林雪平：十三年的六個特質

        13年來，他掌控的美機在行業(yè)中已是聲名鵲起。今天，他依然謙虛地認為自己還只是個生意人，他在努力地讓自己成為一個真正意義的企業(yè)家。這就是林雪平，思維敏捷、目標明確，他擁有著一些讓人希望了解，有待發(fā)掘、體驗的特質。 

        保守，學會了穩(wěn)健

        創(chuàng)業(yè)13年，近知天命年齡的林雪平，開始認為自己已經(jīng)“保守”了。

       1989年，大學畢業(yè)的林雪平進入政府從事行政工作。安逸清閑的職場生涯讓二十多歲的他，抵擋不住改革開放初期滿是商機的誘惑。1992年年底，26歲的他扎進了“商海”。1995年，毛楞青澀卻胸懷理想的他，與人合作辦起了縫紉機電機廠。這段時期，林雪平完成了創(chuàng)業(yè)資本的積累。

       虧本，是林雪平創(chuàng)業(yè)初期的唯一關鍵詞。資金短缺，本微廠小，無關系、背景，銀行的貸款是輪不到他的。他最富有的莫過于年輕人的勇氣、毅力，乃至是對未來的憧憬和希望。然而，意氣風發(fā)和雄心壯志當不了飯吃，親戚、朋友、熟人，將身邊所有人的錢“搜刮”一遍。但這還不是最大的困難。由于缺乏經(jīng)營理念，加之人才匱乏，產(chǎn)品結構單一，更無品牌影響力，產(chǎn)品不過是能賣且賣。林雪平只用“舉步維艱”來形容那時的“慘況”。

        有了教訓，林雪平開始轉變思路，他及時調(diào)整了經(jīng)營理念，主動開拓市場，聘請專業(yè)人才，虛心向同行請教，并禮賢下士，邀請專業(yè)人士加盟，產(chǎn)品質量得到了提升。從事縫紉機電機行業(yè)，也成為他進入整機生產(chǎn)的最初經(jīng)驗。

        2000年，林雪平募集100多萬元成立浙江美機縫紉機有限公司。他自知，創(chuàng)業(yè)初期性格的開放，更多成分源于年少輕狂，無所顧慮，利用一切資源完成原始積累。而想讓企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展，就必須變得相對“保守”。

        理性的人也并非不會受到誘惑擾。2008年左右，深受行業(yè)低谷的壓力，讓他動了“跨界”的心思，轉而投資興辦了機械裝備的其他產(chǎn)業(yè)。但對困難考慮不足，最終也只是做了半年就停下來。

        林雪平反思自己是不是太過盲目了？主業(yè)尚且不精，想法卻很多。5年走過來，他與美機經(jīng)歷了行業(yè)從低到高的起伏，從復蘇狂熱到蕭條凄冷的景況，最終他領悟：大廈不是一天建成的，美機的品牌也可能在短短幾年就能鑄就，但只要敢于持續(xù)地投入，理性地去培養(yǎng)，世界一流的目標并不是遙遠的夢想。

        于是，林雪平為“保守”定了兩條規(guī)矩：其一，在沒有把縫紉機的主業(yè)做好前，絕不“沾染”其他行業(yè)，做到不眼紅、不心熱。這是他經(jīng)過長期的深思熟慮，幾經(jīng)琢磨，汲取別人教訓后得來的寶貴經(jīng)驗。其二，一定要把主營產(chǎn)業(yè)鏈做精做細，即追求規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，追求把企業(yè)各個方面做到極致。