中國美機召開2016年度全面深化精益管理動員大會

       近日，中國美機2016年度全面深化精益管理動員大會隆重舉行，林雪平董事長及公司中高層、班組長以上管理人員180余人參加動員大會。

       林雪平總經(jīng)理在會上做了2016年度全面深化精益管理動員講話，林總號召中高層管理、班組長、全體員工高度重視精益管理，全面有序推進精益化生產(chǎn)。林董說，面對制造行業(yè)寒冷的冬天，對企業(yè)的生存發(fā)展提出了更高的要求，去年我們從抓創(chuàng)新提案開始，嘗試精益管理改革，2016年將系統(tǒng)導入操作性強、含金量高的精益管理工具和方法，全面深化精益管理，消除一切無效勞動和浪費，通過不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢；同時，調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位,以達到開源節(jié)流，減少浪費，持續(xù)改善的目的，走出一條有美機特色的精益管理之路。

       動員會期間，公司還邀請到浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會副會長任鑫苗老師為與會人員講授《工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率提升途徑》精益管理課程，揭開精益生產(chǎn)神秘面紗，任鑫苗老師和美機的各位管理人員就5S現(xiàn)場管理、成本管控技巧、目標績效管理等精益化管理工具和方法，展開了精彩的互動和深入的交流，現(xiàn)場氣氛熱烈，各管理人員學習熱情高漲，學習效果顯著。

       2015年，為全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本，美機公司成立了由常務(wù)副總王建明擔任組長的精益生產(chǎn)領(lǐng)導小組，下設(shè)精益生產(chǎn)推進辦公室，各車間設(shè)立精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的《精益生產(chǎn)管理辦法》，經(jīng)常性地舉辦或派遣管理人員參加精益生產(chǎn)管理培訓，為2016年全面深化精益管理奠定了良好基礎(chǔ)，相信在精益生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，中國美機2016年精益生產(chǎn)工作一定會邁上新臺階，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。