工業(yè)縫紉機
信息資訊
縫紉客APP安卓
掃二維碼加客服微信
導(dǎo)航:

2015年度紡織服裝業(yè)觀察 展望2016新篇章

           2009年,國產(chǎn)運動品牌在跑馬圈地中實現(xiàn)彎道超車;2010年,服裝人在謹慎樂觀中精耕細作;2011年,服裝業(yè)進入去庫化和供應(yīng)鏈變革之年;2012年, M型社會結(jié)構(gòu)加劇,線上零售強勁崛起;2013年,服裝業(yè)進入溫和增長時代,部分企業(yè)通過整合資源尋找突破;2014年,轉(zhuǎn)型的服裝業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng),線上線下融合思路被主流服裝人所接受。五年來,我的年度服裝觀察,和千千萬萬服裝人一起思考,一同探索。

           智能時代即將到來

           近些年來,零售業(yè)涌現(xiàn)出O2O,C2B等商業(yè)模式的創(chuàng)新,但這些屬于渠道和供應(yīng)鏈端的微創(chuàng)新,而供應(yīng)鏈上游----制造業(yè)的創(chuàng)新并不多見。當工業(yè)4.0遇上互聯(lián)網(wǎng),制造業(yè)和零售業(yè)開啟智能聯(lián)動模式,商業(yè)孕育新一輪創(chuàng)新。

           智能時代,有智能供應(yīng)鏈,也少不了智能門店和智能穿戴。2015年,七匹狼已在部分直營門店中安裝推廣3D試衣鏡。試衣鏡對人體掃描建模后,便可虛擬試衣,通過握拳和上下移動,就可查看不同服裝款式,伸開手掌稍作停留即可快速更換服裝。2015年9月開幕的2016春夏紐約時裝周上,英特爾聯(lián)手建筑學運動服裝設(shè)計師Chromat推出兩款“響應(yīng)式服裝”。這兩款智能服裝能利用傳感器收集的心跳、體溫等人體生理信號,并通過在衣服中集成的形狀記憶合金進行衣服變形,大大提升了穿著者的便利性。在制造業(yè)產(chǎn)能過剩面前,在企業(yè)業(yè)績遭遇天花板設(shè)限的面前。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng),打開一扇全新的數(shù)字化之門,將服裝業(yè)從單純生產(chǎn)制造和批發(fā)零售帶入創(chuàng)新時代。3D打印、數(shù)字化車間、智能穿戴、智能分揀系統(tǒng)、立體倉儲系統(tǒng)、3D試衣、智能門店、全渠道銷售等新技術(shù)將引領(lǐng)服裝業(yè)走向變革??梢灶A(yù)見, 這是一個屬于變革者的時代,誰勇敢擁抱變革,誰將開創(chuàng)和引領(lǐng)未來。

           制造過剩之困

           2015年,產(chǎn)能過剩從房地產(chǎn)行業(yè),工程裝備業(yè),鋼鐵行業(yè),漫延到紡織服裝等制造領(lǐng)域。

           和往年相比,2015年是紡織制造業(yè)最難的年份。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示,今年以來各大織造集群開機率均未達到滿負荷,大部分地區(qū)開機率徘徊在7成左右,訂單少且散,企業(yè)只能選擇降低開工率來緩解庫存和資金的壓力。來自工信部消費品工業(yè)司的數(shù)據(jù)顯示,2015年1月至9月,紡織行業(yè)虧損企業(yè)戶數(shù)上升6.6%,虧損的同時,部分制造企業(yè)或選擇關(guān)張破產(chǎn),或選擇跑路。4月,李寧、特步核心供應(yīng)商,雅綸制衣資金鏈斷裂;5月,東莞厚宏制衣廠老板跑路;紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn);維斯凱女裝老板卷款跑路;7月,瑪琳海頓服飾老板失聯(lián);華東紡織大戶寶利嘉破產(chǎn); 8月,建廠百年的濟南國棉一廠破產(chǎn),資產(chǎn)進行公開拍賣;浙江紅劍集團有限公司正式停產(chǎn);9月,溫州市莊吉集團正式宣告破產(chǎn)。

           大量制造企業(yè)的倒閉,背后是市場之手的力量;而破解制造過剩之困,則離不開創(chuàng)新。已有部分企業(yè),通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對全球流行趨勢進行收集,進行數(shù)據(jù)分析,然后與織布、染整、SOP(標準作業(yè)規(guī)范)管控等各系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連,幫助企業(yè)實現(xiàn)快速創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、快速打樣、快速接單。利用互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)優(yōu)勢,提升樣品交付速度,降低庫存積壓風險,實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)變。

           上市潮和產(chǎn)融結(jié)合

           2015年,IPO重啟,服裝業(yè)擁有日播時尚、地素時尚、瑪絲菲爾時裝、拉夏貝爾服飾、欣賀股份、安正時尚、太平鳥時尚服飾,天創(chuàng)時尚鞋業(yè)、哈森商貿(mào)等女裝女鞋類企業(yè)和歌力思、紅蜻蜓、匯潔股份、金發(fā)拉比等服裝、內(nèi)衣、母嬰企業(yè),準備掛牌或者已經(jīng)成功掛牌上市,2016年,女裝領(lǐng)域?qū)⒂瓉砑ち业娜瞬艩帄Z、渠道爭奪和營銷之戰(zhàn),再次提醒做女裝同仁,發(fā)展策略以謹慎穩(wěn)健為宜。

           隨著企業(yè)規(guī)模的增長和市場的成熟,企業(yè)家們從關(guān)注品牌營銷向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)變。資本涌動,掀起一輪又一輪的投資并購潮。走向資本市場,企業(yè)成為公眾公司,有利于品牌傳播,增強公眾對企業(yè)的認知和信任,吸引更多優(yōu)秀的人才,另一方面,走向資本市場利用資本的優(yōu)勢,優(yōu)化資源配置,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供動力,這也是企業(yè)積極擁抱資本的直接動力。

縫紉客APP
更多信息請下載安裝 縫紉客APP(安卓)查看
手機掃一掃下方二維碼