杰克IPD之你不知道的PDT（下）

       PDT核心代表采購

       采購核心代表主要工作是承擔產(chǎn)品開發(fā)項目中采購領域的管理工作，整合采購資源，對產(chǎn)品開發(fā)項目進行支持，通過采購策略的制定、采購風險的識別、采購計劃的執(zhí)行和管理，實現(xiàn)產(chǎn)品族的市場和財務目標。

       在采購前期，采購核心代表需要收集潛在供應商資源及信息、新產(chǎn)品零配件相關信息，評估和分析供應商的供應能力、產(chǎn)品質(zhì)量及信譽，通過一系列的信息分析制定可采購性需求分析、制定采購策略、計劃，確保測試質(zhì)量和零件交期。同時要加強溝通的能力，積極與LPDT各部門溝通，按開發(fā)計劃完成項目目標；與供應商溝通，提升供應商各項能力水平；在TR、DCP評審會議前與相關人員進行預溝通；代表本領域?qū)ν鈬M進行培訓。

       PDT核心代表制造

       根據(jù)IPD流程，PDT制造核心代表承擔產(chǎn)品開發(fā)項目中制造領域的管理工作，整合制造資源，對產(chǎn)品開發(fā)項目進行支持，實現(xiàn)產(chǎn)品族的市場和財務目標。

       作為制造域在PDT團隊中的代表，制造核心代表需要與LPDT、各領域及制造域的外圍組之間保持順暢高效的溝通。積極參與產(chǎn)品開發(fā)工作，按照項目計劃獲得和管理制造領域的資源，在自身專業(yè)角度上制定可制造性需求、制造策略和制造業(yè)務計劃，對所要交付的產(chǎn)品包概念進行制造能力、風險方面的評估，并提出可行性建議。在驗證階段完成制造系統(tǒng)驗證報告，確認制造部分已準備好產(chǎn)品發(fā)布。在評審點前準備與制造相關的材料，負責在TR、DCP評審會議前的預溝通。

       PDT核心代表品質(zhì)

       根據(jù)IPD流程，承擔產(chǎn)品開發(fā)項目中的品質(zhì)領域的管理工作，整合品質(zhì)資源，對產(chǎn)品開發(fā)項目進行支持，通過完善測試流程、更好地對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，達成產(chǎn)品質(zhì)量目標。

       品質(zhì)核心代表是品質(zhì)域派到PDT團隊的代表，代表品質(zhì)域與跨領域部門進行溝通與協(xié)作，同時代表本領域做決策，向LPDT匯報項目情況，組織落實完成本測試領域各項任務工作（如參與產(chǎn)品概念及技術方案討論、可測試性需要、制作系統(tǒng)測試以及驗證方案、零部件檢測、整機測試以及測試報告等）。負責在TR、DCP評審會議前的預溝通，使評審會議能順利通過。另外，品質(zhì)核心代表作為本領域內(nèi)對IPD較為了解的人員，需要參與品質(zhì)（測試）領域的IPD流程優(yōu)化，代表本領域?qū)ν鈬M進行培訓。

       PDT核心代表快速服務

       快速服務代表是快速服務域和項目組之間的紐帶，需要快速服務代表在職能部門及項目組之間進行雙向溝通。完成快速服務領域的各項工作，收集各區(qū)域服務人員的各種反饋信息，，把收集到的反饋信息分類反饋給項目組成員，為產(chǎn)品開發(fā)項目組提出可服務性方面的需求及產(chǎn)品改進建議。負責編制快速服務領域需求、風險、策略、計劃等匯報材料，在TR、DCP評審會議前的預溝通。

       根據(jù)項目組的需求，組織安排本部門人員進入項目組或擴展組，為項目組提供人員支持，此外還要代表本領域?qū)ν鈬M進行培訓，提升外圍組的工作能力。在進行這些工作的同時，要總結(jié)工作經(jīng)驗，制定服務信息收集的模板。