針織業(yè)：如何叩開(kāi)消費(fèi)者心扉？

　　雖然，現(xiàn)階段針織內(nèi)衣行業(yè)正面臨貿(mào)易形勢(shì)的諸多變化，發(fā)展速度趨于放緩。但是，大浪淘沙，智者勝。大、中、小型的針織企業(yè)都在積極謀變。大企業(yè)因?yàn)閷?shí)力使然，總能吸引媒體的目光聚焦，但其實(shí)，在這種調(diào)整中，有潛力的中小型企業(yè)更是支撐行業(yè)發(fā)展的中流砥柱。于是，尋找那些富有生機(jī)活力的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們利用現(xiàn)有資源，找到一條具有高附加值的差異化發(fā)展路線，是一直在思索的問(wèn)題。

　　案例一：向消費(fèi)者回收舊衣

　　時(shí)尚總是變化太快，一件衣服買(mǎi)回家偶爾穿個(gè)四五次就已過(guò)時(shí)，因而被閑置在衣櫥中大大占用了空間，這種現(xiàn)象在當(dāng)下的80后、90后人群中表現(xiàn)尤為突出。關(guān)于“舊衣改造”成為了人們關(guān)注的問(wèn)題。只要將舊衣服稍稍加以修剪改造，再加入一些流行元素，就立刻變?yōu)闀r(shí)下的流行款，享受少花錢(qián)便能得到時(shí)尚的特權(quán)。這雖然不失為一個(gè)好方法，但是對(duì)于大多數(shù)生活快節(jié)奏的人來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)起來(lái)還是有些難度的。近日，H&M啟動(dòng)了全球性舊衣回收計(jì)劃，該項(xiàng)目將于2013年2月在H&M全球共計(jì)48個(gè)國(guó)家和地區(qū)正式推出。也就是說(shuō)，從2013的2月起，H&M在全球共計(jì)48個(gè)國(guó)家和地區(qū)的顧客都可以將舊衣物交給門(mén)店。

　　關(guān)于此次舊衣回收計(jì)劃，H&M的首席執(zhí)行官卡爾·約翰·佩爾森表示：“H&M可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于我們對(duì)社會(huì)和環(huán)境的承諾。我們希望做一些有益于環(huán)境的事情，出于這個(gè)原因，我們?yōu)轭櫩吞峁┝艘粋€(gè)方便快捷的解決方案：將穿舊了的或是破損的衣物交給H&M的門(mén)店。通過(guò)這樣一項(xiàng)全球性的計(jì)劃，H&M的顧客可以通過(guò)減少紡織品垃圾，節(jié)約自然資源，同時(shí)為保護(hù)環(huán)境作出貢獻(xiàn)。H&M接受任何類型、任何品牌和任何成色的衣服。作為回報(bào)，顧客每提交一袋衣物都可以獲得一張折扣券?；厥盏囊挛飳⒂蒆&M的合作伙伴I:Collect進(jìn)行處理。

　　I:Collect可以將消費(fèi)用品進(jìn)行再加工處理，以符合新的使用目的。” 可持續(xù)發(fā)展是H&M所倡導(dǎo)的重要理念之一。H&M致力于降低衣物在使用的整個(gè)周期內(nèi)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。

　　每年都會(huì)有無(wú)數(shù)紡織物和生活垃圾被丟棄，并最終被送往垃圾填埋場(chǎng)。其中有多達(dá)95%的衣物可以被重新利用，根據(jù)其狀況可以被再穿著、再利用或回收。長(zhǎng)期而言，H&M希望能夠減少衣物在整個(gè)使用周期內(nèi)對(duì)環(huán)境的影響，并充分回收再利用紡織纖維。目標(biāo)是找到在更大范圍內(nèi)解決紡織纖維回收再利用技術(shù)難題的辦法。出于這個(gè)原因，H&M成立了環(huán)保自覺(jué)基金會(huì)，用于支持紡織物回收利用以及其他符合H&M價(jià)值體系的創(chuàng)新項(xiàng)目。

　　綜合透析：最近的一則業(yè)內(nèi)新聞報(bào)道指出20個(gè)大品牌和快時(shí)尚品牌均被檢出不同程度含有塑化劑、NPE或致癌“芳香胺”等有毒成分。這讓服裝安全問(wèn)題再度成為輿論熱點(diǎn)，H&M也不幸上榜。盡管服裝的安全等級(jí)看起來(lái)沒(méi)有食品安全那么“關(guān)乎人命”，但作為人們第二皮膚的服裝，其成分與人體健康密切相關(guān)。此次H&M的全球性舊衣回收計(jì)劃，從品牌對(duì)活動(dòng)的解釋上看，對(duì)于消費(fèi)者而言無(wú)疑是一件好事，但這一活動(dòng)的實(shí)際效果還有待時(shí)間檢驗(yàn)。畢竟，從回收、再加工到全新利用的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接是否缺乏有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制，消費(fèi)者無(wú)從獲知。

　　案例二：甲殼素纖維也能做內(nèi)衣

　　當(dāng)工作人員向記者介紹道，從文胸、內(nèi)褲到保暖衣、襪子毛巾，這些內(nèi)衣產(chǎn)品全部是由螃蟹殼中提取的殼素纖維制造而成的時(shí)候，立即引來(lái)周圍許多好奇的目光。在2012年的針博會(huì)上，由山東華興集團(tuán)帶來(lái)的海斯摩爾品牌系列產(chǎn)品得到了業(yè)內(nèi)人士的一致好評(píng)。據(jù)介紹，海斯摩爾是經(jīng)濕法紡絲工藝而制成的一種甲殼素纖維，適用于許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。盡管甲殼素纖維在國(guó)內(nèi)并不陌生，但是海斯摩爾纖維與其他同類纖維的生產(chǎn)工藝有所不同，纖維本身可以產(chǎn)生天然抑菌的效果，符合人們崇尚自然健康的生活理念。海斯摩爾纖維可以應(yīng)用在功能性保健內(nèi)衣、褲襪、服裝毛紡及床上用品等類別，具有抗菌除臭、抗靜電、吸濕、無(wú)致敏性、無(wú)刺激、護(hù)膚等多項(xiàng)功能。正是由于這種纖維具有柔軟舒適、透氣排濕、抑菌抗菌等良好的服用性能，海慈公司從一開(kāi)始就賦予它“海斯摩爾”的商品名稱，意欲打造時(shí)尚健康新概念。

　　目前，在國(guó)內(nèi)并不乏功能性纖維的研發(fā)，只是很多功能性纖維的研發(fā)并沒(méi)有真正走向市場(chǎng)終端面向消費(fèi)者。海斯摩爾如何利用現(xiàn)有資源，找到一條具有高附加值的差異化發(fā)展路線，不僅是董事長(zhǎng)胡廣敏一直在思索的問(wèn)題，也是海斯摩爾的目標(biāo)。就像人們朗朗上口的“萊卡”也不過(guò)是一種氨綸纖維，但是有了美國(guó)英威達(dá)公司的品牌化運(yùn)作和多元化服務(wù)，它就提升了價(jià)值。如今“我有萊卡”等同于產(chǎn)品品質(zhì)的判斷基本得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。