紡織服裝制造信息化水平顯著提升

　　在剛剛結(jié)束的中紡聯(lián)春季大調(diào)研中，筆者有幸參加了兩化融合調(diào)研組，首站座談和走訪了無錫的十一家企業(yè)，深深感到在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)明顯加大了信息化投入，加速了兩化深度融合的推進(jìn)，超出了調(diào)研前的預(yù)期。調(diào)研結(jié)果為我們分析判斷行業(yè)信息化走勢提供了第一手素材和鮮活的案例，也為“十三五”規(guī)劃研究提供了有力的參考依據(jù)。

　　無錫是紡織工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)信息化建設(shè)一直走在行業(yè)的前列，有較好基礎(chǔ)，應(yīng)用領(lǐng)域全面，覆蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程監(jiān)測、企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。這次調(diào)研內(nèi)容主要包括數(shù)字化、智能化生產(chǎn)監(jiān)測與管理，企業(yè)信息化管理，服裝大規(guī)模個(gè)性化定制，電子商務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在紡織行業(yè)的應(yīng)用等幾個(gè)方面，座談和走訪的企業(yè)都有涉及。調(diào)研時(shí)間雖然很短，但是可以由點(diǎn)到面，從區(qū)域樣本真實(shí)地反映了當(dāng)前紡織企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

　　座談和走訪的企業(yè)有紅豆、陽光、海瀾等作為行業(yè)排頭兵的大企業(yè)集團(tuán)，有一棉、樂琪、福斯特、云蝠、宏源、申利、海江等行業(yè)特色明顯的大中型企業(yè)，也有吉姆兄弟這樣專門從事網(wǎng)絡(luò)定制的“輕公司”，各有特色，亮點(diǎn)紛呈，在各自的行業(yè)和領(lǐng)域具有較大影響，對紡織行業(yè)信息化水平的提高做出了貢獻(xiàn)。

　　生產(chǎn)在線監(jiān)測為智能制造打基礎(chǔ)

　　生產(chǎn)監(jiān)測和管理系統(tǒng)從“十一五”開始就是紡織信息化發(fā)展的重點(diǎn)。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、綜合成本上升、精細(xì)管理勢在必行的環(huán)境下，越來越得到企業(yè)的重視，明顯加大了資金投入。調(diào)研中應(yīng)用案例都很成功，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)展，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低能耗排放，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，并且為智能制造打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　無錫一棉提出“用傳感網(wǎng)感知生產(chǎn)”，應(yīng)用了多種紡紗監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全廠部署了超過9萬個(gè)信息采集點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程在線監(jiān)控，監(jiān)測范圍涵蓋了成品、在制品等生產(chǎn)過程，以及安全、環(huán)境、電力等環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、紗線的質(zhì)量數(shù)據(jù)、車間的人員信息進(jìn)行采集并集成到一個(gè)平臺進(jìn)行深入的分析，挖掘，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程透明化，車間管理的精細(xì)化。最近又與江南大學(xué)合作，開發(fā)了細(xì)紗單錠監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對紗錠的全數(shù)檢測，從源頭上控制紡紗過程。目前在1萬錠中試，下一步要擴(kuò)大到10萬錠。

　　宏源紡機(jī)公司在設(shè)備生產(chǎn)過程與產(chǎn)品自身都非常注重?cái)?shù)字化、智能化應(yīng)用。在生產(chǎn)過程中，通過應(yīng)用DNC系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)加工狀態(tài)的全方位監(jiān)測、管理和數(shù)據(jù)分析；通過應(yīng)用EMES系統(tǒng)，集成企業(yè)設(shè)計(jì)和制造資源；在產(chǎn)品方面，開發(fā)了HY系列高速彈力絲機(jī)等數(shù)字化、智能化設(shè)備，安裝了在線張力控制等計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障診斷分析。

　　印染生產(chǎn)過程管理經(jīng)濟(jì)效益明顯

　　印染行業(yè)是整個(gè)紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于提高紡織品面料的質(zhì)量、檔次和附加值，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提升我國紡織品國際競爭力起著決定性作用。印染生產(chǎn)過程自動檢測和控制技術(shù)是需要重點(diǎn)突破和急待解決推廣的關(guān)鍵技術(shù)，對于實(shí)現(xiàn)行業(yè)節(jié)能減排具有重要作用。

　　樂琪印染公司應(yīng)用了杭州開源的印染生產(chǎn)MES系統(tǒng)和車間能源監(jiān)控系統(tǒng)，對上連接ERP，對下連接設(shè)備DCS系統(tǒng)，獲得了顯著的效果。通過在線采集系統(tǒng)的運(yùn)用，跟蹤布匹的流轉(zhuǎn)，減少丟布的現(xiàn)象；對上布和落布的碼數(shù)進(jìn)行檢測，防止撕布現(xiàn)象的發(fā)生；通過印染工藝參數(shù)設(shè)定、工藝要求跟蹤，對于生產(chǎn)過程異常生產(chǎn)的情況，進(jìn)行報(bào)警；通過制定機(jī)臺能源使用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場能源控制和預(yù)警，達(dá)到節(jié)能的效果。管理層可以監(jiān)測生產(chǎn)進(jìn)程，對異常生產(chǎn)及時(shí)干預(yù)，消除非正常次品和返修的產(chǎn)生，有效提升了一等品率。

　　海江印染公司也通過自行開發(fā)的軟件系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，并可以與ERP集成。

　　服裝行業(yè)處于整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的末端，企業(yè)數(shù)最多，直接面向消費(fèi)市場，長期以來信息化基礎(chǔ)薄弱。近年來在市場需求變化和網(wǎng)購興起的拉動下，得到快速發(fā)展，并催生了一些新業(yè)態(tài)，因此成為本次調(diào)研的重點(diǎn)之一。

　　吉姆兄弟公司專門從事網(wǎng)絡(luò)化男士襯衫定制，有定制網(wǎng)站和微店。客戶通過網(wǎng)絡(luò)在線提供照片和有關(guān)尺寸，實(shí)現(xiàn)量體、下單。公司依據(jù)建立的人體模型數(shù)據(jù)庫和版型庫，對訂單分析后進(jìn)行生產(chǎn)，然后將制成的襯衫快遞給用戶。該公司自行開發(fā)了企業(yè)ERP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，為訂單的快速反應(yīng)提供支撐，并盡量壓低成本。去年起主要使用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，以微店形式開展襯衫定制化銷售。整個(gè)過程從下單到產(chǎn)品生產(chǎn)出來最快只需45分鐘，客戶從下單到收到貨品一般不超過兩天的時(shí)間。

　　云蝠公司在出口羊毛衫業(yè)務(wù)中，設(shè)計(jì)、制版、織造、物流和銷售都有信息化系統(tǒng)管理，下一步準(zhǔn)備進(jìn)行集成，做到大規(guī)模定制。

　　企業(yè)信息化管理走向深化

　　管理信息化系統(tǒng)經(jīng)過多年的耕耘，以ERP為重點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)在大中型企業(yè)得到一定程度的普及，并逐步向綜合集成的縱深方向發(fā)展，更多地延伸到設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更加具有行業(yè)特點(diǎn)。

　　海瀾集團(tuán)2013年由IBM公司實(shí)施了SAP系統(tǒng)，當(dāng)年上線應(yīng)用，效果明顯；宏源紡機(jī)實(shí)施了和佳ERP，福斯特公司實(shí)施了環(huán)思ERP，樂琪公司實(shí)施了開興ERP；陽光集團(tuán)則利用自身雄厚的技術(shù)實(shí)力自行開發(fā)。盡管在實(shí)施路徑和方法上不同，有的上國外通用系統(tǒng)，有的上國內(nèi)專業(yè)化系統(tǒng)，有的自行開發(fā)，但是在方向上都是以適應(yīng)自身需求為目的，得到了成功應(yīng)用，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　一些企業(yè)的管理信息化正在走向深化，即兩化深度融合，向綜合集成的方向發(fā)展。無錫一棉的ERP與生產(chǎn)在線監(jiān)測系統(tǒng)集成，功能向生產(chǎn)層面延伸，將產(chǎn)品的產(chǎn)、銷、存和質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序的在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面的篩選、提煉、分組，應(yīng)用相關(guān)模型，為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持；紅豆集團(tuán)通過建立統(tǒng)一的綜合應(yīng)用平臺整合集團(tuán)的各個(gè)分散的業(yè)務(wù)板塊的信息化系統(tǒng)，達(dá)到資源共享的目的；陽光集團(tuán)各個(gè)軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一體化，克服了信息孤島問題；樂琪公司的在線采集系統(tǒng)與ERP連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，減少相關(guān)數(shù)據(jù)的人工錄入。

　　企業(yè)電子商務(wù)依靠信息化系統(tǒng)支撐

　　電子商務(wù)取得較好成效的企業(yè)大部分都擁有進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)和倉儲管理系統(tǒng)，能夠比較快速地組織生產(chǎn)、發(fā)貨，應(yīng)對客戶需求。同時(shí)，通過對網(wǎng)絡(luò)客戶數(shù)據(jù)的分析處理，能夠迅速了解客戶的需求，在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)出符合市場需要的產(chǎn)品。

　　紅豆商城全面實(shí)施在線渠道的統(tǒng)一管理，制定多渠道整合方案，建立一套集成化的電子商務(wù)管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了對包括合作伙伴和渠道平臺在內(nèi)的信息化管理，提升了供應(yīng)鏈的整體管理水平，提高了工作效率，降低了成本，為消費(fèi)者提供了更加快捷、安全的服務(wù)。

　　陽光集團(tuán)、海瀾集團(tuán)等大企業(yè)都開展了電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　在調(diào)研中了解到了不少亮點(diǎn)：

　　紡織大型企業(yè)著眼未來轉(zhuǎn)型發(fā)展，開始布局互聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域

　　紅豆集團(tuán)于2014年11月得到了工信部的虛擬電信運(yùn)營商牌照，成立了電信公司，涉足移動電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，布局互聯(lián)網(wǎng)通信這一快速增長的領(lǐng)域，是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略眼光的舉措。

　　他們強(qiáng)調(diào)，其業(yè)務(wù)重點(diǎn)將立足于紡織服裝行業(yè)的信息化解決方案，依托紅豆集團(tuán)的有利資源，建立相應(yīng)的服務(wù)平臺，特別是移動互聯(lián)服務(wù)平臺，開發(fā)具有行業(yè)特點(diǎn)的軟件，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩化融合提供服務(wù)。

　　傳統(tǒng)制造企業(yè)能夠拿到電信牌照實(shí)屬不易，關(guān)鍵在于根據(jù)自身的具體情況，如何準(zhǔn)確業(yè)務(wù)定位，形成合理的、可持續(xù)的盈利模式，并且能為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻(xiàn)。

　　網(wǎng)購市場高速發(fā)展，催生新型服裝企業(yè)

　　吉姆兄弟公司是專門從事男士襯衫網(wǎng)絡(luò)個(gè)性化定制的“輕公司”，是完全以服裝網(wǎng)購市場需求為導(dǎo)向創(chuàng)立的新型服裝企業(yè)。其管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)都是來自IT行業(yè)，思維活躍，應(yīng)用新理念和新技術(shù)快，其發(fā)展思路和路徑與傳統(tǒng)服裝企業(yè)相比特色鮮明。他們依托自行開發(fā)的技術(shù)平臺，以互聯(lián)網(wǎng)為中心，在傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值鏈中找到新的商業(yè)模式，并得到了快速的發(fā)展。

　　這種商業(yè)模式雖然被各方面普遍看好，但仍然有一個(gè)逐漸被市場接受的過程。因?yàn)槎ㄖ苹a(chǎn)不僅要滿足用戶的個(gè)性化需求，必須考慮綜合成本，在降低庫存、提高效率的同時(shí)精確控制生產(chǎn)成本，使之逐漸接近大規(guī)模生產(chǎn)的水平。另外，要讓客戶更多地參與設(shè)計(jì)開發(fā)，達(dá)到產(chǎn)品充分個(gè)性化，技術(shù)上還有待進(jìn)一步提升。

　　目前吉姆兄弟公司已被資本市場看好，已經(jīng)引入了風(fēng)險(xiǎn)投資。盡管將來發(fā)展方向尚不明確，但其對行業(yè)的影響是顯而易見的。

　　企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的問題有待逐步解決

　　◇企業(yè)間信息化建設(shè)推進(jìn)不平衡。大型企業(yè)集團(tuán)全面推進(jìn)，集群小企業(yè)，尤其是小型服裝企業(yè)與大中型企業(yè)的應(yīng)用水平有不小差距。

　　◇專業(yè)人才短缺是普遍存在的問題。紡織企業(yè)多數(shù)地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，很難留住專業(yè)人才，尤其是信息技術(shù)人員。

　　◇各種應(yīng)用系統(tǒng)之間集成度不高，信息共享程度不夠，包括一些大型企業(yè)也存在這種狀況，為系統(tǒng)升級更新造成困難。

　　◇缺少專業(yè)化的開發(fā)服務(wù)公司，尤其是專注于紡織服裝行業(yè)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，集群地區(qū)的信息化公共服務(wù)平臺也有待加強(qiáng)。

　　◇地域性和行業(yè)性專業(yè)電子商務(wù)平臺影響力不足，倉儲物流等電子商務(wù)公共服務(wù)建設(shè)滯后。

　　企業(yè)下一步發(fā)展的設(shè)想為行業(yè)“十三五”規(guī)劃研究提供有力依據(jù)

　　◇在紡織的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展智能制造的研發(fā)，逐步成熟技術(shù)，向整條生產(chǎn)線延伸。

　　◇加快不同系統(tǒng)的綜合集成，實(shí)現(xiàn)管控一體化，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)集成，銷售與物流集成，將管理系統(tǒng)的功能擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈，進(jìn)一步提高精益管理水平。

　　◇開發(fā)和應(yīng)用移動端APP，結(jié)合外部云服務(wù)平臺，拓展在管理和營銷領(lǐng)域的信息化新應(yīng)用，形成新的經(jīng)營管理模式。

　　◇在充分利用綜合性電子商務(wù)平臺的同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)性平臺的建設(shè)，線上線下業(yè)務(wù)更加密切地結(jié)合，注重跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　◇加強(qiáng)服裝生產(chǎn)信息化對網(wǎng)上銷售的支撐，將電子商務(wù)與服裝大規(guī)模定制密切結(jié)合，加快服裝企業(yè)對市場的反應(yīng)。

　　◇充分利用企業(yè)各類數(shù)據(jù)的價(jià)值，深化數(shù)據(jù)分析和挖掘，向大數(shù)據(jù)應(yīng)用逐步發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。

　　當(dāng)前國家提出“中國制造2025”行動綱領(lǐng)，實(shí)施智能制造工程，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度前所未有。紡織行業(yè)要落實(shí)一個(gè)“快”字，緊緊抓住這一機(jī)遇期，像無錫紡織企業(yè)那樣，加大信息化投入，加快兩化融合的步伐；要突出一個(gè)“新”字，在“十三五”期間推廣物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，創(chuàng)新個(gè)性化定制、電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)、新模式；要在“深”字上下功夫，抓信息化技術(shù)在關(guān)鍵領(lǐng)域的深化應(yīng)用和集成應(yīng)用，向整條產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展和延伸。