以技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)——暨峰會(huì)大豪主題發(fā)言
尊敬的何理事長(zhǎng)、田會(huì)長(zhǎng)及協(xié)會(huì)和行業(yè)主干企業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好！
非常榮幸能主辦本次峰會(huì)，與各位相聚北京，在風(fēng)景秀麗的懷柔共同參與“第六屆縫制機(jī)械行業(yè)主干企業(yè)峰會(huì)”。在此，我代表鄭建軍董事長(zhǎng)和北京大豪科技股份公司對(duì)各位貴賓的到來表示熱烈的歡迎。
本次峰會(huì)將“以技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為主題，共同探討中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展策略。通過行業(yè)內(nèi)主干企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新與合作，實(shí)現(xiàn)縫制機(jī)械全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
國(guó)際金融危機(jī)已步入第六個(gè)年頭，雖然已無肆虐之憂，但余威猶在。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，發(fā)達(dá)國(guó)家政府債臺(tái)高筑，新興經(jīng)濟(jì)體結(jié)構(gòu)性短板日益凸顯，中國(guó)的增長(zhǎng)引擎也趨放緩，今年6月，PMI接連三個(gè)月在榮枯分界線上糾結(jié)不已，不斷考驗(yàn)著人們的信心。
此前中國(guó)推出的4萬(wàn)億元的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，雖然保持了經(jīng)濟(jì)的增速，但也帶來了極大的通脹壓力，國(guó)際金融危機(jī)更使得中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷暴露無遺，對(duì)國(guó)外市場(chǎng)和投資的過度依賴、過度消耗資源和環(huán)境，不斷加大的企業(yè)用人成本，使原有以自然資源、勞動(dòng)力為優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步弱化。凡此種種都是迫使中國(guó)企業(yè)探索新的內(nèi)生發(fā)展模式的外在驅(qū)動(dòng)力。近一段時(shí)間以來，新材料、新能源、互聯(lián)網(wǎng)成為主要的創(chuàng)新領(lǐng)域，數(shù)字化制造成為最引人注目的亮點(diǎn)。
中國(guó)正在由對(duì)西方產(chǎn)業(yè)鏈的“依附發(fā)展”向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、尋求主導(dǎo)權(quán)邁進(jìn)。中國(guó)要想持續(xù)保持發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)的制造業(yè)必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必由之路是知識(shí)創(chuàng)新，同時(shí)還要符合市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。
知識(shí)創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期過程，同時(shí)也是一個(gè)艱辛的過程。在長(zhǎng)期的技術(shù)開發(fā)和能力建設(shè)中，企業(yè)很容易被短視的急功近利所干擾，靜不下心來踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，要么面對(duì)投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的研發(fā)項(xiàng)目，想投不敢投；要么面對(duì)急速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，想賺“快錢”。前者就會(huì)采用跟隨戰(zhàn)略，甘居人后；后者就會(huì)選擇直接購(gòu)買現(xiàn)成技術(shù)，鎖定“短平快”的收益。企業(yè)忽視知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性地位，就容易被短期的利益所引誘、被暫時(shí)的市場(chǎng)繁榮所迷惑，在外部環(huán)境尚屬溫和有利之際，喪失積累知識(shí)資產(chǎn)和歷練創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)，最終削弱自身的長(zhǎng)期成長(zhǎng)潛力。
1980年代以前，企業(yè)通用的創(chuàng)新模式是“封閉式創(chuàng)新”。成功的創(chuàng)新需要企業(yè)強(qiáng)有力的控制，必須事無巨細(xì)、樣樣精通，事事都要親力親為。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)僅僅依靠?jī)?nèi)部的資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新活動(dòng)，已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求以及日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，“開放式創(chuàng)新”正在逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。把外部創(chuàng)意和外部市場(chǎng)化渠道的作用上升到和封閉式創(chuàng)新模式下的內(nèi)部創(chuàng)意以及內(nèi)部市場(chǎng)化渠道同樣重要的地位，均衡協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行創(chuàng)新，不僅僅把創(chuàng)新的目標(biāo)寄托在傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，還積極尋找外部的委外研究、技術(shù)合伙、戰(zhàn)略聯(lián)盟等合適的商業(yè)模式來盡快地把創(chuàng)新思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品與利潤(rùn)。開放式創(chuàng)新的最終目標(biāo)是以更快的速度、更低的成本，獲得更多的收益與更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
知識(shí)創(chuàng)新能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈中是否存在一個(gè)良性機(jī)制，這種機(jī)制能將散布于上下游企業(yè)中的知識(shí)進(jìn)行有效整合，將單個(gè)的知識(shí)資源最終整合為產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，創(chuàng)造有利于知識(shí)流動(dòng)的平臺(tái)環(huán)境，為知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)提供保障，使各成員在知識(shí)創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)共享，促進(jìn)成員之間知識(shí)的交換和吸收，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合。
同時(shí)創(chuàng)新的意義不應(yīng)單單體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)方面，而是應(yīng)該深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。研發(fā)管理、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理需要?jiǎng)?chuàng)新，售后服務(wù)、市場(chǎng)開拓更需要?jiǎng)?chuàng)新，全方位的創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
近年來大豪公司在創(chuàng)新發(fā)展的道路上做了一些探索：逐步建立了涵蓋研發(fā)策略、研發(fā)組織、研發(fā)流程、項(xiàng)目考核方法等在內(nèi)的一套行之有效的研發(fā)管理體系，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化研發(fā)管理；搭建了產(chǎn)品研發(fā)及機(jī)電配合試驗(yàn)平臺(tái)，持續(xù)提升科研創(chuàng)新能力；制定了嚴(yán)格的技術(shù)和產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化管理牽引產(chǎn)品品質(zhì)的提升；構(gòu)建了以首席工程師為核心、層次清晰的科技人才梯隊(duì)，實(shí)行創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制等等。
大豪公司與在座的許多主干企業(yè)都有多年共同合作，并通過這種良好的合作實(shí)現(xiàn)了共贏。今后我們將一如既往共謀合作走共贏之路，在努力練好自身內(nèi)功的基礎(chǔ)上，順應(yīng)行業(yè)和各兄弟企業(yè)開拓市場(chǎng)、鑄造品牌、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，為中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)，共同創(chuàng)造中國(guó)縫制設(shè)備的精品貢獻(xiàn)我們的一份力量。
最后，祝大家在北京期間生活愉快，祝本次峰會(huì)取得圓滿成功！
