精益生產(chǎn)流水線，如何避免員工流失？

      精益生產(chǎn)線按照節(jié)拍平衡好后，一旦產(chǎn)線內(nèi)有員工流失，如果補充新員工上來，必然會在員工流失的工位產(chǎn)生瓶頸，以至影響生產(chǎn)線的整體效率，如何盡快彌補這種瓶頸損失呢？

      1、使用已經(jīng)培訓好的多能工或全能工來補充流失。

       2、建立“超市產(chǎn)線”(你可以起任何名字稱呼這條產(chǎn)線，比如“備用生產(chǎn)線”等)，“超市產(chǎn)線”的理念是按照正常的標準生產(chǎn)線，建立一條相同的備用生產(chǎn)線服務于若干條正常的生產(chǎn)線，“超市產(chǎn)線”的工位布局、作業(yè)要素等均與標準生產(chǎn)線運作一致，所不同的是工位之間的庫存控制可能大于標準生產(chǎn)線，當正常產(chǎn)線有員工流失時，首先從“超市產(chǎn)線”補充熟練度相當?shù)膯T工至正常產(chǎn)線，以確保正常產(chǎn)線的整體平衡和生產(chǎn)效率不受員工流失影響，而新員工則補充至“超市產(chǎn)線”，“超市產(chǎn)線”的不平衡可以通過庫存的緩沖或彈性的作業(yè)時間安排來解決。這種方法對有多條流程相同或相似的細胞生產(chǎn)線非常適合，但前提是必須有多個細胞生產(chǎn)線共享，同時不涉及大型設備，否則，正常產(chǎn)線的效率可能不足以彌補“超市產(chǎn)線”的效率損失。

       3、增加臨時輔助人員至瓶頸工位以滿足整體產(chǎn)線平衡。當某工位的員工流失后需要補充新員工時，可以根據(jù)新員工的熟練度多安排一些臨時輔助員工至瓶頸工位，然后根據(jù)新員工熟練度提高的進度逐漸減少臨時人員的數(shù)量或投入工時，直到新員工完全達到產(chǎn)線平衡的要求。應用這種方法時要對瓶頸工位增加的臨時輔助人員在不同時段的數(shù)量及投入工時做好計劃和控制，避免由于對臨時輔助人員的失控而影響整體效率，尤其不能把臨時人員慢慢固化成永久工位。
 
       4、加強流水線組長培訓

      作為在生產(chǎn)一線直接與員工打交道的基層管理者，組長是管理員工流失的最重要的一環(huán)，其能力和管理方式是實現(xiàn)員工流失有效管理的最關鍵因素。

      ● 企業(yè)的理念和方針(包括精益生產(chǎn)的理念和方法)需要班組長傳達至員工；組長必須很好地理解企業(yè)的理念和方針，并且能準確地予以傳達。

      ● 組長的管理方式和方法對員工的流失有著非常關鍵的影響。班組長是所有管理層中與員工走得最近的一層，我們不難發(fā)現(xiàn)，在同樣的企業(yè)、同樣的車間，不同的班組長所管理的生產(chǎn)線其員工流失率有很大的差別。因此，企業(yè)要加強對班組長的篩選、培訓、引導和激勵，提高班組長的管理能力，尤其是對員工流失的有效控制。

      ● 企業(yè)的員工制度和精益生產(chǎn)方法需要組長來組織、落實和跟進。沒有班組長有效的基層管理，企業(yè)以及精益生產(chǎn)的所有方針、制度和流程都形同虛設；好的班組長，不僅要理解企業(yè)的政策方針，還要具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力和執(zhí)行力。

      ● 組長對精益生產(chǎn)作業(yè)技術的理解和熟練程度直接影響新工人學習的進度和達到熟練的速度。班組長首先必須是多能工甚至是整個生產(chǎn)線的全能工，當有新工人補充時，組長要充當好教練的角色，幫助新員工盡快適應作業(yè)要求。

      ● 組長要學習、掌握精益生產(chǎn)的理念和方法，引導員工進行改善活動，帶動員工的參與性和創(chuàng)造性。