融資成企業(yè)“機(jī)器換人”關(guān)鍵，東莞有金融機(jī)構(gòu)欲推出相關(guān)融資項(xiàng)目
在“用工荒”日益嚴(yán)重的大環(huán)境下，在少量多樣的訂單模式下，在綠色制造及精益生產(chǎn)的未來發(fā)展需求和制造業(yè)高端化的趨勢(shì)下，推出高效產(chǎn)品生產(chǎn)模式加貼心的金融租賃服務(wù)方案，再借助招商政策優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)孵化基地平臺(tái)， 無疑為正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)口不知何去何從的制造型企業(yè)提供了一個(gè)明確的指引。
東莞大朗卷卷毛童裝品牌的負(fù)責(zé)人葉潤泉，算是比較早走上“機(jī)器換人”這條路的。2008年，他找到香港的一家銀行貸款，以40多萬元/臺(tái)的價(jià)格，一口氣買了130臺(tái)德國進(jìn)口的橫織機(jī)。這批機(jī)器只需300多名工人操作，一共替他節(jié)省了1000多名工人。
在“機(jī)器換人”這條大勢(shì)所趨的路上，每個(gè)企業(yè)面臨的困難程度不同。大企業(yè)財(cái)力雄厚，“機(jī)器換人”倒不是什么難事，但中小企業(yè)卻走得異常艱難。不過，難則思變，中小企業(yè)也想出了各種各樣的應(yīng)對(duì)方法。同時(shí)，東莞一些金融機(jī)構(gòu)在了解了企業(yè)“機(jī)器換人”的難處之后，也有意要推出一些相關(guān)項(xiàng)目，幫助企業(yè)融資轉(zhuǎn)型升級(jí)。
找香港銀行貸款 按揭實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”
卷卷毛的負(fù)責(zé)人葉潤泉回憶起6年前的決定時(shí)說：“機(jī)緣巧合，當(dāng)時(shí)德國一個(gè)品牌的橫織機(jī)跟香港的銀行合作，企業(yè)可以通過首付20%，剩下用貸款按揭的方式購買。這就讓我不用一下子拿出四五千萬的現(xiàn)金來，買回來的機(jī)器也可以幫忙賺錢還貸款。”
按照葉潤泉當(dāng)年的設(shè)想，4年可以回本。沒想到在卷卷毛“機(jī)器換人”之后，其他同類企業(yè)也開始陸續(xù)“機(jī)器換人”，競爭更加激烈，回本的期限也延長至6年。“其他企業(yè)采用的是國產(chǎn)橫織機(jī)，每臺(tái)只需要幾萬塊錢，成本比我的低很多。”葉潤泉說。
如今6年的時(shí)間也到了，葉潤泉算了一下，還是有一些機(jī)器沒有回本。雖然投入的本錢比較多，但他說，國產(chǎn)機(jī)器折舊是按5年來分?jǐn)偟?，進(jìn)口機(jī)器的折舊可是按10年來分?jǐn)偟摹?/font>
機(jī)器賣不動(dòng) 租給企業(yè)也能行
東莞市愛瑪數(shù)控科技有限公司，專門生產(chǎn)皮革智能自動(dòng)化裁切機(jī)器。公司首席執(zhí)行官王國權(quán)告訴記者，采用他們的機(jī)器，可以使一張皮革的利用率提高到89%，而一張皮革如果采用手工裁切，新手只能利用80%，即使6年以上的熟手工，也只能利用83%。
王國權(quán)說，客戶其實(shí)都知道用自動(dòng)化裁切機(jī)好，但苦于一下子拿不出那么多本錢購買。這種情況若不解決，愛瑪生產(chǎn)出來的機(jī)器會(huì)一直成為庫存，不能投入生產(chǎn)。
把機(jī)器出租給客戶使用，王國權(quán)說，這是自己迫于無奈想到的出路。“我這是借鑒了德國企業(yè)的一些做法。之前帶小孩去德國玩，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐暮儡嚩嗍亲饨璧摹Ｃ總€(gè)月只需600多歐元，你可以開不同的豪車，使用過的豪車還可以放到二手市場賣掉。”
王國權(quán)將德國汽車行業(yè)的這種租賃方式引進(jìn)到鞋業(yè)皮具行業(yè)?？蛻糍I不起自動(dòng)化機(jī)器，可以租借。兩條生產(chǎn)線價(jià)值129.6萬元，客戶首付只需38.88萬元，每個(gè)月支付租金3.519萬元，就可使用愛瑪L2-6716數(shù)控皮革切割精益生產(chǎn)線。租用三年到期后，客戶有兩個(gè)選擇，一是留用設(shè)備，首付已付月租=設(shè)備所有權(quán)；二是退回設(shè)備，取回首付38.88萬元。
“以二手商品的價(jià)格，放到一些比較落后的國家，使用三年的設(shè)備，仍然算是先進(jìn)的。”王國權(quán)說。
金融機(jī)構(gòu)有意推出“機(jī)器換人”融資項(xiàng)目
在“機(jī)器換人”這條轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，葉潤泉是幸運(yùn)的，趕上了銀行與機(jī)器廠商合作；王國權(quán)走得艱難，他一直希望本地能出臺(tái)一些相關(guān)的融資項(xiàng)目。不過，他的愿望應(yīng)該很快要實(shí)現(xiàn)了。
在了解東莞的中小企業(yè)“機(jī)器換人”的困難之后，一家股份制銀行的東莞分行已經(jīng)開始跟愛瑪數(shù)控科技有限公司接觸，希望溝通之后，能摸索出一個(gè)“機(jī)器換人”融資項(xiàng)目。
“機(jī)器換人”的魔力
“機(jī)器換人”到底有什么樣的好處，讓東莞乃至全國的企業(yè)趨之若鶩？看看下面這幾家進(jìn)行“機(jī)器換人”的企業(yè)，你也許就會(huì)明白了。
徐福記：一條生產(chǎn)線減少600人
徐福記從2003年工廠建立之初的小規(guī)模機(jī)器換人，到2008年加速技改后平均每道工序每年減少三四個(gè)人，這條生產(chǎn)線在增加產(chǎn)量的同時(shí)，用工數(shù)從1300人降至700人。按照員工月薪2600元計(jì)，該生產(chǎn)線每月節(jié)省人工成本156萬元。
卷卷毛：一臺(tái)機(jī)器可替代8人
一臺(tái)數(shù)控織機(jī)可以替代8名工人，一個(gè)工人就可以控制6-8臺(tái)機(jī)器，這就意味著現(xiàn)在一個(gè)人干的活相當(dāng)于“機(jī)器換人”之前64個(gè)人的活。按一個(gè)縫盤師傅的月薪高達(dá)3000-5000元算，節(jié)約成本約20-32萬元。
林旺達(dá)鞋業(yè)：50萬投資3個(gè)月左右能收回
林旺達(dá)鞋業(yè)購買了40多臺(tái)縫紉機(jī)器人，盡管12000元一臺(tái)的價(jià)格比普通縫紉機(jī)貴了6倍。
在人手不變的情況下，工廠每月的產(chǎn)量從5萬多雙飆升到9萬雙，每月利潤也從20多萬上升到40多萬。50萬元投資預(yù)計(jì)3個(gè)月左右能全部收回。
唯美陶瓷：投資2億多 每月節(jié)約人工成本660萬
唯美陶瓷2007年以來投入資金2億多元，階段性完成“機(jī)器換人”的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，唯美生產(chǎn)線從原材料預(yù)制，到?jīng)_壓、燒窯、印花、檢測、打包，不同車間以傳輸帶連接起來，瓷磚出品一氣呵成，節(jié)約用工2200人，按人均月薪3000元計(jì)，每月節(jié)約人工成本660萬元。
此外，空窯率由以前的每線每月約32小時(shí)降到現(xiàn)在的3個(gè)小時(shí)左右，設(shè)備檢測費(fèi)用也減少了50%。
為企業(yè)解決資金不足的困難，減輕企業(yè)一次性支付巨額設(shè)備投資款的壓力，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)提升產(chǎn)品價(jià)值，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力……政策扶持下融資服務(wù)的逐步成形和完善，必將開啟“設(shè)備租賃”新時(shí)代。
