陳忠偉：紡織“三品”戰(zhàn)略與對(duì)策

       我們這段時(shí)間在考慮，不管是紡織，還是我們未來(lái)中國(guó)發(fā)展，品質(zhì)、品種、品牌都是面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。

  我們國(guó)內(nèi)在去產(chǎn)能，我們?cè)趪?guó)際上爭(zhēng)產(chǎn)能，當(dāng)然我們有很多目的，我們要打入國(guó)際市場(chǎng)，我們需要通過(guò)這樣的渠道，真正意義上讓中國(guó)的產(chǎn)品走向世界。

  我們中國(guó)過(guò)去的30年的發(fā)展中，初步統(tǒng)計(jì)，我們大概有221個(gè)品類是全球第一的。意味著什么呢？意味著我們現(xiàn)在中國(guó)所有的工廠，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，我們基本上可以滿足全球70%的消費(fèi)。很顯然，這是不可能的。那么我們?cè)跐M足70%消費(fèi)的同時(shí)，我們是得到怎樣的一種回報(bào)呢？這是我們基本上達(dá)成共識(shí)的，是我們靠我們的廉價(jià)勞動(dòng)力和廉價(jià)的成本，我們來(lái)滿足我們對(duì)利潤(rùn)的需求。

  當(dāng)然不可否認(rèn)，過(guò)去的30年，整個(gè)中國(guó)是從無(wú)到有的過(guò)程，我們整個(gè)工業(yè)體系，也是從一個(gè)非常落后的工業(yè)體系向一個(gè)先進(jìn)工業(yè)體系轉(zhuǎn)換的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)我們更多的是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的發(fā)展模式，包括中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)，尤其是紡織企業(yè)，我們基本上是模仿式創(chuàng)新，延續(xù)了國(guó)際上發(fā)展的一些老路。

  很顯然，時(shí)代發(fā)生了很大的變化，到了今天，我們中國(guó)已經(jīng)成為了世界的制造中心，我們所有面臨的問(wèn)題，也是當(dāng)我們成為世界制造中心的時(shí)候都浮現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，我們現(xiàn)在的這些生產(chǎn)能力，到底往哪里去？其實(shí)紡織這些年很不容易，在2010年，就很明顯感覺(jué)到了消費(fèi)端的疲軟和消費(fèi)端整體消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變。

  2010-2015年，也是“十二五”發(fā)展的這五年當(dāng)中，對(duì)于紡織業(yè)整體的商業(yè)模式的沖擊，我覺(jué)得是非常非常大的。大家知道“雙十一”很有意思，有一些消費(fèi)者買5件衣服，退4件，因?yàn)樵嚧┮幌拢?件不合適就退掉了。所以我們現(xiàn)在“雙十一”的消費(fèi)量，不能真正意義上說(shuō)明我們整體的消費(fèi)能力。這說(shuō)明一個(gè)很重要的問(wèn)題，供給端和需求端由于進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有隔閡了，沒(méi)有障礙了，它是零距離的。所以如果我們單獨(dú)談供給端改革，不談需求端和供給端的結(jié)合是沒(méi)有意義的，未來(lái)也是沒(méi)有出路的，因?yàn)檫@是一廂情愿的，因?yàn)樾枨蠛凸┙o畢竟要作為一個(gè)整體、系統(tǒng)性的考慮。

  所以我認(rèn)為，在未來(lái)整個(gè)中國(guó)企業(yè)，尤其是我們紡織行業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們一定要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

  走向未來(lái)很重要的方面，我們需要建立我們的品牌。在國(guó)家提“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，我們提什么？叫品牌+互聯(lián)網(wǎng)。在品牌基礎(chǔ)上，你可以“+技術(shù)”，可以“+文化”，可以“+設(shè)計(jì)”，可以“+款式”，最終形成一種多樣化的消費(fèi)。很顯然我們中國(guó)在品牌建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)地位。我們現(xiàn)在的中國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的品牌在全球所占的份額有了很大的提升，但是大家知道，我們很多都是國(guó)有企業(yè)，不是真正意義上的市場(chǎng)企業(yè)，在市場(chǎng)上贏得了巨大的品牌商譽(yù)。

  做品牌是一個(gè)國(guó)家工程，我們現(xiàn)在很多人說(shuō)，品牌就是你企業(yè)的事情，我說(shuō)不是。品牌有兩個(gè)系統(tǒng)組成，一個(gè)是有形的，一個(gè)是無(wú)形的，有形的是你所在的行業(yè)、產(chǎn)品組成有形的系統(tǒng)。無(wú)形是國(guó)家企業(yè)和人的素質(zhì)，形成品牌無(wú)形的系統(tǒng)。大家知道德國(guó)的精密儀器制造是最好的，法國(guó)奢侈品最好，英國(guó)經(jīng)典制造最好。這樣的品牌定位，和消費(fèi)者的品牌記憶，就形成對(duì)這個(gè)國(guó)家、企業(yè)、品牌的國(guó)民意識(shí)。我們國(guó)家要進(jìn)行未來(lái)30年的轉(zhuǎn)型的話，品牌一定是重中之重的重點(diǎn)。

  當(dāng)然做品牌過(guò)程當(dāng)中有一個(gè)很重要的事情就是原創(chuàng)性創(chuàng)新，而模仿式創(chuàng)新很難做品牌。

  未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，品牌很重要，但是在品牌的背后是文化，文化是什么？文化是一種習(xí)慣，是一種思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，如果我們?cè)谒季S習(xí)慣和行為習(xí)慣上，根本意義上改變了我們現(xiàn)在所有的觀念的話，那我們才能真正意義上實(shí)現(xiàn)我們未來(lái)的轉(zhuǎn)型。