百貨業(yè)洗牌劇烈 未來將是多種模式并存

        前有電子商務(wù)的直接沖擊，后有政策調(diào)控的間接抑制，傳統(tǒng)零售商腹背受敵?？雌饋?，百貨店們似乎生死命懸一線，不過，就像馬云和王健林那個已經(jīng)不算數(shù)了的賭注一樣，電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售渠道并不是你死我亡、涇渭截然分明的關(guān)系。商務(wù)部市場運(yùn)行調(diào)控專家、北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授洪濤告訴北京晨報，“百貨業(yè)不會消失，會減少，也會出現(xiàn)分化。未來將出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購物、購物中心、專賣店、主題百貨等多種模式并存的局面。”

　　“百貨業(yè)的洗牌會非常劇烈”

　　記者：今年政策調(diào)控對百貨商場的沖擊大嗎？

　　洪濤：還是有一定影響的。今年以來公款消費(fèi)減少，購物卡的生意也不好做了。一個例證是，受供需關(guān)系影響，SOGO百貨的黃牛已經(jīng)消失。

　　記者：百貨店的關(guān)店潮今年以來密集襲來，還有一部分兼并重組，您如何看待業(yè)內(nèi)的兼并重組現(xiàn)象？

　　洪濤：兼并重組是未來發(fā)展的趨勢，這也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種表現(xiàn)。

　　記者：在電子商務(wù)的沖擊下，傳統(tǒng)百貨零售行業(yè)的前景如何？

　　洪濤：未來百貨業(yè)的洗牌會非常劇烈。一組數(shù)據(jù)可以說明問題，商務(wù)部電子商務(wù)發(fā)展報告稱，今年的電子商務(wù)交易額將超過2萬億元。今年商業(yè)零售總額是23萬億，電子商務(wù)的交易額占比8.67%，去年這個數(shù)字是6.23%，這樣的發(fā)展速度是大家沒想到的。通過這個數(shù)字比較可以看出，電子商務(wù)的比重在逐年增加。北京地區(qū)尤甚，今年第一季度電子商務(wù)占商業(yè)零售總額的比重超過了10%。

　　記者：傳統(tǒng)百貨業(yè)會消失嗎？

　　洪濤：傳統(tǒng)百貨業(yè)會消失這一說法幾年前就有人提。我認(rèn)為，百貨業(yè)不會消失，會減少，也會出現(xiàn)分化。未來將出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購物、購物中心、專賣店、主題百貨等多種模式并存的局面。細(xì)分的主題百貨仍有發(fā)展空間。

　　在電子商務(wù)的沖擊下，未來一年，至少10%的傳統(tǒng)百貨零售商將消失，這些百貨零售商或者關(guān)門，或者被兼并重組，或者轉(zhuǎn)向?qū)Ｙu店、精品百貨、主題百貨、社區(qū)百貨等業(yè)態(tài)。

　　“做自營店是很難的事情”

　　記者：越來越多的傳統(tǒng)零售商都展開了新媒體營銷，會給傳統(tǒng)百貨零售商帶來積極變化嗎？

　　洪濤：新媒體營銷會在聚集客流上有一定成效，也會帶來營業(yè)額的提升。

　　記者：您如何看待O2O這一新的模式對百貨業(yè)的影響？

　　洪濤：剛開始很多人都不相信O2O這一模式能成功，線下體驗(yàn)后，再在線上購物。但實(shí)踐證明，這一模式會是未來的發(fā)展趨勢。電商沖擊肯定會減少實(shí)體店鋪，但是很多人還是有去實(shí)體店購物的需求，O2O模式既能保證顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，又有一定的價格優(yōu)勢。

　　記者：一些百貨商城增加了自營業(yè)務(wù)的比重，這會是未來零售商業(yè)績新的增長點(diǎn)嗎？

　　洪濤：做自營店是很難的事情，一直走在自營道路上的NOVO百貨就是例子，今年以來NOVO百貨北京重慶店相繼倒閉。對商場而言，資金是最大的限制，買斷貨品需要大量的資金。如果長期壓貨，商場的資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)困難。管理風(fēng)險也是商場不得不面對的問題。