“中國服裝青年企業(yè)家沙龍”走進真維斯
“互聯網+”從今年兩會后成為了熱詞，以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟新形態(tài)正在形成。這也意味著以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術將與現代制造業(yè)產生更進一步的“親密接觸”。這對于傳統(tǒng)服裝企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。如何能夠利用互聯網的創(chuàng)新驅動，更好滿足當下消費者的個性化需求，成為了新一輪競爭的關鍵。
日前，全國首批200家企業(yè)通過了兩化融合管理體系評定，真維斯服飾（中國）有限公司以自主研發(fā)的先進的信息化系統(tǒng)，打造O2O全渠道購物模式，成為了為數不多上榜的服裝企業(yè)。4月17日，“中國服裝青年企業(yè)家沙龍”走進真維斯廣東惠州總部去一探究竟。
本次活動由中國服裝協(xié)會副會長王茁帶隊，波司登總經理高曉東、堡尼集團總裁汪榮澤、名瑞集團總經理蔡中涵、高幫服飾總經理陳速、喬治白服飾董事池也、旭榮集團執(zhí)行董事黃冠華、小頑皮總經理黃良生、格林集團營銷總監(jiān)吳山強、凱榮服飾董事長徐凱、旭日企業(yè)副行政總監(jiān)楊昌業(yè)、晨風集團尹家玨、紅領集團總經理張?zhí)N藍，以及匯泉工業(yè)總經理盧文鈺、華陽制衣余政侃參加了此次會議。
作為國內校企結合的典范，惠州學院成為了此行第一站。青年企業(yè)家們參觀了惠州學院現代化的教學設備、科研成果、歷屆學生在服裝領域取得的各項成就，以及學院與真維斯聯合開設的模擬零售店鋪，深度感受了學校與企業(yè)之間通過合作達到的共贏模式。特別是在模擬零售店鋪里，團隊通過研發(fā)RFID技術，可以更加全面地展示服裝信息，并高效完成結賬等環(huán)節(jié)，打造了一個更為方便消費者購物的零售終端環(huán)境。
事實上，惠州學院與旭日集團可謂是“聯姻”已久。從1988年，惠州學院服裝系（西紡廣東服裝學院）就與旭日集團合作，開啟校企合作的辦學模式。1998年，雙方聯合推出了A.O( Administrative Official)培養(yǎng)計劃，對大學四年級學生進行為期一年的“訂單式”人才培養(yǎng)，實現人才培養(yǎng)和企業(yè)需求的無縫隙對接。據不完全統(tǒng)計，A.O計劃為真維斯輸送了300多名服裝高級管理人才，占公司中國總部人員的25%。
除了服裝應用型人才的培養(yǎng)，雙方在零售方向、科技研發(fā)等眾多領域都進行了緊密而有效的合作。
隨后，青年企業(yè)家一行前往真維斯總部參觀，真維斯副總經理劉偉文介紹了旭日集團的發(fā)展歷程，以及真維斯品牌的整體情況。以“名牌大眾化”的經營理念，“物超所值”的市場策略，打造消費者能夠買得起的名牌，是真維斯品牌的核心發(fā)展理念，基于此，真維斯從1993年在上海開設的國內第一間JESNSWEST專賣店以來，經過20多年的不斷發(fā)展，已成長為中國最大的休閑服飾零售商之一。目前真維斯已于300多個城市開設超過2200間專賣店，2014年的零售額約為40億元。
而其電子商務也從2009年開始完成了一個跨越式發(fā)展，從最初的單店100多萬的銷售額發(fā)展到了2014年的3.1億元的銷售額，僅2014年雙11就完成了6070萬的銷售額。
能夠取得如此大的成績與真維斯的信息化建設是分不開的。在真維斯信息技術部了解到，真維斯始終把發(fā)展信息化作為提升企業(yè)核心競爭力的重要戰(zhàn)略手段，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉。在標準化作業(yè)方面逐步導入和實施標準化的管理流程，遵循ISO9000、ITIL、ISO20000標準。
經過20多年的實踐，真維斯信息化組織結構已日趨完善，具有較強的的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。特別是在產品的設計生產方面，利用零售管理信息化系統(tǒng)，從預算、訂貨、貨品結構分析一目了然。
“每月推出全新適銷產品，加上分店鋪類別購/配貨，全計算機化的配/調/補貨管理系統(tǒng)，并避免因斷色斷碼而錯失的銷售機會。”劉偉文稱，在現行的訂貨制模式下，正是由于服裝企業(yè)預測不準確才會產生大量庫存。“分析數據需要一個維度和標準，才能使信息預測更為準確。”
與此同時，恰逢真維斯2015秋冬訂貨會正在進行，青年企業(yè)家們觀看了訂貨會的整個流程。其后來到真維斯模擬店，體驗了真維斯最新推出的好玩互動T，通過產品與游戲相結合，吸引消費者下載APP，不但符合了年輕消費者新奇愛玩的特質，增加了品牌的體驗感和互動性，在一定程度上也拉動了消費者的后續(xù)網絡消費。
真維斯從生產到零售的不斷創(chuàng)新，贏得了在場企業(yè)家的嘖嘖贊嘆，而真維斯信息化體系的建設，也讓企業(yè)家產生了在信息化方面與真維斯進一步合作的想法。
在第二天召開的“互聯網時代的產業(yè)變革”研討會中，青年企業(yè)家們針對在真維斯的參觀情況以及企業(yè)管理中的一些問題展開了激烈討論，同時給真維斯提出了一些意見和建議。大家紛紛表示，真維斯與惠州學院聯合辦學的模式值得借鑒，在當下形勢下，應當加強企業(yè)與學校的聯動，無論是在人才培養(yǎng)還是智力支持上，都應該探索更多的校企合作模式。
同時，有不少企業(yè)家表示，真維斯研發(fā)的ERP系統(tǒng)在當前消費驅動生產的形勢下尤為重要，但自己研發(fā)無論是成本亦或是技術都存在各種各樣的問題，如果真維斯能夠利用技術部資源完善系統(tǒng)，成為一個系統(tǒng)提供商，與行業(yè)內共享這一成果，將會給其他企業(yè)帶來很大便利。但楊昌業(yè)表示，真維斯一直致力于這方面的探索，但目前的信息化體系是根據真維斯的發(fā)展一步步“量身打造”不斷修正而來，每個企業(yè)都有不同的“基因”，要想讓每個企業(yè)能夠適用并不是一件容易的事。
除此以外，青年企業(yè)家們也針對傳統(tǒng)服裝企業(yè)利用互聯網可能創(chuàng)新的方向也做了進一步探討。
“只有想不到，沒有做不到。”會議最后，王茁會長提出，當前，服裝企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新，從生產、銷售、內部管理到渠道拓展必須要全面擁抱互聯網。“如今，連電器制造商已經跨界準備與服裝企業(yè)聯手打造新一代電器，我們不得不時刻保持創(chuàng)新。”
記者手記
“欲戴王冠，必承其重”。
這是韓劇《繼承者們》中的一句臺詞梗。這部講述韓國“二代”們愛情故事的電視劇，說明了一個事實——“在任何國家，子女接班企業(yè)都是一項曠日持久的系統(tǒng)工程”。
而在中國服裝企業(yè)，目前也同樣面臨著這一問題。隨著創(chuàng)業(yè)父輩們的退居幕后，二代或將陸續(xù)接班，或已走向前臺。在一定程度上說，二代接班人的成長發(fā)展將決定著中國服裝行業(yè)的未來走向。
服裝企業(yè)的二代接班人大都有著驕人的海外留學背景，與創(chuàng)一代相比，他們有活力，有想法，經過系統(tǒng)的學習，思維也更加縝密和理性，但也正因為他們年輕，在經驗和決策方面還有所欠缺。因此在接班的過程中，也會遇到各種各樣的困難和問題。
而中國服裝協(xié)會成立的“中國服裝青年企業(yè)家沙龍”恰恰為他們提供了一個學習與交流的平臺。通過參觀與研討會的形式，一方面，向前輩學習；一方面，與同輩溝通，在一次次的活動中獲得自身的成長。
正如此次在與真維斯董事長楊勛先生的對話中，他一直遵循佛學中“自覺、覺他、覺滿”的道理來發(fā)展自身和企業(yè)——做企業(yè)不能光要效益，更要注重企業(yè)的社會責任。
我想，這也是青年企業(yè)家們此行的一大收獲。
