中國(guó)鞋企要從兩方面積極應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘
日前，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司收到歐盟高等法院下達(dá)的判決書，最終裁定歐盟初級(jí)法院在審理奧康抗辯歐盟反傾銷的案件上，個(gè)別法律條款使用不當(dāng)，欠缺公正，終審判定中國(guó)奧康勝訴。這一耗時(shí)6年的官司最終獲勝，為中國(guó)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘提供了有益的借鑒。
中國(guó)企業(yè)應(yīng)增加競(jìng)爭(zhēng)砝碼
有關(guān)法律專家稱，這場(chǎng)中國(guó)企業(yè)抗辯歐盟反傾銷“洋官司”取得勝訴獲得的直接好處：一是誰(shuí)敗訴誰(shuí)承擔(dān)，歐盟將承擔(dān)所有的訴訟費(fèi)，預(yù)計(jì)高達(dá)約500萬(wàn)元人民幣。二是歐盟要向中國(guó)企業(yè)和進(jìn)口商退回已收取3年的反傾銷稅。更為重要的是，為中國(guó)企業(yè)應(yīng)訴反傾銷官司提供了借鑒。
奧康公司董事長(zhǎng)王振滔認(rèn)為，擺脫反傾銷大棒最為行之有效的辦法就是不斷提高自身實(shí)力。
首先是加大科技投入，提高產(chǎn)品科技含量。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，我國(guó)出口的一些產(chǎn)品科技含量低，這很容易給進(jìn)口國(guó)造成低價(jià)傾銷的印象。加大科技與研發(fā)力度，以自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)而非價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)，這是中國(guó)企業(yè)急需解決的問題。
其次是制定行之有效的國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略。品牌附加值等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段已是當(dāng)下國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。中國(guó)企業(yè)“走出去”，需要強(qiáng)有力的品牌作支撐。王振滔說，“中國(guó)制造”基本上是產(chǎn)品出口，而未實(shí)現(xiàn)品質(zhì)出口、品牌出口，這是屢被反傾銷的根本原因。
再次是走出互相殺價(jià)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)。康奈集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易部總經(jīng)理繆仁贊坦言，反傾銷固然有歐盟貿(mào)易保護(hù)主義作祟，中國(guó)企業(yè)自身也有不足。譬如一些中國(guó)企業(yè)互相殺價(jià)，一雙鞋有人報(bào)價(jià)5美元，就有人報(bào)4．8美元，最終壓到4．5美元甚至更低，這無(wú)形中把中國(guó)的產(chǎn)品壓成低檔貨，授人以柄。
中國(guó)企業(yè)亟需了解國(guó)際規(guī)則
在歐盟開始對(duì)中國(guó)鞋企征收高額反傾銷稅時(shí)，開始有一千來(lái)家民企接受歐盟反傾銷調(diào)查。但后來(lái)許多企業(yè)紛紛退出，應(yīng)對(duì)的企業(yè)從一千來(lái)家銳減至三十來(lái)家，后來(lái)又進(jìn)一步縮減，僅有奧康等5家企業(yè)真正反抗訴訟。而一審判決敗訴后，僅剩奧康孤軍作戰(zhàn)。這種現(xiàn)象反映我國(guó)企業(yè)在面臨不平等或者不公正貿(mào)易裁定時(shí)的恐懼、逃避與不作為心態(tài)，這是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信心軟肋。
擔(dān)任奧康法律訴訟顧問的北京中倫律師事務(wù)所合伙人蒲凌塵分析，綜觀多起國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端案例，中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)有一個(gè)明顯的區(qū)別：西方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是法律先行，先搞懂、搞通國(guó)際貿(mào)易的法律、法規(guī)，在法律的框架下制定商業(yè)模式，開展商業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)；而中國(guó)企業(yè)往往是商業(yè)為先，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)先行，先制定商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，一股腦兒開展經(jīng)營(yíng)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，等出了問題、遇到麻煩后再“臨時(shí)抱佛腳”，找法律“救火”。
他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)若不好好學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則，不了解當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)，不研究對(duì)方潛在的陷阱就“嘩嘩嘩”地“走出去”，非吃大虧不可。“中國(guó)企業(yè)要向西方企業(yè)學(xué)習(xí)，把競(jìng)爭(zhēng)程序調(diào)過來(lái)，用法律武裝頭腦，才能防患于未然。”蒲凌塵強(qiáng)調(diào)。
