標(biāo)準(zhǔn)公司進(jìn)行6S現(xiàn)場管理檢查

　　近日，標(biāo)準(zhǔn)公司總經(jīng)理朱寅帶領(lǐng)公司高管，對各分公司進(jìn)行了2014年第一季度6S現(xiàn)場管理檢查。6S現(xiàn)場管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容，其目的是科學(xué)布局，美化環(huán)境;以人為本，保證安全;養(yǎng)成習(xí)慣，形成制度。

　　此次檢查依據(jù)6S管理指導(dǎo)手冊規(guī)定，細(xì)分為41個(gè)檢查項(xiàng)目，采取現(xiàn)場打分形式，并由各分公司經(jīng)理擔(dān)任檢查組成員。檢查過程中，檢查組成員分別檢查了各分公司的生產(chǎn)區(qū)、綠化區(qū)、辦公區(qū)，對工藝執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律情況、管理看板建設(shè)、消防器材放置及安全通道暢通情況等進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的檢查。檢查本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，要求各檢查人員實(shí)事求是，對問題不隱瞞、不避諱，檢查的最終結(jié)果將作為各分公司績效考評的參考項(xiàng)目之一。

　　6S現(xiàn)場管理檢查作為公司的一項(xiàng)長效機(jī)制，通過規(guī)范現(xiàn)場，減少浪費(fèi)，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，降低成本，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營造良好的工作環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，提高企業(yè)效益。