部門績效考核的重要性

      在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)體制改革日趨深入，企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化及規(guī)范程度不斷提高，在人力資源管理中，績效考核是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響；科學(xué)合理展開員工的績效考核，可以對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，充分發(fā)揮員工應(yīng)有的作用，提升企業(yè)的綜合能力和經(jīng)濟(jì)效益。

      部門整合是融合的過程，也是一個(gè)全新過程！在整合一段時(shí)間后，有些問題、矛盾也日益浮出水面。如崗位的分配，職責(zé)的劃分，工作量分配等等。我想問題出現(xiàn)，有其必然性，這本來就是部門前進(jìn)摸索道路上的要面對(duì)的問題。部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)理解情況和溝通，對(duì)工作的不足，大家互相溝通探討。按照公司要求，強(qiáng)化、細(xì)化管理，同時(shí)修訂部門規(guī)章制度，進(jìn)行考核方面的完善。

      通過考核可以全面了解、評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率?？己瞬粌H使員工自己充分發(fā)揚(yáng)長處，在工作中不斷改正自己缺點(diǎn)與不足，從而提高自己的技能水平；另外公司通過考核，有效控制，合理調(diào)配，反過來提升美機(jī)公司的效益?？己耸枪靖冒l(fā)展的重要一環(huán)，也是必不可少的一環(huán)。