埃塞俄比亞制鞋廠如何贏得“非洲的心”
7月9日訊，在幾乎所有非洲國(guó)家，失業(yè)率都是僅次于部族沖突的政局動(dòng)蕩因素。每個(gè)局勢(shì)平穩(wěn)國(guó)家的黨派和政治家在競(jìng)選時(shí)，也都會(huì)把降低失業(yè)率作為第一目標(biāo)。
每天早上8點(diǎn)前，上千名身穿綠色制服的工人先做一套標(biāo)準(zhǔn)的中式早操，然后各自走到流水生產(chǎn)線上進(jìn)行工作：修整皮革、縫鞋幫、刷膠、粘墊底⋯⋯
如果不是黝黑的皮膚和面孔，這里日出而作、日落而息的制鞋流程與在泉州、晉江等地的制鞋廠并無(wú)二致。
不過(guò)，這是在埃塞俄比亞，一個(gè)年人均GDP只有約400美元的非洲國(guó)家，被中國(guó)人普遍認(rèn)為是“貧窮”的代名詞。
在這處該國(guó)最大的制鞋廠，另一個(gè)不同是：雖然也懸掛了鮮紅醒目的條幅，但用漢語(yǔ)、英語(yǔ)，還有當(dāng)?shù)氐陌⒛饭Z(yǔ)寫了“注重效益”、“有效樂(lè)業(yè)”、“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”、“和諧安居”等。
當(dāng)然，最大的不同是，這里的人力成本只是中國(guó)的六分之一到七分之一。所以“雖然雙方的發(fā)展模式和管理模式相近，應(yīng)該至少還有20年好光景”。工廠的持有者，全國(guó)政協(xié)委員、華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮告訴本刊，他們對(duì)于這間最大的中國(guó)在非制鞋工廠滿懷希望。
中國(guó)鞋廠---以及其他輕工業(yè)制造企業(yè)，是中國(guó)在非洲日趨擴(kuò)大的影響力的代表。來(lái)自世界銀行的相關(guān)報(bào)告中，也單獨(dú)將“中國(guó)皮鞋的例子”、華堅(jiān)集團(tuán)列入其中，從而說(shuō)明中國(guó)對(duì)非洲的影響。
在其他國(guó)家增加對(duì)非貸款等措施之下，制鞋廠如何為中國(guó)贏得“非洲的心”?
總理的邀請(qǐng)
在中國(guó)的制鞋業(yè)中，擁有2.5萬(wàn)名員工的華堅(jiān)集團(tuán)是一家著名企業(yè)，生產(chǎn)包括GUESS、COACH等奢侈品品牌。這家一直在東莞發(fā)展的企業(yè)于2011年受到埃塞俄比亞總理的邀請(qǐng)，前往設(shè)廠。
正如埃塞俄比亞與中國(guó)的關(guān)系，埃塞俄比亞總理梅萊斯·澤納維也是中國(guó)在非洲最親密的伙伴之一。建交43年，中國(guó)與埃塞俄比亞不僅是全面合作伙伴關(guān)系，也是后者第一大貿(mào)易伙伴和主要外資來(lái)源地。
當(dāng)時(shí)作為友好國(guó)家的代表，埃塞俄比亞總理梅萊斯應(yīng)邀出席在廣東舉行的世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式。他在此行中除了會(huì)見(jiàn)時(shí)任中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤，還明確提出招商引資，希望廣東能“提供”幾個(gè)企業(yè)。
“他召見(jiàn)了我，并邀請(qǐng)我去埃塞俄比亞考察。”作為廣東省政府推薦的代表企業(yè)，張華榮很快就完成了自己的非洲之行。
在那里他了解到，由中國(guó)援助2億美元建設(shè)的非洲聯(lián)盟會(huì)議中心就要在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴落成。這座巨大的建筑物是中國(guó)繼坦贊鐵路之后最大的援非項(xiàng)目，大多數(shù)建筑材料包括木頭、大理石和玻璃都來(lái)自中國(guó)。
埃塞俄比亞方面希望，至少有一家來(lái)自中國(guó)的制造企業(yè)能在非盟中心落成時(shí)完成投資，從而顯示兩個(gè)國(guó)家的友好以及中國(guó)對(duì)該國(guó)經(jīng)濟(jì)的扶持。
“那時(shí)候已經(jīng)是十一月，距離第二年一月中非總部開(kāi)張只有三個(gè)月的時(shí)間。我當(dāng)即表態(tài)，只要你們支持我，我一定把這個(gè)事情做好。”張華榮回憶說(shuō)。
雖然通常被中國(guó)商人認(rèn)為效率低下，但這次埃塞俄比亞人以超乎尋常的節(jié)奏完成了這項(xiàng)工作。“我們的企業(yè)在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了一個(gè)非洲第一，就是在三個(gè)月建設(shè)了一個(gè)近600人的工廠。”張華榮說(shuō)，三個(gè)月過(guò)后，這家工廠就使埃塞俄比亞整個(gè)國(guó)家的鞋子出口翻了一番。
這個(gè)坐落在亞的斯亞貝巴附近奧羅米亞杜康行政區(qū)工業(yè)園的華堅(jiān)國(guó)際鞋城，如今擁有1700名當(dāng)?shù)貑T工以及100余名中國(guó)工作人員，投資已超過(guò)1000萬(wàn)美元。
三條生產(chǎn)線每天能夠生產(chǎn)兩千多雙鞋，主要是為國(guó)際一線大品牌進(jìn)行代工。包括GUESS、COACH、TOMMYHILFIGER等，貼上“埃塞俄比亞制造”標(biāo)簽，運(yùn)往美國(guó)和歐洲。
雖然看起來(lái)決策匆忙，但華堅(jiān)集團(tuán)目前很滿意這次投資。
“勞動(dòng)力成本現(xiàn)在是我們國(guó)內(nèi)的六分之一到七分之一，而且當(dāng)?shù)仉娏?yīng)充足，電價(jià)只有國(guó)內(nèi)的一半費(fèi)用。另外當(dāng)?shù)赜写罅康呐Ｆぁ⒀蚱?，原材料非常豐富。”華堅(jiān)集團(tuán)副總裁、海外投資公司總經(jīng)理海宇向本刊介紹說(shuō)，“制鞋業(yè)起源于歐洲，然后傳到美國(guó)，后來(lái)傳到日本和韓國(guó)，30年前在中國(guó)改革開(kāi)放后傳到中國(guó)。30年后的現(xiàn)在，隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的增加，顯然會(huì)向勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。”
比較而言，其實(shí)在埃塞俄比亞的人力成本比東南亞的新興制造業(yè)國(guó)家---越南、柬埔寨等還要低，包括更加低廉的其他社會(huì)成本。加之豐富的皮革資源和相對(duì)其他行業(yè)更為成熟的制革技術(shù)，世界銀行的報(bào)告說(shuō)，制鞋業(yè)將是非洲大陸發(fā)展的基礎(chǔ)和成敗關(guān)鍵。
同時(shí)，并不內(nèi)銷的貼牌工廠也讓對(duì)中國(guó)的指責(zé)有所收斂。歐美政客和一些非洲國(guó)家的反對(duì)派通常認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在非洲大陸發(fā)展的主要目的是開(kāi)采原材料，并為中國(guó)的制成品出口尋找市場(chǎng)。
正如世界銀行所說(shuō)，中國(guó)輕工制造業(yè)將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移至非洲，這對(duì)非洲大陸“長(zhǎng)期滯后”的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變來(lái)說(shuō)，是一個(gè)良好的起始平臺(tái)。
早操的效果
至于挑戰(zhàn)，華堅(jiān)集團(tuán)認(rèn)為最大的問(wèn)題就是企業(yè)的本地化。
“以物流為例，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的物流成本一般控制在2%，但到了埃塞俄比亞一下子提高到8%。”海宇說(shuō)，制鞋畢竟是勞動(dòng)密集型企業(yè)，利潤(rùn)率一般保持在5%到10%之間。
埃塞俄比亞的物流成本居高不下是個(gè)綜合問(wèn)題，“雖然埃塞俄比亞政府鼓勵(lì)外資投資，但在相關(guān)部門的執(zhí)行過(guò)程中，操作的效率十分低下。政府的部長(zhǎng)們都會(huì)講支持外資投資，但是進(jìn)口原材料的時(shí)候，并不是由他們坐在門口清關(guān)。”
按照當(dāng)?shù)卣?，制造鞋子的設(shè)備以及原材料進(jìn)口都應(yīng)該免稅。海宇說(shuō)，當(dāng)他們把第一個(gè)集裝箱運(yùn)過(guò)去的時(shí)候，其中做鞋用的刷子就被海關(guān)扣下，“居然說(shuō)那是刷牙用的牙刷，要繳稅。此外鞋子的穿孔機(jī)也被扣下，海關(guān)人員不認(rèn)識(shí)，還以為是手槍。”
海宇介紹說(shuō)，目前工廠每個(gè)月大概進(jìn)口8個(gè)集裝箱的原材料，出口12個(gè)集裝箱的成品鞋子，“大概有三分之二的材料是進(jìn)口的，剩下三分之一全部可以在當(dāng)?shù)亟鉀Q，比如大量需要的羊皮、牛皮等。”
