了東南亞等地。由此可見，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度逐步加大。對于目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，何會長表示，從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移無疑是鞋行業(yè)發(fā)展的一大趨向。但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移非一蹴而就，大規(guī)模全方位轉(zhuǎn)移需要較長的時間。轉(zhuǎn)移的速度取決于中西部和東南亞地區(qū)是否具備承接轉(zhuǎn)移的能力和條件。除了地理位置、交通、土地資流、人力資流、產(chǎn)業(yè)鏈資流等要素外，政策情況、認(rèn)識觀念也對轉(zhuǎn)移的成敗起到至關(guān)重要的作用。

    何會長告訴我們，鞋企最需要的是設(shè)計研發(fā)、零配件以及物流服務(wù)業(yè)的配套，而轉(zhuǎn)入地在這方面的條件很難完全具備。鞋業(yè)目前較為成功的是江西贛州華堅鞋業(yè)及寶城江西上高裕盛鞋業(yè)，其他鞋廠大都還處在磨合期，需要一段時間的適應(yīng)。目前，大部分內(nèi)遷鞋廠還屬于加工場的性質(zhì)，主要以鞋面加工為主，其他技術(shù)含量高的環(huán)節(jié)仍然放在廣東。

   但是，我們不可否認(rèn)，走海外路線的則比內(nèi)遷更艱難和漫長，到印度、孟加拉、越南、緬甸、柬埔寨等國家設(shè)廠的制鞋企業(yè)遇到了很多難題。例如，雖然勞工成本看上去比較低，但當(dāng)?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)低下，缺乏熟練的產(chǎn)業(yè)工人；產(chǎn)業(yè)鏈配套不完整，制約制鞋業(yè)的發(fā)展；基于言語、宗教及生活習(xí)慣的差異和障礙，很多企業(yè)在管理方面碰到很大的問題，結(jié)果沒有獲得想像中的效應(yīng)。

    總而言之，廣東鞋業(yè)在著力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，更需注重的是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。畢竟只有加大鞋業(yè)的科技研發(fā)以及品牌創(chuàng)新投入，才能把“廣東制造”推向“廣東創(chuàng)造”的新里程，才能踩出獨具廣東特色的鞋腳印。