埃塞俄比亞制鞋廠如何贏得“非洲的心”

        7月9日訊，在幾乎所有非洲國家，失業(yè)率都是僅次于部族沖突的政局動蕩因素。每個局勢平穩(wěn)國家的黨派和政治家在競選時，也都會把降低失業(yè)率作為第一目標。

        每天早上8點前，上千名身穿綠色制服的工人先做一套標準的中式早操，然后各自走到流水生產(chǎn)線上進行工作：修整皮革、縫鞋幫、刷膠、粘墊底⋯⋯

        如果不是黝黑的皮膚和面孔，這里日出而作、日落而息的制鞋流程與在泉州、晉江等地的制鞋廠并無二致。

        不過，這是在埃塞俄比亞，一個年人均GDP只有約400美元的非洲國家，被中國人普遍認為是“貧窮”的代名詞。

        在這處該國最大的制鞋廠，另一個不同是：雖然也懸掛了鮮紅醒目的條幅，但用漢語、英語，還有當?shù)氐陌⒛饭Z寫了“注重效益”、“有效樂業(yè)”、“長遠發(fā)展”、“和諧安居”等。

        當然，最大的不同是，這里的人力成本只是中國的六分之一到七分之一。所以“雖然雙方的發(fā)展模式和管理模式相近，應該至少還有20年好光景”。工廠的持有者，全國政協(xié)委員、華堅集團董事長張華榮告訴本刊，他們對于這間最大的中國在非制鞋工廠滿懷希望。

        中國鞋廠---以及其他輕工業(yè)制造企業(yè)，是中國在非洲日趨擴大的影響力的代表。來自世界銀行的相關報告中，也單獨將“中國皮鞋的例子”、華堅集團列入其中，從而說明中國對非洲的影響。

        在其他國家增加對非貸款等措施之下，制鞋廠如何為中國贏得“非洲的心”?

        總理的邀請

        在中國的制鞋業(yè)中，擁有2.5萬名員工的華堅集團是一家著名企業(yè)，生產(chǎn)包括GUESS、COACH等奢侈品品牌。這家一直在東莞發(fā)展的企業(yè)于2011年受到埃塞俄比亞總理的邀請，前往設廠。

        正如埃塞俄比亞與中國的關系，埃塞俄比亞總理梅萊斯·澤納維也是中國在非洲最親密的伙伴之一。建交43年，中國與埃塞俄比亞不僅是全面合作伙伴關系，也是后者第一大貿(mào)易伙伴和主要外資來源地。

        當時作為友好國家的代表，埃塞俄比亞總理梅萊斯應邀出席在廣東舉行的世界大學生運動會開幕式。他在此行中除了會見時任中國國家主席胡錦濤，還明確提出招商引資，希望廣東能“提供”幾個企業(yè)。

       “他召見了我，并邀請我去埃塞俄比亞考察。”作為廣東省政府推薦的代表企業(yè)，張華榮很快就完成了自己的非洲之行。

        在那里他了解到，由中國援助2億美元建設的非洲聯(lián)盟會議中心就要在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴落成。這座巨大的建筑物是中國繼坦贊鐵路之后最大的援非項目，大多數(shù)建筑材料包括木頭、大理石和玻璃都來自中國。

        埃塞俄比亞方面希望，至少有一家來自中國的制造企業(yè)能在非盟中心落成時完成投資，從而顯示兩個國家的友好以及中國對該國經(jīng)濟的扶持。

      “那時候已經(jīng)是十一月，距離第二年一月中非總部開張只有三個月的時間。我當即表態(tài)，只要你們支持我，我一定把這個事情做好。”張華榮回憶說。

        雖然通常被中國商人認為效率低下，但這次埃塞俄比亞人以超乎尋常的節(jié)奏完成了這項工作。“我們的企業(yè)在當時創(chuàng)造了一個非洲第一，就是在三個月建設了一個近600人的工廠。”張華榮說，三個月過后，這家工廠就使埃塞俄比亞整個國家的鞋子出口翻了一番。

        這個坐落在亞的斯亞貝巴附近奧羅米亞杜康行政區(qū)工業(yè)園的華堅國際鞋城，如今擁有1700名當?shù)貑T工以及100余名中國工作人員，投資已超過1000萬美元。

        三條生產(chǎn)線每天能夠生產(chǎn)兩千多雙鞋，主要是為國際一線大品牌進行代工。包括GUESS、COACH、TOMMYHILFIGER等，貼上“埃塞俄比亞制造”標簽，運往美國和歐洲。

        雖然看起來決策匆忙，但華堅集團目前很滿意這次投資。

        “勞動力成本現(xiàn)在是我們國內(nèi)的六分之一到七分之一，而且當?shù)仉娏渥悖妰r只有國內(nèi)的一半費用。另外當?shù)赜写罅康呐Ｆ?、羊皮，原材料非常豐富。”華堅集團副總裁、海外投資公司總經(jīng)理海宇向本刊介紹說，“制鞋業(yè)起源于歐洲，然后傳到美國，后來傳到日本和韓國，30年前在中國改革開放后傳到中國。30年后的現(xiàn)在，隨著我國勞動力成本的增加，顯然會向勞動力成本更低的地區(qū)轉移。”

        比較而言，其實在埃塞俄比亞的人力成本比東南亞的新興制造業(yè)國家---越南、柬埔寨等還要低，包括更加低廉的其他社會成本。加之豐富的皮革資源和相對其他行業(yè)更為成熟的制革技術，世界銀行的報告說，制鞋業(yè)將是非洲大陸發(fā)展的基礎和成敗關鍵。

        同時，并不內(nèi)銷的貼牌工廠也讓對中國的指責有所收斂。歐美政客和一些非洲國家的反對派通常認為，中國企業(yè)在非洲大陸發(fā)展的主要目的是開采原材料，并為中國的制成品出口尋找市場。

        正如世界銀行所說，中國輕工制造業(yè)將生產(chǎn)地轉移至非洲，這對非洲大陸“長期滯后”的經(jīng)濟轉變來說，是一個良好的起始平臺。

        早操的效果

        至于挑戰(zhàn)，華堅集團認為最大的問題就是企業(yè)的本地化。

       “以物流為例，國內(nèi)制造業(yè)的物流成本一般控制在2%，但到了埃塞俄比亞一下子提高到8%。”海宇說，制鞋畢竟是勞動密集型企業(yè)，利潤率一般保持在5%到10%之間。

       埃塞俄比亞的物流成本居高不下是個綜合問題，“雖然埃塞俄比亞政府鼓勵外資投資，但在相關部門的執(zhí)行過程中，操作的效率十分低下。政府的部長們都會講支持外資投資，但是進口原材料的時候，并不是由他們坐在門口清關。”

        按照當?shù)卣?，制造鞋子的設備以及原材料進口都應該免稅。海宇說，當他們把第一個集裝箱運過去的時候，其中做鞋用的刷子就被海關扣下，“居然說那是刷牙用的牙刷，要繳稅。此外鞋子的穿孔機也被扣下，海關人員不認識，還以為是手槍。”

        海宇介紹說，目前工廠每個月大概進口8個集裝箱的原材料，出口12個集裝箱的成品鞋子，“大概有三分之二的材料是進口的，剩下三分之一全部可以在當?shù)亟鉀Q，比如大量需要的羊皮、牛皮等。”