低成本戰(zhàn)爭已結(jié)束 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型切實(shí)來臨
以發(fā)現(xiàn)和整合創(chuàng)新資源為目標(biāo)的“中國服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目”，正欲成為行業(yè)最新動力。
產(chǎn)品主義
“這是一件很有價值的事情。”曹波得知“中國服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目”推介活動啟動后如是說。曹波為一家童裝品牌設(shè)計(jì)師，正因找不到合適面料而發(fā)狂。其實(shí)，尋找面料，幾乎是每一家服裝企業(yè)都要所面對的問題，就是在歐美，由于信息不暢，設(shè)計(jì)師為此也要花很多時間。
“這一直是服裝企業(yè)的一個難題。”曹波說。
另一方面，“面料商開發(fā)了很多產(chǎn)品，但都在陳列室里。”曹波說，至少要讓服裝設(shè)計(jì)師知道，他們需要的面料在哪里，然后才能去挑選，修改，最終實(shí)現(xiàn)價值。顯然，通過這個項(xiàng)目，“可以免去很多尋找資源之苦。”曹波說，可以集中精力開發(fā)新產(chǎn)品，打造品牌。而這對曹波以及所服務(wù)的品牌來說，具有重要意義。
金融危機(jī)后，中國服裝業(yè)生存環(huán)境十分嚴(yán)峻。歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，大大制約了中國服裝出口。而國內(nèi)擴(kuò)大內(nèi)需，還需要有個過程。與此同時，生產(chǎn)要素成本不斷上漲，特別是勞動力成本、原材料價格，而低碳、環(huán)保的要求也無形中將成本再度拉高。
低成本戰(zhàn)爭已結(jié)束，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型切實(shí)來臨
“在新的形勢下，我們一定要務(wù)實(shí)求真。”中國服裝協(xié)會名譽(yù)會長杜鈺洲說:“我們要從量的擴(kuò)張逐步轉(zhuǎn)到以質(zhì)的提升，提升技術(shù)含量與附加值。”
“中國必須轉(zhuǎn)型。”加州大學(xué)河濱分校教授Vicior.Lippit說，不斷培植、提升制造業(yè)“新比較優(yōu)勢”，從生產(chǎn)初級產(chǎn)品、出口初級產(chǎn)品再到生產(chǎn)和出口更復(fù)雜和高級的產(chǎn)品。
“中國服裝取勝之道在于注重品質(zhì)、創(chuàng)新驅(qū)動、做好產(chǎn)品。”波司登董事長高德康也看到了這種趨勢，“不管是企業(yè)家，還是普通從業(yè)人員，都要沉住氣做人，沉下心做事，共同提升中國服裝業(yè)在全球市場價值鏈的位置和檔次。”
的確，產(chǎn)品的價值，在消費(fèi)市場日益加大。
“一走進(jìn)店顧客就激動。”周發(fā)春原先在杭州代理品牌，但效益一直不好，后來他以買手身份從各地“拿貨”后，第一年一下子就實(shí)現(xiàn)了五千萬業(yè)績，“關(guān)鍵在于產(chǎn)品”。
其實(shí)，自從喬布斯推出智能手機(jī)后，產(chǎn)品主義開始盛行，正如中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬所說：“沒有產(chǎn)品的創(chuàng)新，則是無源之水。”
問題是，要做好產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、工藝之外，還有面料、輔料、設(shè)備、CAD等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。除此之外，還涉及到相關(guān)的創(chuàng)新型營銷方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)營模式以及管理解決方案等。這是一個事關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的問題。
產(chǎn)業(yè)鏈
的確，“產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的時代。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平說，善于產(chǎn)業(yè)鏈整合，才能有出路。
在成本壓力下，服裝品牌怎么生存，又如何打造價值鏈呢?
“無非抓兩端，一端是產(chǎn)業(yè)鏈控制，一端是終端的控制。”中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎說。
其實(shí)，H&M、ZARA等企業(yè)運(yùn)作核心就是：研發(fā)、品牌運(yùn)營、物流，通過分工實(shí)現(xiàn)價值。在歐美，面料設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出面料后，經(jīng)服裝設(shè)計(jì)師修改，一款面料就開始生產(chǎn)了。
“這個鏈要合作，首先要分工。”后端提出要求，前端開發(fā)，這樣一條龍下來，不僅成本可降低10-15%，還有利于雙方的深度合作，大大促進(jìn)服裝品牌的發(fā)展。
最近幾年來，ICICLE副總經(jīng)理陶曉馬一直有一個問題困擾著他，年輕設(shè)計(jì)師非常有創(chuàng)意，但工作起來無序、發(fā)散、沒有經(jīng)驗(yàn)，“要確保創(chuàng)意一致性，就需要一個系統(tǒng)來協(xié)助他們有秩序工作。”
顯然這是ICICLE自己無法完成的任務(wù)。
這時，恰好格柏科技產(chǎn)品生命周期管理軟件YuniquePLM獲得了巨大發(fā)展。
這是一個服裝產(chǎn)品生命周期管理軟件，只要為特定產(chǎn)品系列輸入計(jì)劃數(shù)字，從企劃到核準(zhǔn)注釋，可以實(shí)現(xiàn)全程追蹤，服裝產(chǎn)品開發(fā)全面數(shù)據(jù)化。
于是，ICICLE成為格柏YuniquePLM在中國及亞洲的首家用戶。
“這不僅幫助了ICICLE設(shè)計(jì)的有序化，還加快了產(chǎn)品上市時間，縮短交期，提高了利潤。”陶曉馬說，由此帶來的價值不可估量。
其實(shí)，中國服裝協(xié)會一直在關(guān)注這一趨勢，“不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘這類關(guān)聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從用戶行業(yè)和企業(yè)的立場去了解和評估，進(jìn)而推介給中國服裝企業(yè)，具有重要意義。”陳大鵬說。
于是，“中國服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)年度創(chuàng)新項(xiàng)目”推介活動應(yīng)運(yùn)而生。
據(jù)介紹，此活動，以發(fā)現(xiàn)、挖掘、聚合服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中具有創(chuàng)新價值的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)，以及承載其上的理念、方法、模式等為目的，進(jìn)而打造服裝關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新元素與中國服裝業(yè)界交流與溝通的平臺，滿足和引導(dǎo)服裝企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的創(chuàng)新需求，推動服裝行業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。
根據(jù)活動章程，申報的項(xiàng)目要求站在行業(yè)用戶的角度組織材料。
這些項(xiàng)目包括關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)以及解決方案等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。
除此之外，商業(yè)咨詢、品牌運(yùn)營等服裝企業(yè)可采用的創(chuàng)新型營銷方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)營模式;培訓(xùn)、人力、管理運(yùn)營等服裝企業(yè)可采用的創(chuàng)新型管理解決方案等。
這就避免了海量信息，對接更為有效。
更重要的是，項(xiàng)目推介，是具體的，有針對性的，“對接更精準(zhǔn)”。
品牌鏈
那如何讓推介更富有針對性，實(shí)用性，可靠性，創(chuàng)新性的呢?無疑，作為用戶的服裝企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。用戶評估正是這一活動的關(guān)鍵一環(huán)。
所有的申報項(xiàng)目，將按照組別，整理集冊，連同評估問卷，將發(fā)放給中國服裝協(xié)會近800家服裝會員企業(yè)相關(guān)方面負(fù)責(zé)人作為企業(yè)專家進(jìn)行評估。
同時，邀請30位以上的服裝行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)專家，從服裝行業(yè)發(fā)展和需求角度，對每個創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)評估。
另外，還將選取中國服裝行業(yè)10個服裝產(chǎn)業(yè)集聚地，以路演的方式在當(dāng)?shù)匮?5家以上服裝企業(yè)，對項(xiàng)目進(jìn)行評估，面對面征集一手反饋意見。
以上對項(xiàng)目的評估意見以“項(xiàng)目評估報告”的形式直接反饋給申報企業(yè)。
由此，可以使申報項(xiàng)目最大范圍內(nèi)與服裝行業(yè)“零距離”接觸，而且還為申報企業(yè)解決了一個關(guān)鍵問題：直接得到服裝企業(yè)對項(xiàng)目的反饋意見，可依此進(jìn)行必要的市場營銷策略調(diào)整。
另一方面，活動意在打造產(chǎn)業(yè)鏈資源創(chuàng)新元素精準(zhǔn)聚合平臺，更有利于供需雙方持續(xù)深入的溝通，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的深度合作和研發(fā)帶來更多的機(jī)會和空間。
這正是協(xié)會對此項(xiàng)活動寄予的期望和深層次目的。
有一個及時了解各自需求、上下游聯(lián)合研發(fā)的非常典型的例子，“我曾經(jīng)考察過一家意大利專制男襪的企業(yè)，一年推出兩千多款，專為阿瑪尼等大品牌做貼牌，原來它只是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)設(shè)計(jì)需要，與襪機(jī)生產(chǎn)商聯(lián)合在老的裝備上不斷地進(jìn)行改進(jìn)。”陳大鵬說。
“我們希望通過這個活動的舉辦，能產(chǎn)生這樣的效果。”中國服裝協(xié)會專職副會長王茁說，比如纖維開發(fā)師、紗線開發(fā)師、面料設(shè)計(jì)師、服裝設(shè)計(jì)師共同開發(fā)，實(shí)現(xiàn)無縫對接。
這樣的努力已經(jīng)開始。
