臺(tái)州縫制機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑和策略淺析

       （二）面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

       1、結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。作為以民營企業(yè)為主體的、完全市場(chǎng)化的縫制機(jī)械行業(yè)，除了引導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型外，行業(yè)過剩產(chǎn)能和較為龐大的中小規(guī)模企業(yè)數(shù)量未來主要依靠充分、持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來進(jìn)行調(diào)整，這一調(diào)整過程將是長(zhǎng)期和殘酷的。

       2、面臨自主創(chuàng)新能力培育和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要驅(qū)動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新，多年來采取的低成本技術(shù)跟隨策略導(dǎo)致行業(yè)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新能力普遍不足。如何營造創(chuàng)新氛圍、提升創(chuàng)新能力、加強(qiáng)創(chuàng)造激勵(lì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，需要打出組合拳和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，任重而道遠(yuǎn)。

       3、面臨國際品牌的挑戰(zhàn)。目前臺(tái)州縫制機(jī)械主要在對(duì)價(jià)格敏感度較高的國內(nèi)外中低端市場(chǎng)占據(jù)較大份額，要想挑戰(zhàn)被國際品牌壟斷的中高端市場(chǎng)，必須在科技、質(zhì)量、服務(wù)、品牌、成本等綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升上狠下工夫，盡快升級(jí)。

       4、缺乏專業(yè)人才支撐。臺(tái)州是二、三線沿海城市，難以吸引各類中高級(jí)人才聚集。由于同類型企業(yè)過于集中，導(dǎo)致人才流動(dòng)頻繁，專業(yè)技術(shù)人才缺口較大，臺(tái)州急需在培養(yǎng)人才、吸引人才等方面采取措施來彌補(bǔ)地區(qū)人才資源短板。

       三、轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和路徑建議

       筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)不是鼓勵(lì)轉(zhuǎn)行，也不是全面轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)中高端而徹底放棄中低端，而是一次行業(yè)全方位的能力建設(shè)和模式創(chuàng)新。即隨著環(huán)境、形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)條件的變化，在鞏固現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，通過提升發(fā)展質(zhì)量、加快技術(shù)進(jìn)步、推進(jìn)兩化融合、創(chuàng)新發(fā)展模式等舉措，建立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更為合理、發(fā)展層次更為協(xié)調(diào)、綜合競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)新體系，在國際競(jìng)爭(zhēng)格局中進(jìn)一步占據(jù)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)。

       當(dāng)前我國縫制機(jī)械行業(yè)已駛?cè)胄畔⒒夹g(shù)引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的快車道，總體機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，行業(yè)成功實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)將會(huì)進(jìn)一步加快智能轉(zhuǎn)型和邁進(jìn)中高端進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)。對(duì)于臺(tái)州縫制機(jī)械行業(yè)，綜合以上概述，對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和實(shí)施路徑建議如下：

       （一）轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

       在產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位方面：鞏固縫制機(jī)械產(chǎn)銷基地優(yōu)勢(shì)地位，加快業(yè)態(tài)升級(jí)，建立集研發(fā)、先進(jìn)制造、商貿(mào)、服務(wù)等在內(nèi)的現(xiàn)代縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)體系，打造覆蓋縫前、縫中、縫后以及服務(wù)特種行業(yè)縫制需求的完整的縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，將臺(tái)州建設(shè)成全球最具影響力的“國際縫制設(shè)備之都”、科技創(chuàng)造中心和縫制文化交流中心，打響臺(tái)州地區(qū)品牌和中國創(chuàng)造。

       在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面：加快行業(yè)并購重組，通過資源重組、兼并、組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)和特色中小企業(yè)群，形成3-5家跨國龍頭企業(yè)、20-30家“專精特”型中小型骨干整機(jī)企業(yè)和30-50家擁有較強(qiáng)加工實(shí)力的零部件企業(yè)組成的核心企業(yè)隊(duì)伍，扭轉(zhuǎn)行業(yè)同質(zhì)、低水平發(fā)展及惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升行業(yè)集中度和發(fā)展水平，盡快形成國際著名品牌。

       在發(fā)展模式轉(zhuǎn)型方面：引導(dǎo)企業(yè)向追求質(zhì)量效益和差異化發(fā)展的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)由組裝制造環(huán)節(jié)向創(chuàng)新、營銷、品牌和服務(wù)等價(jià)值鏈中高端環(huán)節(jié)延伸。加強(qiáng)行業(yè)經(jīng)營模式和服務(wù)體系的創(chuàng)新和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建行業(yè)贏利新模式。

       產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)方面：傳承和發(fā)揚(yáng)工匠精神，加快實(shí)施質(zhì)量提升，進(jìn)一步做大、做精、做強(qiáng)工業(yè)縫制設(shè)備，趕超國際先進(jìn)質(zhì)量水平；完善創(chuàng)新體系，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新投入，跟蹤下游需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮信息、智能技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和引領(lǐng)國際技術(shù)發(fā)展潮流的智能化、單元化新產(chǎn)品，在智能縫制設(shè)備研發(fā)、系統(tǒng)化解決方案、智能縫制工廠建設(shè)方面走在國際前列，實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型和國際技術(shù)引領(lǐng)。

       （二）轉(zhuǎn)型升級(jí)策略建議

       1、多舉措聯(lián)合發(fā)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

       地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要企業(yè)、協(xié)會(huì)、政府等各方協(xié)同發(fā)力、強(qiáng)力推進(jìn)。

       在企業(yè)層面：一是優(yōu)勝劣汰。發(fā)揮市場(chǎng)杠桿作用，通過充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來自然淘汰一批無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，使基礎(chǔ)型產(chǎn)品產(chǎn)能不斷向制造實(shí)力更強(qiáng)、質(zhì)量成本把控更好的規(guī)模型骨干企業(yè)集中；二是主動(dòng)疏解。企業(yè)認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)和評(píng)估自身優(yōu)勢(shì)，重新調(diào)整戰(zhàn)略定位，主動(dòng)撤出同質(zhì)跟隨和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)這支龐大隊(duì)伍，聚焦優(yōu)勢(shì)，細(xì)分領(lǐng)域，向自主創(chuàng)新發(fā)展或競(jìng)爭(zhēng)尚不充分的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，努力創(chuàng)造差異，培育核心優(yōu)勢(shì)；三是要從機(jī)殼鑄造、關(guān)鍵零部件協(xié)作開發(fā)等源頭，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高行業(yè)進(jìn)入門檻，推動(dòng)整機(jī)設(shè)計(jì)和制造的差異化。

       在協(xié)會(huì)層面：一是發(fā)揮引導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)作用，積極推動(dòng)骨干企業(yè)通過并購、重組、整合來實(shí)現(xiàn)資源整合，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力；二是積極向國家上級(jí)主管部門反映行業(yè)訴求，通過制定《國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄》等政策手段，鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是從科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升、人才建設(shè)等方面積極發(fā)力，如開展新產(chǎn)品評(píng)選、優(yōu)秀專利評(píng)選、組織質(zhì)量攻關(guān)、基礎(chǔ)理論研究、優(yōu)秀人才培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究等，支持和推動(dòng)企業(yè)從發(fā)展方式和方向上轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)企業(yè)邁向中高端。

       在政府層面：一是發(fā)揮地方質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)、稅收等監(jiān)管部門作用，對(duì)不具備工業(yè)品生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及偷稅漏稅、假冒偽劣等不規(guī)范的企業(yè)，加大執(zhí)法和處罰力度，營造健康有序發(fā)展環(huán)境；二是發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)骨干龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型小巨人等優(yōu)勢(shì)企業(yè)的扶持力度，使他們更專更精更強(qiáng)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的執(zhí)法力度，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新熱情，使完全依靠技術(shù)仿制的企業(yè)失去投機(jī)和生存發(fā)展空間。

       2、引導(dǎo)各層次企業(yè)構(gòu)建具有核心優(yōu)勢(shì)的差異化發(fā)展模式

       構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展特性的戰(zhàn)略和發(fā)展模式，找準(zhǔn)發(fā)展定位，培育以差異化為特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重。

       （1）大型整機(jī)企業(yè)：打造以“創(chuàng)新引領(lǐng)”為核心的服務(wù)型制造骨干龍頭企業(yè)。

       服務(wù)型制造是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，創(chuàng)新引領(lǐng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力，大型整機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑建議分四步走：

       第一步，打造規(guī)模與成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)格局中始終把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和多品牌同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)成熟期、市場(chǎng)碰撞期，企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，而規(guī)模與成本領(lǐng)先是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要砝碼。

       以杰克為例，多年來通過實(shí)施信息化、推行精益生產(chǎn)、開展質(zhì)量提升、大力引進(jìn)人才、不斷創(chuàng)新管理與營銷模式、塑造企業(yè)文化、圍繞戰(zhàn)略供應(yīng)和經(jīng)銷體系持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)力、專注“三機(jī)”打造高性價(jià)比產(chǎn)品等一系列組合拳的推出，在戰(zhàn)略上始終保持領(lǐng)先一步，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模、高效率、低成本和穩(wěn)定、高于同行的贏利水平。通過規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)占有率的持續(xù)提升，又促進(jìn)了品牌知名度和影響力的提高，構(gòu)筑了以規(guī)模和成本領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)和多年來產(chǎn)銷量遙遙領(lǐng)先。因此，大型企業(yè)應(yīng)戰(zhàn)略為先，專注主業(yè)，苦練內(nèi)功，主動(dòng)變革，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       第二步，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)潮流，努力邁上中高端。大型企業(yè)打造強(qiáng)大的制造能力和質(zhì)量成本管控能力，是生存立足的重要基礎(chǔ)，但只有擁有核心和強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力，才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)、邁進(jìn)國際一流的根本。因此，大企業(yè)在國內(nèi)保持領(lǐng)先的同時(shí)，要著眼國際，加大創(chuàng)新，打造中高端產(chǎn)品，以創(chuàng)新引領(lǐng)為切入點(diǎn)來提升國際影響力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建國際品牌，徹底扭轉(zhuǎn)低端制造、低檔產(chǎn)品的不利形象。不僅要從規(guī)模上，更要從創(chuàng)新實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力上躋身國際第一品牌陣營。

       如杰克，通過研發(fā)出具有內(nèi)置抬壓腳、藍(lán)白色相間符合國際潮流的外觀設(shè)計(jì)、會(huì)說話的A4平縫機(jī)，在傳統(tǒng)平縫機(jī)的外觀、結(jié)構(gòu)和性能上實(shí)現(xiàn)了明顯創(chuàng)新，大大提升了品牌的差異化和創(chuàng)新內(nèi)涵，為企業(yè)邁進(jìn)中高端塑造了良好的形象和基礎(chǔ)；如西安標(biāo)準(zhǔn)，利用歐洲研發(fā)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在研發(fā)引領(lǐng)國際趨勢(shì)的新產(chǎn)品、打造威騰高端品牌的同時(shí)，積極應(yīng)用歐洲的模塊化技術(shù)來提升國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)品的檔次水平、技術(shù)附加值和差異化特性，為應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)需求高端化、差異化發(fā)展趨勢(shì)做好了技術(shù)儲(chǔ)備。

       第三步，積極向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等技術(shù)快速應(yīng)用的時(shí)代背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新和創(chuàng)造服務(wù)環(huán)節(jié)價(jià)值將成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的重要因素，企業(yè)必須適應(yīng)新趨勢(shì)，加快以生產(chǎn)為中心向以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程變革，加強(qiáng)終端掌控并向價(jià)值鏈中高端環(huán)節(jié)延伸，向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。

       如杰克，組建了強(qiáng)大的營銷與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，采取密集分銷策略快速壯大經(jīng)銷商隊(duì)伍，將營銷和服務(wù)渠道快速下沉，通過聚焦快速服務(wù)100%戰(zhàn)略、深入產(chǎn)區(qū)開展掃街活動(dòng)、試水網(wǎng)絡(luò)營銷開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)、新品下鄉(xiāng)宣傳和體驗(yàn)購機(jī)有禮活動(dòng)等舉措，將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)與客戶全方位接觸，提升了服務(wù)水平和客戶滿意度，為逐步建立客戶大數(shù)據(jù)和改變客戶心智發(fā)揮了積極作用，企業(yè)呈現(xiàn)出向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型所帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的較快提升。

       第四步，提升企業(yè)國際化經(jīng)營能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化深入推進(jìn)，世界縫制機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)不斷演變，布局國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，充分利用和整合國際資源，提升國際化經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，打造國際品牌和真正的跨國型企業(yè)，企業(yè)才能在國際競(jìng)爭(zhēng)浪潮中勇立潮頭。

       如日本重機(jī)、兄弟、飛馬等國際品牌企業(yè)，受國內(nèi)制造成本上漲和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的驅(qū)使，90年代被迫向中國大陸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，先后通過技術(shù)合作、生產(chǎn)合作、合資建廠到獨(dú)資經(jīng)營，充分整合日、中兩國資源優(yōu)勢(shì)，積累了國際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在又再次向東南亞等低成本地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，通過有效的國際化布局，企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生命力得到不斷提升；如上工申貝，利用資本創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，先后收購杜克普、百福、KSL等國際縫機(jī)著名企業(yè)，通過技術(shù)整合、渠道整合、文化理念融合和產(chǎn)業(yè)國際布局，不斷探索、學(xué)習(xí)、積累和提升國際化經(jīng)營能力，一舉成為擁有國際一流產(chǎn)品與技術(shù)、國際著名品牌、強(qiáng)大創(chuàng)新能力和國際品牌化經(jīng)營能力的跨國龍頭企業(yè)，成功經(jīng)驗(yàn)值得行業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

       （2）中小型整機(jī)企業(yè)：打造以差異化發(fā)展為特征的“專精特”型優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

       對(duì)于沒有規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)的中小型整機(jī)企業(yè)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷重構(gòu)下，基本失去了進(jìn)一步做大的條件，應(yīng)及早轉(zhuǎn)向，將企業(yè)做精、做專和做穩(wěn)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)轉(zhuǎn)型越早，發(fā)展將越主動(dòng)。中小型整機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑建議分兩步走：

        第一步，轉(zhuǎn)變模式，專業(yè)化發(fā)展。中小型整機(jī)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)放棄傳統(tǒng)的模仿跟隨式發(fā)展模式，放棄“薄利多銷”的規(guī)模發(fā)展和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，主動(dòng)收縮戰(zhàn)線，在產(chǎn)業(yè)鏈中做好定位，聚焦優(yōu)勢(shì)，細(xì)分領(lǐng)域，與大型企業(yè)形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、差異化發(fā)展。

       如中森的暗縫機(jī)，百惠的多針機(jī)，力佳的高速曲折縫等，這些企業(yè)多年來專注發(fā)展某一類特種機(jī)型，保持適度規(guī)模，集中資源提升新品持續(xù)開發(fā)能力、關(guān)鍵零部件制造能力、工藝質(zhì)量保障能力，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)進(jìn)出門檻，形成獨(dú)占性發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)低迷情況下也能平穩(wěn)健康發(fā)展；再如浙江寶宇，及時(shí)從傳統(tǒng)模式上轉(zhuǎn)型，縮減產(chǎn)品線，專注發(fā)展電腦平縫、包縫，努力提升質(zhì)量，打造精品，在單項(xiàng)產(chǎn)品上求規(guī)模、降成本，以專業(yè)化、高品質(zhì)快速打響了品牌，實(shí)現(xiàn)與臺(tái)灣高林等知名企業(yè)緊密協(xié)作，在傳統(tǒng)產(chǎn)品上走出了品質(zhì)差異化，避開了激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

       第二步，快速提升差異化創(chuàng)新能力。只有時(shí)刻創(chuàng)造差異化，才能產(chǎn)生信息不對(duì)稱性價(jià)值，創(chuàng)造高附加值。中小型整機(jī)企業(yè)不能僅滿足于專業(yè)化發(fā)展，還要持續(xù)開展差異化創(chuàng)新，加快技術(shù)更新升級(jí)速度，建立不可超越的核心優(yōu)勢(shì)，使跟隨者跟不上、不愿跟；要積極貼近下游需求開展差異化創(chuàng)新，提升個(gè)性化需求開發(fā)能力，培育差異化新興市場(chǎng)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。

       如天津?qū)氂?，發(fā)揮CAD、激光、刺繡與縫紉技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在研發(fā)出單頭、多頭智能模板縫紉設(shè)備和開創(chuàng)羽絨、皮革等模板縫紉的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，通過持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，研發(fā)出更智能、更高端的第四代零等待自動(dòng)縫紉機(jī)等創(chuàng)新型產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)差異化發(fā)展不斷深入，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流；再如威士公司，專注智能控制技術(shù)應(yīng)用和下游需求研究，通過自主創(chuàng)新和核心零部件自主加工，研制了高附加值的以襯衣等為代表的成套成線智能縫制單元設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)縫制生產(chǎn)線的差異化定制，引領(lǐng)了智能縫制設(shè)備發(fā)展潮流，促使日本重機(jī)等國際著名品牌與其建立了全面戰(zhàn)略合作，駛?cè)肓税l(fā)展的藍(lán)海。

       （3）零部件企業(yè)：打造具有“核心工藝技術(shù)”優(yōu)勢(shì)的先進(jìn)制造型企業(yè)。

       作為以來圖加工為主要業(yè)務(wù)發(fā)展特征的零部件企業(yè)，擁有較強(qiáng)的工藝技術(shù)開發(fā)能力、先進(jìn)的裝備制造體系、優(yōu)異的成本與質(zhì)量管控能力、先進(jìn)的生產(chǎn)效率和快速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)等，是未來生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)和轉(zhuǎn)型的主要方向。零部件企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑建議分兩步走：

       第一步，專業(yè)化和差異化發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷推進(jìn)，整機(jī)企業(yè)數(shù)量銳減是必然趨勢(shì)。零部件企業(yè)應(yīng)收縮戰(zhàn)線，聚焦工藝優(yōu)勢(shì)，專注某一領(lǐng)域或某幾個(gè)品種，提升制造能力，實(shí)施精益生產(chǎn)，打造質(zhì)量、成本、價(jià)格綜合競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)在規(guī)模上做到行業(yè)前三，在品質(zhì)上做到行業(yè)領(lǐng)先。

       如寧波德鷹的旋梭、寧波華一的螺釘、北侖旺業(yè)的夾線器、寧波鄞工的軸類、江蘇飛虎的機(jī)針等等，這些企業(yè)多年來專注各自領(lǐng)域，在制造裝備升級(jí)、工藝質(zhì)量提升等方面持續(xù)加大投入，由于專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)，打響了企業(yè)名牌，在各自領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與品質(zhì)的領(lǐng)先，發(fā)展勢(shì)頭健康、良好。

       第二步，打造核心工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展先進(jìn)制造。零部件企業(yè)應(yīng)通過研制所屬專用裝備、研究積累科學(xué)的工藝技術(shù)、提升質(zhì)量攻關(guān)和檢測(cè)能力、培育工藝技術(shù)人才等手段，打造核心工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使自己擁有“絕活”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)無可替代；要加快改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)方式，積極發(fā)展先進(jìn)制造、智能制造，提升制造水平和打造成本優(yōu)勢(shì)，時(shí)刻把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

       如吳江金明公司，多年來非常重視工藝技術(shù)研究和投入，專注異型零件、高難度零件的加工，在機(jī)床數(shù)控化改造提高加工精度、研制專機(jī)保證特殊工藝加工質(zhì)量以及零部件熱處理、材料性能與加工工藝研究等方面，練就了自己的絕活，成為承接高難度、特種零件加工的專家，贏得了整機(jī)企業(yè)的青睞；如浙江振盛，多年來敢于投入，從單機(jī)自動(dòng)化快速邁向全自動(dòng)化加工，通過裝備的研制開發(fā)來不斷優(yōu)化、縮減加工工藝，打造出核心的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為臺(tái)州零部件的領(lǐng)頭羊和示范型企業(yè)。

       3、引導(dǎo)、推動(dòng)行業(yè)供給側(cè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)

       目前臺(tái)州縫制機(jī)械行業(yè)供給側(cè)產(chǎn)品雖然覆蓋的品種面比較廣，但主要產(chǎn)能還是集中在各類工業(yè)縫紉機(jī)上。不管是平包繃等基礎(chǔ)型產(chǎn)品還是鎖釘套等特種縫制設(shè)備，均不同程度出現(xiàn)過?，F(xiàn)象，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，質(zhì)量檔次集中在中低端，缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力。主要原因就是涵蓋電控、機(jī)殼、零件等所有部件的產(chǎn)業(yè)鏈配套太過完善，將縫制機(jī)械制造變成了沒有任何技術(shù)門檻的“采購+組裝”。各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致技術(shù)擴(kuò)散太快，企業(yè)不敢創(chuàng)新、不愿投入，促使產(chǎn)業(yè)一直在中低端發(fā)展和徘徊。因此對(duì)供給側(cè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整改革的思路如下：

       一是轉(zhuǎn)變制造方式。發(fā)揮骨干企業(yè)的引領(lǐng)推動(dòng)作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造方式，通過科技創(chuàng)新、關(guān)鍵零部件制造資源把控、引入智能化無人加工、進(jìn)行電控系統(tǒng)個(gè)性化研制和技術(shù)保護(hù)等手段，逐步將縫制機(jī)械由“采購+組裝”變成“創(chuàng)造+制造”，建立產(chǎn)業(yè)門檻，提高跟隨成本，減少跟隨、投機(jī)者數(shù)量，消減行業(yè)產(chǎn)能；

       二是創(chuàng)新升級(jí)。推動(dòng)和支持企業(yè)開展差異化創(chuàng)新，營造良好創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，引導(dǎo)企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)道路，形成百花齊放、百花爭(zhēng)鳴的良好創(chuàng)新局面，以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)來填補(bǔ)中高端空白，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板；挖掘下游個(gè)性化需求，推動(dòng)基礎(chǔ)通用型產(chǎn)品向功能型、專用型和適應(yīng)型產(chǎn)品延伸。

       三是質(zhì)量提升。培育行業(yè)精品意識(shí)，倡導(dǎo)匠人精神，樹立質(zhì)量文化，發(fā)揮龍頭、骨干企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，深入推動(dòng)實(shí)施行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升工程，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，從質(zhì)量檔次上引導(dǎo)企業(yè)由中低端向中高端提升，增加中高檔產(chǎn)品供給能力。

       四是智能轉(zhuǎn)型。發(fā)布行業(yè)科技發(fā)展指南，深入推進(jìn)兩化融合，在政策支持和新產(chǎn)品評(píng)選等工作上發(fā)揮導(dǎo)向作用，推動(dòng)智能、信息等先進(jìn)技術(shù)快速應(yīng)用和普及，加快機(jī)械化、自動(dòng)化的裸機(jī)產(chǎn)品向集成化、智能化的縫制單元設(shè)備快速升級(jí)；研究應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)單一縫制生產(chǎn)工具向人機(jī)交互、信息互聯(lián)的智能裝備轉(zhuǎn)變。

       五是資源疏解。發(fā)揮“臺(tái)州模式”優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)引導(dǎo)和疏解過剩工業(yè)機(jī)資源向多功能家用機(jī)等產(chǎn)品領(lǐng)域流動(dòng)，改變多功能家用機(jī)國際品牌占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)格局，有效疏解臺(tái)州地區(qū)供給側(cè)產(chǎn)能過剩壓力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，未來多功能家用機(jī)市場(chǎng)前景看好，具有較大發(fā)展?jié)摿Α＝ㄗh臺(tái)州部分企業(yè)積極轉(zhuǎn)向多功能家用機(jī)領(lǐng)域發(fā)展，依托我國目前比較健全的家用機(jī)零部件配套體系優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮行業(yè)在信息化、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新投入，打造智能、信息互聯(lián)和高性價(jià)比的多功能家用縫紉機(jī)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，推動(dòng)我國自主品牌多功能家用機(jī)由制造小國向大國乃至強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。

       4、以文化傳承、搭建平臺(tái)等為抓手打造全球縫制設(shè)備先進(jìn)制造基地

       縫制機(jī)械作為裝備制造業(yè)，制造手段與創(chuàng)造能力是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的基礎(chǔ)。扭轉(zhuǎn)中國制造形象，打響中國創(chuàng)造，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和強(qiáng)國目標(biāo)，還需要有文化底蘊(yùn)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的強(qiáng)力支撐與拉動(dòng)。

       一是傳承縫制文化，提升國際形象。集廣大企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)之力，在臺(tái)州共建行業(yè)首家公益性、綜合性和國際性的縫制設(shè)備博物館或縫制文化交流中心。以世界縫制機(jī)械行業(yè)文化傳承和建設(shè)縫制機(jī)械強(qiáng)國目標(biāo)為載體，激發(fā)和重塑企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，努力餞行“三品”戰(zhàn)略，提升臺(tái)州縫機(jī)制造和創(chuàng)造形象。

       二是搭建創(chuàng)新體系和服務(wù)平臺(tái)。發(fā)揮政、企作用，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的地區(qū)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新和科研轉(zhuǎn)化能力；建立開放性的產(chǎn)業(yè)用大數(shù)據(jù)中心、創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心、科研實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)品檢測(cè)中心、人才培訓(xùn)中心等公共服務(wù)平臺(tái)，使臺(tái)州由傳統(tǒng)的組裝制造基地向功能完善、產(chǎn)業(yè)鏈完整、資源聚集的創(chuàng)造基地延伸，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)短板，打通發(fā)展瓶頸，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供支撐。

       三是發(fā)展智能制造。以德國工業(yè)4.0和《中國制造2025》為指導(dǎo)，發(fā)揮政府政策資金引導(dǎo)和龍頭骨干企業(yè)帶動(dòng)作用，大力發(fā)展智能制造和先進(jìn)制造，建立覆蓋機(jī)殼粗精加工、表面噴涂、整機(jī)組裝、零部件制造的行業(yè)智能化和少人化、無人化先進(jìn)生產(chǎn)示范線，推動(dòng)廣大企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)方式，提升生產(chǎn)效率，推動(dòng)行業(yè)整體制造水平升級(jí)，永保制造優(yōu)勢(shì)地位。

       四是搭建地區(qū)人才培養(yǎng)和輸送平臺(tái)。支持骨干企業(yè)和地方高校開展人才定向培養(yǎng)，在地方高等院校開設(shè)縫制機(jī)械專業(yè)課程，在骨干企業(yè)建立人才實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地，健全地區(qū)人才流動(dòng)和管理制度，營造以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)留人，以優(yōu)勢(shì)政策吸引人才的良好環(huán)境，為縫制機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供豐富的專業(yè)技術(shù)人才支撐。