中國產(chǎn)紡協(xié)會李陵申會長——轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 踐行三品戰(zhàn)略

       供給側(cè)管理在管理學中不是新概念，但是多年來我們以需求側(cè)導向為發(fā)展重點，忽略了供給側(cè)方面。結(jié)合中央經(jīng)濟工作會議提出的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”供給側(cè)改革五大任務，我認為，對產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)來說，供給側(cè)改革的核心是去產(chǎn)能、補短板。

       改革核心：去產(chǎn)能、補短板

       去產(chǎn)能：雖然產(chǎn)業(yè)用紡織品是高技術(shù)行業(yè)，但在低端產(chǎn)品方面也存在去產(chǎn)能的問題。產(chǎn)能趨大會造成低價無序競爭，在這里，應提醒行業(yè)注意，中國制造不能等到產(chǎn)能出現(xiàn)過剩的時候再“去產(chǎn)能”，行業(yè)要向以技術(shù)、人才、品牌和可持續(xù)發(fā)展為特征的高構(gòu)化調(diào)整。

       補短板，是供給側(cè)改革最重要的一環(huán)，對各行業(yè)來說都是如此。與發(fā)達國家相比，我們在很多方面還存在差距。當然，這個差距中還有降成本的因素。例如為什么大家愿意去國外購物？因為同樣的商品在國外賣的便宜，或者在國外做得精致。

       所以說，我認為供給側(cè)改革的核心是有效的產(chǎn)能調(diào)整和補短板。這兩者也互為關(guān)聯(lián)，補短板補的一塊必然出現(xiàn)新的產(chǎn)能，同時補短板本身與創(chuàng)新驅(qū)動有很大關(guān)系。

       改革途徑：三品戰(zhàn)略

       結(jié)合紡織工業(yè)穩(wěn)增長、促升級的路線圖，產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)提出了以“三品戰(zhàn)略”為主的發(fā)展思路。

       “三品戰(zhàn)略”即增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。增品種：當前，行業(yè)已很難有量大面廣的產(chǎn)品去發(fā)展，根據(jù)需求側(cè)的變化，我們的產(chǎn)品需要不斷滿足越來越多的品種需求。提品質(zhì)，創(chuàng)品牌：過去我們以粗放型的經(jīng)營模式，以速度、規(guī)模的擴張，帶來經(jīng)濟總量的提升。而國外對某些產(chǎn)品采取有序控制總量、保證品質(zhì)提升的策略，從而對品牌和終端附加值形成良好體現(xiàn)。因而，“三品戰(zhàn)略”是我們未來發(fā)展的重點戰(zhàn)略途徑。

       改革目標：四個轉(zhuǎn)變

       供給側(cè)改革其實是一種發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。過去我們講增長方式，現(xiàn)在是發(fā)展方式。增長方式追求的是數(shù)量的概念，發(fā)展方式則是質(zhì)效的理念。在數(shù)量沒有增長，甚至微有下調(diào)的情況下，要實現(xiàn)由品質(zhì)提升和品牌提升帶來發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

       具體體現(xiàn)在：一是從要素和投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，二是從生產(chǎn)制造向服務制造轉(zhuǎn)變，三是從速度規(guī)模到品質(zhì)效益的轉(zhuǎn)變，四是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理制度轉(zhuǎn)變。

       最后，強調(diào)一點，供給側(cè)改革并不是放棄需求側(cè)，只是發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。以需求為導向，加快創(chuàng)新發(fā)展，依然是我們“十三五”發(fā)展的重點之一。